Puikus viršininkas yra proto skaitytojas. Jie žino, kaip jūs jaučiatės ir ką jūs galvojate bet kuriuo metu, ir todėl jie koreguoja, kaip elgiasi su jumis ir ką atitinkamai skiria.
Jūs tikriausiai sutiktumėte su tuo teiginiu, tiesa?
Tačiau realybė yra tokia, kad vadovai neturi šios supervalstybės - niekas to nedaro.
Tačiau aiškesnį bendravimą - tai, kad nereikia dirbti su proto skaitytojais - galite padaryti savo biure.
Tai mes vadiname „susitvarkymu“. Jei šis terminas jus gąsdina ar atrodo neįmanomas, mes atradome geriausią metodą, kaip tai išbandyti.
Neseniai paskelbtame straipsnyje kvarco rašytojas Khe Hy pasakoja apie tai, kaip neaiški jo viršininko komunikacija jį kasdien pabrėžė. Taigi jis nusprendė paimti reikalus į savo rankas - turėdamas vieną paprastą el. Laišką:
Kiekvieną penktadienio popietę savo viršininkui siųsdavau trumpą el. Laišką su trimis kategorijomis:
· Darbas, kurį tą savaitę baigiau
· Tai, ką aš dirbau, įskaitant visus galimus terminus ar kliūtis, su kuriomis susidūriau
· Tai, ko aš laukiau, tai yra užduotys, kurias įvykdžiau, bet kurioms reikalingas mano viršininko atsijungimas ar kažkieno indėlis
Užuot laukęs, kol jo vadybininkas atspės, ko jam iš jų reikia, jis iniciatyviai pateikė visą informaciją priešais juos, kad jie galėtų lengvai prie jo kreiptis atsakydami, atsijungdami ar redaguodami. Tai taip pat užtikrino, kad jo viršininkas gerai suprato, kur jis laikosi nustatytų terminų.
Bet svarbiausia, kad šis trumpas laiškas netyčia pasakoja savo viršininkui, kaip jis išgyvena protiškai ir emociškai - pavyzdžiui, jei jis kiekvieną savaitę bendrauja su tomis pačiomis kliūtimis, tai atveria duris gilesnei diskusijai apie strategijų keitimą ar terminų pratęsimą, kurie palengvins kai kuriuos dalykus. to streso.
Tikrasis skandalistas? Jo surašymas užtrunka tik 15 minučių (ir tikriausiai jo vadovui reikia mažiau laiko skaityti).
Tokio tipo pranešimų siuntimas gali atrodyti nereikalingas, tačiau tai puikus būdas nuolatos informuoti savo viršininką apie tai, ką dirbate, kad jis galėtų efektyviai valdyti jus, ir skatina būti atviram su jumis tuo, ką jie daro. vėl dirbate. Dar geriau, jei norite pabrėžti, kad esate vertas paaukštinimo ar paaukštinimo keliu, pirmiausia pabrėžkite savo pasiekimus.
Net jei el. Paštas nėra tinkama jūsų komandos strategija, vienas dalykas, kurio galite atsisakyti, yra bendravimo su žmonėmis, su kuriais dirbate, svarba. Dažnai mūsų nusivylimas kyla iš to, kai manome, kad kas nors žino to, ko nežino, todėl niekada nėra skaudu susisiekti su komandos nariu, kai galėtum numoti ranka (o ne tikėtis, kad jie pastebės, kad tu kovoji ir pasiūlysi padėti) ) arba atnaujinkite juos, jei nesiseka (kad jie žinotų, kada gali tikėtis galutinio produkto), arba tiesiog paklauskite, ar bendravimas kitaip (pvz., siųsti savaitines pažangos ataskaitas el. paštu, o ne rengti kiekvieną pirmadienį) gali būti efektyvesnis.
Jei bendravimą (kaip tikrai bendravimą) paversite savo rutinos dalimi, pastebėsite, kad tikėdamiesi, jog bendradarbiai taps proto skaitytojais, nebus toks didelis jūsų norų sąraše.
