Istoriškai kalbant, bosas buvo tas, kurį reikėjo gerbti ir bijoti. Jis ar ji dažnai būdavo tolima figūra, kurios kabinetas tiesiogine ir perkeltine prasme buvo atskirtas nuo likusio personalo. Kai kuriems laimingiems darbuotojams viršininkas taip pat buvo kuo žavisi, net jei iš tolo.
Aš visada galvojau apie dalykus šiek tiek kitaip, kai vadovavau savo mažai įmonei. Aš laikau savo, kaip mentoriaus, o ne atsakingo asmens vaidmenį - patarėjo, kuris vadovauja įmonei tam tikra linkme, taip pat skatina personalą vadovauti ir priimti sprendimus. Taip, aš pasirašau darbo užmokestį ir tikrai turiu verslo viziją, tačiau, mano nuomone, visi dirbame kartu ir turime tą patį tikslą: padaryti produktą geresnį.
Aš suprantu, kad turėdamas 15 darbuotojų, esu šiek tiek unikalioje padėtyje, kad būčiau visko, kas vyksta, viduryje, tačiau dauguma šių idėjų gali būti pritaikytos komandoms nuo 5 iki 500.
Jei esate verslo viršūnėje ar šalia jos, čia yra penkios priežastys, kodėl verta galvoti apie savo darbą kaip mentorių, o ne viršininką.
1. Tai leidžia būti produktyviam ir būti komandos dalimi
Viena iš tradicinės valdymo struktūros problemų yra ta, kad kažkas, kuriam gerai sekasi (pvz., Programavimas, grafinis dizainas, viešasis ryšys, rašymas), atitraukia nuo gamybos ir kitų žmonių valdymo. Daugeliui žmonių ne tik gerai sekasi valdyti kitus žmones. Bet jei matote savo kaip mentoriaus vaidmenį, jūs „viršininkui“ leidžiate ir toliau daryti viską, kas jums yra gerai, ir gaminti apčiuopiamą darbą.
Tai reiškia ne tik tai, kad jūs ir toliau norite padėti įmonei sėkmingai veikti vietoje, tačiau tikėtina, kad pelnysite didesnę darbuotojų pagarbą - suteiksite jiems daugiau paskatų atlikti geriausius darbus už jus. Žmogus, kuris ateina ir deleguoja užduotis, tada uždaro savo biuro duris, paprastai nėra tas, kuriam darbuotojai nori sunkiai dirbti. Bet žmogus, kuris susitvarko rankas ir yra efektyvus vadovas, yra.
2. Tai suteikia galimybę iš komandos išugdyti idėjas (užuot privertusi visus įgyvendinti savo)
Būdamas viršininku, nesunku jausti, kad turi sugalvoti visas naujas įmonės idėjas ir paskui pasitelkti darbuotojus, kad padėtų jas įgyvendinti. Tiesa, kad jūs turėtumėte vadovauti naujovėms ir skatinti naujus projektus, tačiau protinga idėja panaudoti savo komandos protus. O galvojimas apie save kaip mentorių suteikia laisvės bendradarbiauti su jais, o ne tiesiog deleguoti juos.
„ShortStack“ tinkle mes nuolat kaupiame idėjų sąrašą mūsų įmonėje „Wunderlist“, kurias kiekvienas gali nemokamai pridėti. Idėjų yra nuo sudėtingų funkcijų atnaujinimo ir klientų aptarnavimo užklausų iki infografikos ar el. Knygų ir net visiškai naujų programinės įrangos produktų. Nors aš būčiau tas, kuris prioritetą teikia idėjoms ir retkarčiais turiu pasakyti „ne“ joms, niekas neturi pereiti sudėtingo proceso, kad idėjos būtų pamatytos ir išgirstos. Aš sužinojau, kad paskatindamos darbuotojų idėjas ir galiausiai naudodamiesi jomis daug, kiekvienas jaučia, kad jų indėlis yra vertingas (jau nekalbant apie tai, kad suteikiu daugybę idėjų, kurių niekada nebūčiau sugalvojęs vienas.)
3. Tai reiškia, kad galite išvengti erzinančio mikromangerio
Spėju, kad dauguma žmonių dirbo su kažkuo, kas buvo vadovu, tiek, kiek jis ar ji užduso. Kai galvoji apie save kaip atsakingą, gali būti per lengva patekti į tą spąstus - galų gale, tavo darbuotojų darbas atspindi tave, todėl norisi įsitikinti, kad jie tai daro geriausiu būdu! Ir nors tai suprantama, jis yra baisus būdas vadovauti.
Tai skamba labai klišiškai, tačiau jei neleidžiate darbuotojams erdvės mokytis ir augti, galiausiai turėsite sąstingio problemų. Pradėjęs savo pirmąjį grafinio dizaino verslą greitai supratau, kad galiu atsiskaityti tik 40–50 valandų per savaitę, todėl mano pajamos buvo fiksuotos. Norėjau daugiau dėmesio skirti naujo verslo pritraukimui, tačiau norėdamas tam rasti laiko, turėjau pasamdyti keletą grafikos dizainerių. Aš suteikiau šiek tiek pagalbos, bet iškart pradėjau juos mikromodeguoti, kad įsitikinčiau, jog jie elgiasi teisingai - mano būdu. Rezultatas: mano apmokestinamos valandos praėjo labai greitai!
Aš išmokau pamoką, kad turėjau samdyti žmones ir visą dieną nežiūrėti per pečius. Man reikėjo su jais pasidalyti savo vizija ir lūkesčiais, bet leisti jiems atlikti savo darbą. Aš vis tiek reikalavau puikaus darbo, bet jis neturėjo būti toks, kokį būčiau padaręs. Galvodamas apie save kaip apie mentorių, o ne kaip viršininką, man buvo lengviau suteikti darbuotojams jiems reikalingą pagalbą, bet ir suteikti jiems erdvės ir dirbti savarankiškai.
4. Tai reiškia, kad galite leisti kitiems žmonėms sužibėti
Kai galvoji apie save kaip vyrą ar moterį, galvoje gali kilti mintis, kad visada turi būti tas, kuris turi geriausią darbą. Bet jūs, kaip mentorius, norite, kad jūsų auklėjamieji pasisektų, net jei tai reiškia, kad jie jus piktina.
Turiu įdarbinimo praktiką, kuri kai kuriems žmonėms atrodo kvaila: ieškau žmonių, kurie yra protingesni nei aš. Galbūt man jie turėtų grasinti, bet vietoj to pasitikiu jais įmonės vardu darydami tai, kas jiems geriausia. Turėti protingų žmonių aplink jus yra raktas į gerą produktą ir nuolatinį augimą. Jei esate atsakingi už rinkodarą savo įmonėje ir nedarote pažangos, pasamdykite žmogų, kuris geriau rinkodaros, nei jūs. Tai nėra ženklas, kad esate nekompetentingas. Tai reiškia, kad jūs pripažįstate savo silpnybes.
5. Tai suteikia galimybę smagiai praleisti laiką su savo komanda
Tikriausiai jau girdėjote tai anksčiau: Viršuje jis gali būti vienišas. Net jei žmonės gerbia jus ir jiems patinka, jums gali būti sunkiau priartėti prie savo komandos, jei laikysite save žingsniu aukščiau jų. Galvodami apie savo kaip mentoriaus vaidmenį, galite lengviau leisti sau pasitraukti, pažinti savo darbuotojus asmeniniame lygmenyje ir net su jais bendrauti!
Pvz., Visi „ShortStack“ darbuotojai valgo pietus kiekvieną penktadienį įmonės lėšomis. Man visada buvo svarbu paskatinti bendrauti ne darbo metu, ir aš tikrai manau, kad tai sustiprina mūsų komandą (ir mano darbą daro smagesnį). Be to, sužinojęs apie tai, ką žmonės mėgsta daryti ne darbo metu, gali padėti man išsiaiškinti, kaip išnaudoti visas savo stipriąsias puses biure - galų gale paversdamas mane geresniu viršininku.
Štai dar vienas būdas galvoti apie tai: Apsvarstykite galimybę valdyti savo komandą taip, kaip planuojate sau didžiulę gimtadienio vakarienę. Žinoma, tai yra jūsų gimtadienis, todėl jūs sakote galutinį žodį, tačiau tai bus geresnis vakarėlis, jei pagalvosite, kaip tai padaryti visiems tinkamu laiku. Galų gale jūsų komanda bus produktyvesnė, o jūsų verslas - konkurencingesnis.
