Kai „Krishnali Doshi“ vadovė paklausė jos, ar ji auklėtų jaunas moteris per savo įmonės vasaros programą, skirtą merginoms, besidominčioms technologijomis, Krishnali sutiko, bet nežinojo, ko tikėtis.
Taigi, kaip ir kiekvienas nuovokus darbuotojas, vertas druskos, „Google“. Jos darbdavys „BlackRock“ bendradarbiavo su ne pelno siekiančia organizacija „Girls Who Code“ (GWC), kuri kuria būsimą inžinierių moterį, mokydama paaugles mergaitėms reikalingų techninių įgūdžių.
Krishnali negalėjo laukti pradžios. Būti mentoriumi ir padėti kitiems išmokti kodavimo įgūdžių bei pasiruošti techninės karjeros link? Taip prašau! Tik prieš penkerius metus emigravusi iš Bombėjaus, Indijos, ji sako: „Kai aš tokio amžiaus mokiausi gamtos mokslų, mano 120 žmonių klasėje buvo tik 10 mergaičių. Taigi aš ypač džiaugiuosi, kad mano organizacija padeda pritraukti daugiau merginų į šią erdvę, ir aš mėgau padėti savo mažu būdu “.
Lisa Dallmer, padėjusi sukurti „GWC“ partnerystę „BlackRock“, aiškina, kad apie 60 darbuotojų įsitraukia kaip mentoriai, specialūs pranešėjai ir dar daugiau. Ir, pasak jos, jų dalyvavimas praplečia jų požiūrį. Pvz., Moterys mentorės yra motyvuojamos kartu su savo mentoriais, kai lankosi komisijose, kurias vadovauja moterys, kurios savo karjerą kūrė pramonėje, kurioje dominuoja vyrai. Beveik kiekvienas dalyvaujantis darbuotojas giliau supranta įvairovės svarbą darbo vietoje, nes, jų manymu, įvairios kilmės jaunos moterys siūlo unikalų indėlį.
Kam naudinga mentorystė?
Krishnali atrado per savo patirtį su GWC, kad tokio tipo mentorystės programos daro įtaką ne tik mentoriams. Tiesą sakant, jie naudingi dar bent dviem grupėms.
1. Jūs atspėjote! Menteriai
GWC mentoriai ne tik vyksta į septynių savaičių informatikos kursus, bet ir reguliariai susitinka su paskirtu mentoriumi - žmogumi, kuris jau įsitvirtino erdvėje ir gali su jais pasidalinti savo asmenine patirtimi.
Dvi jaunos moterys, kurias vedė Krišnali, atėjo su skirtingais sluoksniais ir planais. Kai vienas iš jų prisipažino, kad nematė savęs kodavimo amžinai, nepaisant susidomėjimo technologijomis, Krishnali paaiškino savo, kaip „BlackRock“, verslo analitiko vaidmenį. Ji papasakojo, kaip tai yra bendrųjų kodavimo žinių ir verslo supratimo derinys, kuris turėtų padėti plėtros komandai kurti ir pristatyti sėkmingus sprendimus. Tokiu būdu ji iliustravo, kaip jūs nebūtinai turite koduoti, kad liktumėte technologijų srityje - iš tikrųjų ne mažiau svarbūs ir kiti įgūdžiai, tačiau pagrindų žinojimas padeda geriau bendradarbiauti kuriant verslo projektus.
Kita jos globėja mėgavosi kodavimu ir iš karto pasinaudojo naujais įgūdžiais kurdama interneto svetainę, palaikančią auklių paslaugas. Ji taip pat žvelgė į išorę sukūrusi kitą svetainę, kurios tikslas - surinkti lėšų skurdo neturintiems Afrikos vaikams.
"Jie abu yra tokie įspūdingi, - sako Krishnali. - Aš vis dar palaikau ryšį su jais net ir po programos; nenorėjau, kad viskas sustotų".
2. Mentoriai
Nuo pirmosios patirties mentorystės metais Krishnali ėmėsi vadovaujančio vaidmens kartu su GWC partnerystės programa, konsultuodama naujus mentorius. Ji pažymi, kad pamačiusi save kaip pavyzdį, ji suteikė jai naują perspektyvą. Ji turėjo didesnį atsakomybės jausmą, kuris padėjo jai įgyti daugiau pagarbos darbe.
„Aš labiau suprantu, kaip noriu būti suvokta“, - sako ji ir pastebi, kad dalyvavimas „BlackRock Women in Tech“ grupėje kaip mentorė ją įkvėpė tiek, kiek įkvėpė merginas. Dabar ji mato daugiau žmonių kaip potencialius mentorius ir yra drąsesnis ieškodamas jų.
Liza antrina šiam reiškiniui ir pastebi, kad visi įsitraukę žmonės džiaugiasi stebėdami, kaip auga merginos iš laidos. Ir darbas su auklėtojais padeda jiems dar labiau įvertinti minčių įvairovę ir savo įkvėpimą, kurį jie grąžina į savo vidinę komandą.
„Šis darbas atveria jų protą, verčia labiau domėtis įvairove ir galimybėmis, kurias teikia įtraukimas į mūsų pačių darbo jėgą“, - sako ji. „Tai ypač pasakytina apie supratimą apie moterų indėlį. Žmonės geriau supranta, kaip moterys išreiškia savo mintis ir idėjas grupių susitikimuose, dažnai stengiasi išgirsti savo balsą “, - aiškina ji. „Mūsų savanoriai dirba su šiomis jaunomis merginomis ir supranta, kad jos gali pakoreguoti savo elgesį, kad būtų labiau įtraukiančios“.
Mūsų biuras
3. Bendrovė
Darbuotojams sužinojus apie įvairovės teikiamą naudą, įmonė, kurioje dirba, padidina našumą, moralę ir padidina perspektyvas.
"Įvairios komandos dirba aukštesniame lygyje, kurdamos daugiau naujovių ir gamindamos atsparesnius sprendimus", - paaiškina Lisa. Štai kodėl jos įmonė rūpinasi minčių įvairovės puoselėjimu, skatindama darbuotojus priimti tuos, kurių kultūra, kilmė, rasė ir lytis gali skirtis nuo jų savo.
Jų partnerystė su GWC yra vienas iš pavyzdžių, kaip mentorystės programos taip pat gali padėti įmonei jas skatinti. Mentorystė - jos teikiamas moralinis postūmis, jos puoselėjamas atvirumas ir bendradarbiavimo įgūdžiai, kuriuos įgauname tai darydami - padeda mums žiūrėti į išorę, geriau bendradarbiauti ir suprasti, kaip atrodo tikroji sėkmė. Liza sako, kad kai jos žmonės toliau mokosi ir gali ką nors pakeisti, tai yra didžiulė priežastis, kodėl jie tikisi ateiti į darbą kiekvieną dieną.
„Ši programa atnešė naujos energijos ir objektyvo“, - sako Lisa, „šviežių idėjų injekcija“.
Raskite savo mentorių
Net jei jūsų įmonė neturi oficialios mentorystės programos, tokios kaip „BlackRock“ partnerystė su „Girls Who Code“, vis tiek galite ieškoti galimybių ką nors globoti ar susirasti savo mentorių. Dažnai dabartiniai ar buvę vadovai tarnauja kaip geras iššokimo taškas.
Apsvarstykite galimybę naudoti artimiausią susitikimą „vienas prieš vieną“, kad užduotumėte vadovui klausimų apie įgūdžius, kuriuos turėtumėte įgyti, kad galėtumėte toliau tobulinti savo karjerą, ir nebijokite būti atvirai ieškant mentorystės. Kai žmonės žino, kad žavisi jų pačių pasiekimais, jie dažnai mielai tau vadovauja.
Arba, jei norite būti mentoriumi, paprašykite kelių savo tinklo žmonių, ar jie pažįsta ką nors, kas ieško mentoriaus. Kažkas, ieškantis panašios darbo patirties kaip jūsų pačių arba norintis įgyti panašių įgūdžių, tačiau turintis tam tikrą pagalbą. Jūsų indėlis gali būti neįkainojamas jiems, ir jūs turite panaudoti savo ankstesnę patirtį.
