Nors netrūksta kalbų apie tai, kaip darbdaviai gali geriausiai ir kuo geriau išsišokti iš laivo - ir sunkiai dirbti -, nėra tiek daug kalbėta apie tai, kaip išlaikyti vadovus laimingus.
Taip, viršininkai taip pat yra žmonės ir jiems reikia tiek pat padrąsinimo, galimybių ir iššūkių, kaip ir mums visiems. Ir nors didžiąją dalį šios atsakomybės prisiima vadovo vadovas, iš tikrųjų yra daug, ką jūs, kaip darbuotojas, galite padaryti, kad padėtumėte išlaikyti puikų vadovą.
Jei jums kada nors buvo malonu turėti gerą vadybininką, patikrinkite šiuos būdus, kaip įsitikinti, ar jis ar ji lieka prie vairo.
1. Parodykite - ir pasakykite
Kai kurie iš nuostabiausių mano, kaip vadovo, momentų buvo tada, kai pamačiau, kaip mano darbuotojai suvokia koncepciją, kurią dirbome kartu, ir vykdome su ja.
Pirmą kartą tai pripažinau su savo grupės administraciniu padėjėju. Ji stengėsi dėl skambučių apimties, kurią gavo mūsų grupė, ir paprašė tam tikrų patarimų. Sėdėjome ir aprašėme keletą gudrybių, kaip daryti užrašus, elgtis su nusivylusiais ar reikalaujančiais skambinančiaisiais ir bendrame telefono etikete. Ji vertino laiką, kurį praleidau su ja, tačiau nesitikėjau, kad po to apie tai ką nors išgirsiu.
Tačiau labai nustebau, kad maždaug po savaitės ji kreipėsi į mane, norėdama pranešti, kaip jai padėjo mūsų mini treniruotė. Aš buvau laiminga, kad mano gairės buvo tokios naudingos, kad ji buvo priversta man apie tai papasakoti, tačiau dar geriau buvo tada, kai pamačiau ją veikiant vėliau tą dieną, lengvai atliekančią ypač plaukus. Vienas dalykas, kad darbuotojas pasakytų, kad ji ką nors išsiaiškino, tačiau yra nuostabu matyti tuos įgūdžius veikiant.
Jei turite puikų vadybininką, kuris laiko jums iš tikrųjų ko nors išmokyti, įsitikinkite, kad nevengiate parodyti ir papasakoti, kaip tas mokymas atsipirko. Patikėk manimi, jis ar ji įvertins atsiliepimus.
2. Susipažinkite su savo vadybininku
Aš žinau, jaukiai bendrauti su savo viršininku atrodo esminis siekis - ir tai nėra kažkas, ko patarčiau daryti atsargiai. Tiesa pasakius, daugelis vadovų jaučiasi atsiriboję nuo savo darbuotojų, nes beveik visi pasibaisėja, kad tampa per artimi.
Aš pasakysiu dar kartą: vadybininkai taip pat yra žmonės. Tai reiškia, kad jie jaučia ir nori jaustis įtraukti į grupę, net jei jie ir pasirašo.
Aš pasirinkau tai su viena pirmųjų savo vadovų. Aš buvau naujas darbo jėgos atstovas ir labai bijojau kreiptis į savo viršininką su darbo klausimu, jau nekalbant apie nieką, kas gali būti susiję su jo gyvenimu ne biure. Bet kai keli mano kolegos ir aš kalbėjomės apie grupę, kurią mes visi tą vakarą matėme, mūsų viršininkas perklausė ir susijaudinęs šaukė, kad jis taip pat eina. Visi iškart susigūžė ir greitai pakeitė temą. Aš mačiau jaudulio nutekėjimą iš savo viršininko veido ir jaučiausi baisiai.
Kadangi tai buvo mano pirmas kartas, kai mačiau grupę, pasinaudojau proga paklausti jo apie kitus pasirodymus, kuriuose jis dalyvavo, ir proceso metu iš jo ištraukiau keletą gerų istorijų. Neilgai trukus jis vėl šypsojosi - aš net mačiau jį tą vakarą laidoje.
Rasti mažų būdų susisiekti su savo vadovu gali reikšti daugiau, nei jūs manote. Tai nebūtinai turi būti labai asmeniška, tačiau kiekvieną kartą parodyti tam tikrą susidomėjimą. Jūsų viršininkas įvertins nesijaučiantį „vyru“, net jei tik akimirką.
3. Pasitikėkite savo vadybininku
Ne visada taip yra, bet kartais geriausiai žino jūsų vadovas. Akivaizdu, kad tas pasitikėjimas turi būti užsitarnautas, bet kai jau turite, parodydami savo viršininkui, kad pasitikite ja atlikdami savo darbą ir padėdami jums padaryti savo darbą, esate didžiulis pasitikėjimo balsas.
Puikus to pavyzdys buvo, kai vienas mano pirmųjų žvaigždės darbuotojų nusprendė atsistatydinti. (Žinau, skamba keistai, kad kažkas pasitraukia yra puikus pasitikėjimo parodymo pavyzdys, bet išgirsk mane.) Jis man padirbo maždaug metus ir aš žinojau, kad jis gana greitai ieškos kitur - jis tiesiog išaugau iš vaidmens, ir aš jam suteikiau visus specialius projektus ir pareigas, kurias galėjau. Ir kai pagaliau atėjo laikas jam atsistatydinti, aš nenustebau. Vis dėlto mane nustebino tai, kaip jis tai padarė. Užuot tiesiog sakęs man, kada jo dviejų savaičių įspėjimo laikotarpis buvo efektyvus, jis paprašė mano patarimo.
Jis pasakojo, kad vertina mano, kaip vadovo, įžvalgą ir pasitiki mano nuomone. Buvau sužavėtas, kad jis drąsiai kreipėsi į mane tokia opia tema, tačiau dažniausiai buvau pažemintas ir sugniuždytas, kad jis pakankamai pasitiki manimi, norėdamas paklausti mano nuomonės, ypač kai aš lengvai galėjau jam pateikti šimtą priežasčių, kodėl jis neturėtų mesti.
Tas pasitikėjimas, kurį per tuos metus sukūrėme, labai priminė, kokie stiprūs gali būti ryšiai tarp viršininkės ir jos darbuotojų, ir man priminė, kodėl man labai patinka būti vadovu.
Kaip žino visi, kurie turėjo nuostabų bosą, jie nėra per daug paplitę. Taigi, jei jums pasisekė tokį turėti, nebijokite pranešti tam asmeniui, kiek jūs jį ar ją vertinate. Aš garantuoju, kad jūsų viršininkas ir toliau darys viską, kad padėtų jums ir jūsų karjeroje.
