Taigi, tu esi: Tai nepatogus momentas, kai tau sako, kad kolega kolega yra tavo naujasis viršininkas. Jūsų mintys lenktyniauja, kai sklinda naujienos. Kai slepiate pradinį šoką ir verčiate šypsotis, negalite atsistebėti - mano priešpiečių bičiulis tampa mano vadybininku. Kas dabar?
Arba jūs esate kitoje lygties pusėje: jūs ką tik buvote paaukštintas ir žinote, kad jūsų vaidmuo komandos dinamikoje pasikeis. Dabar jūs esate tas, kuris šaukia.
Jei kada nors patyrėte bet kurią poziciją, nesate vienas. Naršyti pokyčius darbe gali būti sunku, ypač kai tai susiję su restruktūrizavimu. Taigi, kaip jūs tvarkote perėjimą? Štai keli žingsniai, kad tai padarytumėte grakščiai.
Jei esate naujas valdytojas
Pradėkime nuo naujai paskirtų vadovų. Kaip lyderis tarp jūsų buvusių bendraamžių, jūsų veiksmai bus garsiau pasakyti nei žodžiai. Savo kadenciją pradėkite atlikdami keturis veiksmus, kad išsiųstumėte visas reikiamas žinutes.
1. Pasakykite savo komandai
Žiūrėkite, kad komandai papasakotumėte apie jūsų žingsnį į priekį ne kaip baimingą akimirką, o kaip apie galimybę. Sąžiningai bendraukite apie savo naują vaidmenį ir oficialiai pasidalinkite naujienomis apie paaukštinimą oficialiai ir tokiu būdu, kuris iškart pasieks visą komandą (ty daugiau neisite į savo biurą BFF, kurį dabar galima laikyti grojančiu favoritu).
Bendravimas visiems kartu parodo, kad stengsitės užtikrinti savo komandos teisingumą, ir išvengsite skepticizmo, kylančio iš buvusių kolegų, girdinčių informaciją iš jūsų, išskyrus jus. Venkite šios rizikos ir nusistatykite, koks lyderis būsite, būdamas priešais visą savo komandą.
2. Gaukite jų pritarimą
Ar jūsų komanda nori pasitikėti jumis kaip jų lyderiu? Norėdami įvertinti tai iš anksto, suorganizuokite susitikimus vienas prieš vieną ir pasinaudokite jais kaip galimybe užduoti tiesiogines ataskaitas, jei jie pasirengę jus palaikyti arba jei turite kokių nors klausimų ar rūpesčių, kuriuos norėtų aptarti.
Prašyti pritarti jiems gali atrodyti nereikalinga arba nereikalinga (galų gale jūs buvote paaukštinta). Tačiau, kaip žino visos pagrindinės avialinijos, nebent tiesiogiai paklausite, ar ji nori ir gali atidaryti avarinės pagalbos duris, yra tikimybė, kad ji to nepadarys.
Jei kas nors nepalaiko, paprašykite jo, kaip jis galėtų patekti į laivą. Tai ne jo, o jo naudai. Padėti jam sudaryti planą, kaip susitvarkyti su perėjimu, bus naudinga jo karjerai ir būtent tai ir padarytų stiprus vadovas.
3. Neminkštinkite žinutės, palaikykite palaikymą
Nauji lyderiai, ypač kai jie veda savo buvusius bendraamžius, dažnai bando nusipirkti žmonių meilę, sušvelnindami jų žinią. Jie gali būti ne tokie ambicingi siekdami tikslų ir lūkesčių, kuriuos jie iškėlė palengvinti perėjimą. Venkite šios pagundos ir verčiau palaikykite! Užuot atmetę savo komandos rūpesčius, būkite sąžiningi. Leiskite jiems žinoti, kad pokyčiai kartais gali būti iššūkiai, tačiau pereinamojo laikotarpio sėkmė daugiausia priklauso nuo kiekvieno žmogaus.
Naudokite grupės laiką, kad paprašytumėte įvesti šiuos tris klausimus:
- Ko jūs norite savo darbo vietoje?
- Ką jūs ketinate padaryti, kad gautumėte?
- Kaip aš galiu tai palaikyti?
Nors jūs nebūtinai galite palengvinti perėjimą savo komandoje, jūs galite padėti jiems rasti būdų, kaip sėkmingai įgyvendinti savo naują realybę.
4. Padrąsinkite savo darbuotojus
Net jei jūs su savo bičiuliais anksčiau mėgdavote vandens aušintuvą, neleiskite, kad naujasis jūsų biuras būtų dramos portalas. Jei yra eilė žmonių, laukiančių klausimų, kuriuos turite išspręsti, sąrašų, nesistenkite nedelsdami reaguoti. Klausykite, bet neįsipareigokite išspręsti visų jų problemų.
Palaikykite teigiamą atsakymą „tinkamai pažymėta“ arba „gerai žinoti“ ir nustatykite tvarkymo sesijas. Venkite stumti savo sprendimų (dažna naujojo vadovo klaida), o užuot būkite patikimi ir padėkite savo komandai nuspręsti, kaip, atsižvelgiant į aplinkybes, jie pasieks savo tikslus. Tai įgalins jūsų darbuotojus pasiekti rezultatų.
Jei esate darbuotojas
Ar esate kitame spektro gale? Būdami darbuotoju, atminkite, kad tik jūs turite savo jėgą savo veiksmais padaryti šį perėjimą ribojantį ar stiprinantį karjerą. Čia yra keturi būdai, kaip maksimaliai išnaudoti situaciją.
1. Žingsnis aukštyn
Nesvarbu, kaip jaučiatės, kai jūsų kolega tampa naujuoju viršininku, svarbu anksti nusipirkti ir parodyti, kad esate pasiryžęs partneris. Įsijauskite į situaciją ir įsirašykite į jo kalendorių. Pasakykite savo viršininkui, kad esate naujos komandos struktūroje, ir paklauskite, kaip galite palaikyti jį pereinant.
Jūsų veiksmai ir perspektyvos yra didžiuliai rodikliai, parodantys, ar jums pasiseks judėti į priekį.
2. Sekite savo viršininko pavyzdį
Aišku, jūsų bendradarbis padarė ką nors teisingo, kitaip ji nebūtų buvusi paaukštinta! Taigi nustokite klausinėti, kodėl tai buvo ji (o ne jūs) ir sekite jos pavyzdžiu.
Naudokite tai kaip galimybę išvalyti savo elgesį. Panaikinkite pavydą ir pažiūrėkite į savo naują vadovą kaip į pavyzdį. Kaip ji pristato tai, ką vertina įmonė? Darykite tai, ką padarė jūsų naujas vadovas, ir jūs galite pamatyti tuos pačius apdovanojimus.
3. Priimk realybę
Jūs galite pamatyti, kaip jūsų kolega muša jus už paaukštinimą kaip nesėkmę ar kaip jau priimtą sprendimą. Taigi venkite neigiamo savęs kalbėjimo ir naudokite savo energiją atsakydami į klausimą: „Kaip aš galiu patobulėti?“
„Aš nesu pakankamai geras“ mąstymas, o ne jūsų aplinkybės. Priėmę naują požiūrį ir nukreipę energiją, viskas pasikeis. Jūs netgi galite pastebėti, kad pirmenybę teikiate savo bendradarbiui, o ne senajam viršininkui!
4. Pakeiskite pokalbį
Jei girdite, kaip kolegos skundžiasi, pakeiskite pokalbio energiją. Pasakykite ką nors nuoširdaus ir teigiamo apie savo naująjį vadovą. Tada paklauskite visų susijusių asmenų, kaip jie galėtų padėti sušvelninti savo pačių baimes ar skundus.
Juk niekada negali žinoti, kada galėtum būti šalia tos didelės reklamos.
