Suradę tinkamą mentorių galite padaryti stebuklų jūsų karjerai. Geriausia, jei jūsų mentorius sėkmingai pereis kursą, kuris, jūsų manymu, iš esmės nėra aprašytas. Karjeros iššūkiai, nesėkmės ir sėkmės, su kuriomis jis / ji susidūrė, suteikia unikalią ir vertingą perspektyvą, iš kurios galima patarti ir patarti.
Tai ypač pasakytina apie mentorių jūsų dabartinėje organizacijoje. Galų gale, kas geriau nei dabartinis darbuotojas žino jūsų darbo pasaulio reikalus ir klaidas?
Gali atrodyti, kad jūsų viršininkas yra puikus patarėjas, padėsiantis jums pereiti į kitą jūsų karjeros etapą. Šis vadovas, kaip jūsų vadovas, iš anksto žino jūsų stipriąsias puses, jūsų sugebėjimus ir tikslus. Be to, jis ar ji gali duoti jums atsiliepimų ir patarimų, būdingų jūsų vaidmeniui ir karjeros keliui. Kas gali suklysti?
Na, jei sąžiningai, gali nutikti daug dalykų. Tiek, kad verta skirti šiek tiek papildomo laiko pamąstyti, ar verta sumaišyti abu santykius. Pvz., Ar jums nesutinkama tarpusavyje, ar nesutarimai bus perkelti į jūsų kasdienius su darbu susijusius ryšius? Ar jums ir jūsų vadovui yra patogu turėti papildomų žinių, susijusių su kuravimu?
Nesvarbu, ar jūsų viršininkas jau yra jūsų mentorius, ar jums įdomu, ar pagilinti esamus ryšius, štai keletas taisyklių, kurios užtikrins, kad naudositės iš abiejų santykių.
Jūsų mentorius pirmadienį, jūsų bosas antradienį
Nesvarbu, ar bendraujate su sunkiu klientu, naršote sudėtingoje politinėje aplinkoje savo organizacijoje, ar tiesiog jums reikia patarimų dėl jūsų karjeros augimo strategijos, geras patarėjas yra neįkainojamas šaltinis.
Tačiau svarbu nepamiršti, kad bosas-mentorius niekada neatsisako savo, kaip jūsų vadovo, vaidmens. Tai nereiškia, kad turėtumėte susilaikyti dalydamiesi iššūkiais ar klausdami patarimo - tiesiog turite įsitikinti, kad viskas, ką sakote, yra gerai apgalvota ir objektyviai perduodama. Nors kiti mentorystės santykiai gali labiau atleisti dėl retkarčiais vykstančio globos, tačiau bendraujant su savo viršininku svarbu nepamiršti tinkamai išdėstyti savo klausimų.
Taip pat svarbu anksti atskirti (ir abipusiai susitarti), kokios temos yra ir kas nepriimtina įtraukti į jūsų mentorystės diskusijas. Pvz., Jūsų mentoriui gali būti patogu patarti, jei namuose susiduriate su problemomis, turinčiomis įtakos jūsų rezultatams darbe, ar bandote bendrauti su sunkiu bendradarbiu, bet ne taip patogu, kai jūsų paprašoma pagalbos užtikrinant paaukštinimą ar pareigą. už organizacijos ribų. Šių ribų nustatymas iš anksto padės išlaikyti santykius abiem pusėms.
Tai, kaip vyksite šioje diskusijoje, labai priklausys nuo esamų santykių su savo mentoriumi. Jei, kaip ir aš, kurį laiką dirbote su savo mentoriumi, geriausias būdas yra tiesioginis - tiesiog paklauskite: „Ar jums būtų malonu man patarti …?“ Jei santykiai yra palyginti nauji, apsvarstykite galimybę susitikti, jei norite parengti oficialus ar neformalus mentorystės susitarimas, apimantis tai, ką tikitės įvykdyti. Dėl šių bendrų pastangų būsimos diskusijos taps ne tokios nepatogios ir bus aiškus tikslų ir uždavinių rinkinys.
Būkite realistai ir būkite sąžiningi
Jūsų auklėtojas-viršininkas tikrai nori, kad jums pasisektų - turbūt todėl jis sutiko jus globoti. Taip pat tikėtina, kad jis ar ji eis į tave šikšnosparniais, kai bus tinkama. Vis dėlto, būdamas prižiūrimas, svarbu suprasti, kad jūsų viršininkas vis tiek turi priimti sprendimus, suderintus su bendra organizacijos kultūra ir strategija, taip pat su jūsų individualiu pasirengimu.
Kitaip tariant, būkite realistiškas ir sąžiningas su savo lūkesčiais. Jūsų viršininkas-mentorius negali garantuoti, kad gausite tokį pakėlimą ar paaukštinimą, taip pat jis (ji) visada negalės pateikti jums išsamių paaiškinimų apie sprendimus, kurie nebuvo jūsų pasirinkimo taškas.
Tačiau tai, ką jis / ji gali padaryti, yra ir toliau teikti jums grįžtamąjį ryšį, kuris padės jums siekti šių tikslų. Dar kartą supraskite, kad šiuose pokalbiuose jūsų mentorius negali ir neturėtų visada veikti kaip jūsų linksminimo skyrius. Teikdamas grįžtamąjį ryšį apie jūsų pasirodymą, jis / ji turės būti objektyvus ir sąžiningas (ir jūs turėsite būti atviras tokiems atsiliepimams). Tai sąžininga jūsų vadovo ir darbuotojo santykiams, ir atvirai kalbant, tai vienintelis būdas augti. Ant to užrašo:
Palaikyk, pažink save
Ne jūsų organizacijos mentorius dažnai mato jus kaip geriausią ir teikia grįžtamąjį ryšį, pagrįstą jūsų pokalbiais ir bendrais tikslais, o ne tuo, ką jis / ji mato jūsų darbe kiekvieną dieną. Todėl daug to, ko gaunate iš mentoriaus, yra teigiamas pastiprinimas ir grįžtamasis ryšys.
Kita vertus, hibridas „viršininkas-mentorius“ labiau vertina jūsų pasirodymą iš arti ir asmeniškai. Tai reiškia, kad jis ar ji taip pat labiau linkę suteikti jums konstruktyvesnį nei subjektyvų grįžtamąjį ryšį. Ir gaudami šį realiu laiku, scenarijui būdingą atsiliepimą gali būti puiku - paaiškėja, kad kai kurie iš mūsų nereaguoja gerai į atsiliepimus, kurie nėra visiškai teigiami.
Prieš kelias savaites aš susitikau su savo viršininku-mentoriumi, kad apžvelgčiau savo tikslus ir uždavinius artėjančiam ketvirčiui. Pradėjęs diskutuoti apie vieną iš mano mėgstamiausių darbo pareigų, jis mane (mandagiai) sustabdė ir pasakė: „Žinai, Brendis - niekur nesiruoši, jei nepakeisi savo požiūrio. Iš jūsų tono akivaizdu, kad esate nusivylęs, ir tai įvyksta, kai jūs kalbate su žmonėmis. “
Turiu būti sąžiningas: Tuo metu aš nelabai norėjau girdėti, kad mano tonas yra ne kas kitas, o tobulas. Ar prireikė kelių sekundžių nuryti norą gintis? Galite tuo net neabejoti. Ar man reikėjo tai girdėti? Visiškai.
Asmens, kuris išmano jūsų darbą, grįžtamasis ryšys gali būti puikus - tol, kol galite jį naudoti kaip reikiant: konstruktyvūs patarimai, skirti padėti tobulėti. Kad ir kaip sunku, svarbu atsispirti norui gintis ir apmąstyti, kokį grįžtamąjį ryšį suteikiate, ir tai, kaip galite jį įtraukti į savo kasdienes užduotis, atsakomybę ir bendravimą.
Kai tai veikia
Draugė kartą man pasakė, kad mano puikus viršininkas, kuris dvigubai padidėjo kaip atsidavęs mentorius, buvo tarsi vienaragio suradimas. Ir ji teisi. Ne todėl, kad trūktų puikių viršininkų ar mentorių, bet todėl, kad tai yra tokia subtili pusiausvyra tarp dviejų.
Kai tai veikia, šio tipo santykiai padidina jūsų motyvaciją ir jūsų įsitraukimą. Asmeniškai aš vertinu patarimus, kurie yra tinkami mano dabartiniams tikslams. Nors aš kartais nusiviliu, kad artumas mano kasdienėms užduotims užtikrina, kad aš nieko neatsisakau, manau, kad atsiliepimai realiu laiku yra labai naudingi. Aš taip pat sužinojau, kad aš sunkiau stengiuosi pasiekti savo tikslus ir uždavinius, nes jis juos įformina taip, kad man būtų prasminga, ir todėl, kad žinau, kad jis yra mano kampe ir nori, kad aš juos pasiekčiau.
Jei jau užmezgėte puikius santykius su savo viršininku ir jis ar ji nori pasirašyti, jums gali pasirodyti verta paversti viršininko patarėjo daiktą. Jei ne, arba jei jaučiatės nemaloniai derindami abu vaidmenis, galbūt geriau ieškoti kažko kito organizacijos, kurios pasiekimai atspindi jūsų tikslus.
Atminkite, kad nors mentorystės santykiai yra savanoriški ir nutraukiami, ataskaitiniai santykiai nėra. Prieš eidami į situaciją, kai abu dalykai yra maišomi, įsitikinkite, kad jums ir jūsų viršininkui patinka jūsų pridėtas bendravimo sluoksnis.
