Kadangi aš buvau tas, kuris aštuoneriais metais persikėlė keturis kartus - kiekvieną kartą turėdamas naują darbą, kad pradėčiau dirbti, - aš visada domiuosi straipsniais apie šuolį į darbą. Aš jaučiuosi skatinamas, kai skaitau, kad uždirbsime daugiau pinigų, ir mane sužavėjo, kaip išdėstyti šią patirtį interviu, kad tai man priverstų atrodyti dar patrauklesniu kandidatu (o ne dėl skrydžio rizikos).
Taigi, mane ypač sujaudino naujai pasirodęs Neilo Irwino straipsnis „ New York Times“ Kaip tapti generaliniu direktoriumi? Greičiausias kelias yra vingiuotas . Jame teigiama, kad turėdamas daugybę vaidmenų, labiau tikėtina, kad pakilsi kopėčiomis.
Žinoma, yra tinkamas kelias to siekti. Svarbiausia yra sudaryti daugiafunkcinį įgūdžių rinkinį. Kaip rašo Irwinas:
Žmogui, metų metus praleidžiančiam, tarkime, finansų skyriuje, yra mažesnė tikimybė pasiekti aukščiausią vadovų darbą nei įmonių finansų specialistui, kuris taip pat praleido laiką, tarkime, rinkodaroje. Arba inžinerija. Arba abu, plius kiti.
Tai yra prasminga, nes, kaip aiškina lyderio treneris Kristi Hedgesas straipsnyje, pavadintame „ Kodėl lyderiai yra prastos komunikatorės“ , kai žmonės dirba tik viename skyriuje, jie laidoja save bet kurioje situacijoje, kai viskas pasidaro sunki: „Pirmiausia jie save mato kaip ekspertą. Ir lyderė yra antra. “Ji naudojasi pavyzdžiu, kai visa karjera buvo finansinė, ji traukiasi žiūrėti į skaičius, o ne aktyviai bendrauti su darbuotojais.
Taigi, jei atliksite kelis darbus, išugdysite jūsų sugebėjimus ir paversite patrauklesniu bei pasiruošusiu kandidatu į lyderį, ar galite būti tikri, kad kuo įvairesni jūsų įgūdžiai, tuo geriau? Deja, atsakymas yra ne. Irwinas pažymi, kad pasikeitę laukai iš tikrųjų gali jus atstumti, o perėjimas prie kitos organizacijos toje pačioje pramonėje nei pagreitina, nei sulėtina jūsų kelionę link lyderystės.
Tai reiškia, kad esate gerai suprastas ir suprantate įvairius organizacijos aspektus, o geriausias būdas mokytis yra daryti. Tai taip pat reiškia, kad gali būti, kad jūs turite tą patį titulą, tačiau bendradarbiaujate su įvairių departamentų komandomis arba dirbate liesoje aplinkoje, kur natūraliai imatės įvairių kategorijų projektų.
Verta paminėti, kad vaidmens keitimas nėra vienintelis svarbus dalykas: Yra daugybė kitų veiksnių, tokių kaip lytis, patirtis, išsilavinimas ir vieta, kurie, remiantis tyrimais, turi įtakos jūsų šansams (kartais reikšmingai). Tačiau iš esmės šešių „funkcinės patirties sričių“ turėjimas ankstesniuose darbuose, o ne viena - beveik dvigubai padidina jūsų šansus patekti į „c-suite“. Įdomu, ką jūsų trajektorija sako apie jūsų galimybes?
Prijunkite savo statistiką prie diagramos straipsnyje ir sužinokite.
