Linkiu, kad galėčiau pasakyti, kad jūsų vadovas visada mylės jūsų idėjas. Bet, deja, kaip jūs tikriausiai jau žinote, taip nėra.
Ir kai ji ką nors numuš, jūs norėsite pristatyti monologą, kurio pavyzdys būtų toks: „Jums trūksta mano mąstymo spindesio ir jūs turėtumėte nuvežti į ligoninę.“ Arba galite leisti sau patikėti, kad esate nesėkmė ir kad turėtumėte tiesiog mesti dabar. Arba jūs netgi galite pasijuokti iš to, kaip jie „niekada“ jūsų neklauso.
Nors tokios reakcijos gali būti jaudinančios, nė viena iš jų nėra veiksminga. Kad galėtumėte judėti toliau ir mokytis iš kiekvieno atmetimo, padarykite šias frazes įprasta žodyno dalimi.
1. „Kas priverstų jus pasakyti„ taip “šiai idėjai?“
Jūsų idėja yra skrudinta duona, kai jūsų vadovas ją išjungia, tiesa? Na, tai neturi būti. Jūsų originalus mąstymas galėjo būti neakivaizdus, tačiau tai nereiškia, kad nėra ko verti jo gelbėti. Ir yra tikimybė, kad jūsų viršininkas su tuo sutiks.
Taigi užuot sutikę su pralaimėjimu, užduokite tokius klausimus, kaip „kas priverstų jus pasakyti„ taip “? Ir„ Ar yra kokia nors idėjos dalis, kuri rezonuoja?
Šie atsakymai padės suprasti, kas veikė, o kas ne. Tada pasinaudokite šiais atsiliepimais ir sugalvokite ką nors kita, kas daro įtaką ir dar sunkiau viršininkui purtyti galvą.
2. „Ačiū už jūsų atsiliepimą. Ar man būtų prasminga tai vėl pateikti po kelių savaičių / mėnesių?“
Verta dar kartą tai pasakyti, todėl aš padarysiu: Tu esi protingas, tu daug davei prie stalo ir turi daug gerų idėjų. Tačiau nė vienas planetos žmogus niekada nebuvo 100% įgyvendinęs savo idėjų. Kartu tai nebūtinai reiškia, kad jie blogi. Aš praradau daugybę kartų, kai mano vadybininkas man pasakė: „Tai įdomu, bet mes turime kepti didesnių žuvų. Peržiūrėkime tai ateityje “.
Bet kodėl gi ne dabar? Juk jūs nepateikėte kažko juokingo. Kodėl jūsų vadovas negali perkelti daiktų į jus? Perskaitykite tuos klausimus dar kartą ir pagalvokite, kaip jie skamba. Ar galėtumėte atsakyti natūra tam, kas tai labai pastūmėjo?
Vietoj to, tiesiog padėkokite vadovui už atsiliepimą ir paklauskite, ar nėra konkretaus laikotarpio, per kurį, jos manymu, galėtumėte ištirti jį toliau. Galėsite įvertinti iš jos atsakymo, ar ji iš tikrųjų įsivaizduoja idėją, ar tiesiog vengia jūsų uždaryti.
3. „Į ką turėčiau sutelkti dėmesį?“
Jūs galėtumėte labai lengvai išsijungti paskui, gerai, užsidarykite. Net gali atrodyti, kad neturite nieko kito, dėl ko verta dirbti, ypač dabar, kai jūsų idėja yra prie stalo. Tačiau taip pat svarbu atsiminti, kad dar turite daugybę kitų dalykų, kuriuos reikia atlikti darbe. Ir nors jūsų vadybininkas pasakė „ne ačiū“, aš noriu lažintis, kad jos lėkštėje yra didesni prioritetai, kad ji galėtų panaudoti jūsų pagalbą.
Taigi, užuot rėmęsi, sužinokite, ką galite veikti. Šis atsakymas parodys jai, kad tikrai esi komandos žaidėjas, net kai tave uždarė. Ir jei ir kada tinkama vienai iš jūsų nuostabių idėjų, jūsų viršininkas atsimins, koks esate paslaugus ir pasirūpins, kad gautumėte išteklių, reikalingų tam įgyvendinti.
Iki šiol mes kalbėjome apie tai, ką daryti, kai jūsų idėja bus nugriauta. Ir tai yra puiki pradžia. Bet ar jūs vis dar jaučiatės lyg turėtumėte uždaryti „didelę“ burną? Ar atrodo lengviau išlaikyti mintis sau, ypač jei jūsų viršininkas visada sako „ne“ jūsų idėjoms?
Tikiuosi, kad neįsigilinsite į šią idėją.
Pakėlus ranką (tiek pažodžiui, tiek metaforiškai) imama žandikaulis. Kiekvieną kartą tai padarius, darosi šiek tiek lengviau ir baisiau. Taigi nenustokite kalbėti. Užuot pastūmėję, kiekvieną atmetimą paverskite pamoka. Galų gale jūs taip gerai iškelsite savo idėjas, kad jų (beveik) neįmanoma atsisakyti.
