Pasamdėte už svarbų vaidmenį savo komandoje - sveikinu! Jūs praleidote savaites, kad peržiūrėtumėte gyvenimo aprašymus, darytumėte telefono ekranus ir vedėte interviu - viskas, kad gautumėte tinkamą kandidatą. Tačiau dar nekvėpuokite to palengvėjimo atodūsio, vis tiek turite įveikti vieną svarbų etapą: įlipimą.
Nors daugelis vadovų deleguoja šią proceso dalį HR ir IT skyriams ir mano, kad pirmąją dieną jie tiesiog atsitrenks į naująją žvaigždę, aš sužinojau, kad tokio planavimo nepakanka.
Nes dažniausiai nutinka taip, kad jūsų naujasis darbuotojas atsisėda su jumis, žengia kelis pirmuosius žingsnius ir vėl ir vėl grįžta prie klausimo: „Gerai, aš padariau XYZ, ką dabar?“ Arba, dar blogiau, naujokas sėdės. aplink nykščių nykščius, laukiančius, kol paskirsite kitą užduotį. Tuo tarpu jūs ne tik bandote mokyti šį asmenį, bet ir tuo pačiu darote savo darbą (kuris gali apimti ir kitų valdymą).
Dėl šios tikslios situacijos nusprendžiau sugalvoti geresnį planą, kuris palengvintų proceso veikimą visiems dalyviams.
Pirmasis žingsnis kuriant šį „geresnį kelią“ buvo išdėstyti mano tikslai:
- Naujasis darbuotojas tiksliai žino, kokie mano tikslai jam ar jai
- Jis ar ji negaišo laiko laukdamas kito žingsnio
- Kad laikas, kurį praleidžiu su juo, būtų kuo naudingesnis ir naudingesnis
- Tam, kad asmuo galėtų pradėti savo sprendimus kontroliuojamoje aplinkoje, taigi jis anksti išsiugdo savarankiškumą ir savarankišką elgesį.
Kai turėjau juos, pasidarė lengva sukurti antrąją dalį - „Self-Inboarding Tool“. Tai „Google“ dokumentas, turintis du pagrindinius skyrius: „Pirmojo mėnesio tikslai ir rezultatai“ ir „Pirmojo mėnesio detalusis planas“.
