Geriausios idėjos dažniausiai būna pačios beprotiškiausios. Kaip ir neribotas atostogų laikas. Arba paslauga apsistojant gražiuose namuose, o ne viešbučiuose, keliaujant. Arba podcast interviu, o ne informacinis interviu.
Problema, kaip pereiti nuo puikios idėjos prie puikios sėkmės? Jei nesate pasirodymas vieno žmogaus akivaizdoje, turėsite įtikinti kolegas, kad jūsų idėja yra gera be proto, o ne „ha ha, galbūt kai kiaulės skraido“. Štai kaip sužavėti savo komandą su savo vizija.
1. Paruoškite
Aš žinau - jūs ką tik sumanėte visą gyvenimą. Jūs buvote toks įkvėptas, kad atsibudėte vidury nakties apie tai galvodami, o viskas, ką norite padaryti, yra nubėgti į biurą ir apie tai per rytinę kavą papasakoti visiems kolegoms.
Ne taip greitai. Puiki idėja ar ne, jei turėsite kokių nors šansų pasisekti su aukštesniosiomis įmonėmis, turėsite atlikti tam tikrus tyrimus, kokie bus jūsų komandos ar įmonės rezultatai. Kaip tiksliai tai veiks realybėje? Kiek kainuos laikas ir ištekliai? Kokios naujos politikos ar infrastruktūros reikės norint ją įgyvendinti? Kokie galimi kelių blokai? Svarbiausia, kokie yra galimi atsipirkimai ir kokia tikimybė, kad jie įvyks?
Pvz., Sakykite, kad jūs esate asmuo, kuris sugalvojo „Google“ 20% taisyklę, pagal kurią inžinieriai gali iki 20% savo laiko praleisti dirbdami kūrybiniuose projektuose, nesusijusiuose su jų dienos darbais. Prieš pateikdami idėją, norėtumėte išsamiai paaiškinti, kaip bus nustatyta 20% taisyklė, kokia yra potenciali rizika įmonei (ir kaip tą riziką sumažinti) ir, žinoma, ką „Google“ galėtų pasiekti, jei idėja buvo įgyvendinta.
(Įprasta, kad 20% taisyklė iš tikrųjų atvedė į „Gmail“; pažiūrėkite, ką turiu omenyje pašėlusiai, bet nuostabu?)
2. Įtraukite kariuomenę
Ar turite tam tikrų duomenų, kad galėtumėte sukurti savo idėjos atsargines kopijas? Gerai. Dabar suraskite naują akių porą, kad nurodytumėte stipriąsias ir silpnąsias puses, kurių galbūt praleidote. Paklauskite vieno ar dviejų savo darbo sąjungininkų - patikimų, palaikančių ir, svarbiausia, sąžiningų žmonių - ar galite pasišnekėti prieš juos. (Tai taip pat bus puiki praktika pristatyti savo viršininkui ar komandai.) Leiskite jiems žinoti, kad jie neturėtų susilaikyti išsakydami savo susirūpinimą ir neatidėliotiną reakciją į šią mintį.
Tikimės, kad jie galės pateikti jums tikslų vaizdą, kaip kiti kolegos gali reaguoti. Be to, rasite argumentų sritis, kurias turėtumėte išsamiau išdėstyti. Jei siūlote, tarkime, neribotą atostogų laiko politiką savo skyriui, o jūsų bandymo grupei kyla milijonas klausimų, ar darbuotojai jaustųsi spaudžiami niekada neimti laisvalaikio, galite pasiūlyti sprendimus, kurie padėtų kovoti su tuo. argumentas.
3. Sudarykite planą
Apsiginklavę savo tyrimais ir kolegų idėjomis, metas savo planą išdėstyti ant popieriaus. Pateikdami jį sprendimų priėmėjams, norėsite įsitikinti, ar galite aiškiai parodyti, kiek laiko praleidote galvodami apie tai ir išnagrinėti visas galimas pasekmes; kadangi jūsų idėja yra šiek tiek keista, jūsų kolegos turi automatinę priežastį ją atmesti. Nedarykite jų bylų stipresnių, pamiršdami iki galo išsiaiškinti, kaip tai veiks.
Pvz., Tarkime, jūs pasisakote už tai, kad kabinete būtų pastatytas kabinetas. Norėtumėte aprėpti:
- Kiek kainuotų pastatyti
- Naudojimo politika (Ar darbuotojai gali ten patekti bet kada? Kiek iš karto? Kiek laiko jie galėtų pasilikti?)
- Kas būtų atsakingas už kambario priežiūrą ir užtikrinimą, kad nebūtų piktnaudžiaujama „atimama privilegija“
- Kodėl segėjimas yra toks naudingas produktyvumui
- Teigiamas poveikis darbuotojų sveikatai ir laimei
- Sėkmingos kompanijos, turinčios miegamųjų kambarių („ The Huffington Post !“)
Nors jūs negalite iš karto pateikti šio rašytinio plano, svarbu jį turėti savo kišenėje, kad parodytumėte, jog viską pergalvojote. Kai tai padarysite, laikas …
4. Padarykite pikį
Jei pristatysite savo planą tiesiai savo vadovui, norėsite savo pristatymą pritaikyti prie jo arba jos bendravimo stiliaus. Gal jūsų vadybininkas yra „parodyk man skaičius“ asmuo; tokiu atveju norėsite daug šaltų, neteisingų duomenų ir logika pagrįstų teiginių, tokių kaip: „Kai kiekvienam darbuotojui buvo suteiktas„ iPad “šiose keturiose įmonėse, komandos projektai buvo baigti dvigubai greičiau ir darbuotojų pasitenkinimas išaugo. Jei komandos nariams suteiksite „iPad“, tai taip pat padidins mūsų efektyvumą ir laimę. “
Priešingai, jūs galite turėti viršininką, kuris priima sprendimus, remdamasis žarnyno instinktu. Tavo žingsnis turėtų patikti jo vaizduotei; Išbandykite ką nors panašaus: „Pagalvokite, kiek lengviau bus bendrauti tarpusavyje su atviru biuru. Mūsų bendradarbiavimas bus per stogą! “
Jei kreipiatės į žmonių grupę, kitas jūsų darbų sąrašas yra rasti „taip“. Vieną balsą, išstumiantį iš juokingos vizijos, yra daug lengviau atmesti nei du balsus, todėl turėdamas palaikymą savo susitikimuose akimirksniu padidins kolegų pasirengimą žengti kartu su savo žingsniu.
Tikimės, kad jau turite draugą ar darbo partnerį, kuris jus palaikys. Tačiau jei to nepadarysite, išsirinkite asmenį, kuris, jūsų manymu, bus imlus jūsų idėjai, ir kreipkitės į ją. Paprašykite jos nuomonės apie jūsų planą ir kreipkitės į visas išlygas. (Tam būsite pasiruošę, atlikdami veiksmus nuo 1 iki 3.) Kai būsite entuziastingas komandos narys, paklauskite, ar galite pasikliauti ja, kad parodysite tą palaikymą pristatydami savo kolegoms.
5. Turėkite kompromisą savo kišenėje
Visada pravartu turėti planą B. Nors jūsų viršininkas ar kolegos gali laikyti jūsų pradinį pasiūlymą šiek tiek per daug nenormalu, jie gali norėti patvirtinti pakeistą formą arba bandomąjį važiavimą. Sugalvokite mini arba bandomąją savo idėjos versiją, kurią galite pasiūlyti, jei gaunate vibą, ir niekas nenori įgyvendinti visavertės, visiškai beprotiškos idėjos - pavyzdžiui, įsigykite „iPads“ biure, o ne kiekvieną kiekvienam. asmeniui, arba viešai skelbti savo PR planą vienoje rinkoje, o ne visoje šalyje.
Ir išlikite pozityvūs. Galite susidurti su daugybe nesąmonių ir pasipriešinimo, tačiau tai neturėtų slopinti jūsų entuziazmo. Atkreipkite dėmesį į priežastis, dėl kurių pirmiausia buvote taip sužavėti dėl savo idėjos! Jei galite išlaikyti savo pasitikėjimą savimi, jūsų bendradarbiai gali tiesiog pradėti juo dalintis.
Crazy dažnai yra genijaus sinonimas. Tinkamai pristatydami savo „kooky“ idėją, jūs turite galimybę pakeisti savo darbą, įmonę, pramonės šaką ar net pasaulį.
