Būdamas viršininku, jūs tikriausiai darote viską, ką galite, kad jūsų komanda galėtų dirbti kuo geriau. Jei esate panašūs į sėkmingiausius lyderius (kurie, tikiuosi, esate ir jūs!), Daugiausiai dėmesio skiriate iššūkių kėlimui, efektyvių susitikimų vedimui ir geriausios praktikos delegavimui praktikai.
Vis dėlto, kai jūs patobulinate savo valdymo stilių, yra vienas galingas įprotis, kurio galbūt nepastebėsite:
Nors jūs galite galvoti apie energiją kaip apie tai, ko jūsų darbuotojai turi arba neturi (dar žinome, ar jie pakankamai miegojo naktį prieš tai), realybė yra tokia, kad būdamas lyderiu tu vaidini svarbų vaidmenį, motyvuodamas juos kasdien.
Iš tikrųjų Mičigano universiteto tyrėjai vartoja terminą „santykinė energija“ apibūdindami mintį, kad mūsų energija nėra vien tik mūsų elgesio (pvz., Miego, mitybos ar mankštos) funkcija, ji gali atsirasti dėl mūsų sąveika su kitais.
Viename tyrime jie nustatė, kad kai žmonės dirbo vadovais, kurie buvo „reliatyvūs energizatoriai“, jie buvo labiau motyvuoti sunkiai dirbti ir susikoncentruoti į užduotis. Jie taip pat pranešė, kad jaučiasi labiau vairuoti ir labiau džiaugiasi savo darbu. Savo ruožtu tai padidino darbuotojų veiklą.
Taigi, kaip tapti energingiausiu lyderiu? Galite pradėti dirbdami su šiais keturiais dalykais:
1. Išstumkite teigiamą požiūrį
Čia atlikta daugybė tyrimų apie optimistinio požiūrio naudą efektyviam vadovavimui.
Jums turbūt nereikėjo mokslo, kad tai jums pasakytumėte - juk prasminga, kad tas, kuriam pasitaiko, būtų daug įdomiau būti šalia, palyginti su žmogumi, kuris visada skundžiasi.
Taigi, stenkitės reguliariai stengtis būti palaikantys, malonūs ir optimistiški.
Pvz., Kai nesutinkate su tiesioginiu pranešimu, ne tik numuškite jų idėją, o gerbkite jų nuomonę ir stenkitės rasti bendrą pagrindą. Kai iškyla problemų, sutelkite dėmesį į tai, ką galite išspręsti, o ne gailėkitės dėl visų dalykų, kurių negalite padaryti. Stenkitės išlikti pozityvūs visose srityse, kurias darote, ir jūsų sugebėjimo dvasia bus užkrečiama.
2. Susipažinkite su savo tiesioginėmis ataskaitomis žmogiškuoju lygmeniu
Energizuojantys vadovai ne tik žmonėms sako, ką reikia daryti, bet ir stengiasi puoselėti tvirtus, abipusius santykius su žmonėmis, su kuriais dirba. Jie nuoširdžiai domisi kitų emocijomis, rūpesčiais ir laime ir siekia, kad kalbėdami su jais būtų visiškai šalia (jiems taip pat rūpi, kaip jie bendrauja).
Svarbiausia, kad jie žino, kaip parodyti tam tikrą pažeidžiamumą, nes žino, kad sąžiningumas, realistiškumas ir atsakingumas už savo veiksmus verčia kitus daryti tą patį.
3. Pasidalinkite savo aistra su savo komanda
Ar kada nors turėjote viršininką, kuris tiesiog išgyveno judesius, beveik nesirūpindamas tuo, ką jie padarė? Ko gero, tai buvo įkalnė, kuri buvo produktyvi, kai jūsų lyderis netraukė svorio ir demonstravo entuziazmą dėl savo vaidmens.
Tyrime dalyvavę tyrėjai nustatė, kad vadovai, kurie demonstruoja aistrą savo darbui, labiau motyvuoja ir energizuoja.
Taigi, pasistenkite susisiekti su tuo, kas jūsų darbą daro prasmingu. Tada praneškite apie šį jaudulį savo darbuotojams - pasidalykite asmeniniais tikslais, projektais, kuriuos ketinate dirbti, arba misija, kurią jūs, jūsų skyrius ar įmonė reiškia. Kuo skaidresnis esate „kodėl“ už viską, ką darote, tuo didesnė tikimybė, kad žmonės bus įsitikinę, kad susijaudins ir įsitrauks.
4. Paverskite mokymąsi prioritetu
Tyrimas taip pat rodo, kad energiją teikiantys lyderiai sukuria intelektualiai stimuliuojančią aplinką. Tai reiškia, kad reikia pasidalyti savo žiniomis ir patirtimi su savo komanda bei būti atviriems mokytis iš kitų ir gauti grįžtamąjį ryšį.
Tai taip pat reiškia atviro dialogo, kūrybiškumo ir prielaidų kvestionavimą. Komanda, užmezganti dažnai sąžiningus pokalbius, taip pat greičiausiai suras aukštesnės kokybės problemų sprendimus, nes jie galės iš tikrųjų gauti naudos ir atsižvelgti į visas individualias perspektyvas.
Galiausiai atminkite, kad dienos pabaigoje visi yra skirtingi, ir tai, kas motyvuoja vieną darbuotoją, gali nebūtinai dirbti kitam.
Taigi, kai jums sekasi išsiaiškinti, kaip pagyvinti tiesioginius pranešimus, vienas geriausių dalykų, kuriuos galite padaryti, yra jų paklausti.
Erica Baker, „Patreon“ inžinierė, siūlo keletą puikių klausimų, kuriuos galite užduoti artimiausiame susitikime su savo darbuotojais, įskaitant „Ką mes galime padaryti jums, kad ši savaitė būtų geresnė?“ Arba „ar jūs ar turi viską, ko reikia, kad padarytum geriausią savo darbą? “
Tiesiogiai parodydami, kad investavote suteikdami jiems įrankius, kurių jiems reikia sėkmei, jūs jau einate gerą kelią į tikrai energingą lyderį.
