Ko galėtum išmokti iš vieno sėkmingiausių rizikos draudimo fondų pasaulyje įkūrėjo?
Ne tik kaip valdyti įmonę.
Ray Dalio, „Bridgewater Associates“ įkūrėjas, savo gerai žinomoje knygoje „ Principles“ , kuria laisvai dalijamasi „Bridgewater“ tinklalapyje, daugiau nei teorija, kodėl jo įmonei sekasi, dalijasi daugiau nei teorija. Dalio ne tik išsamiai apibūdina daugybę kompanijos vertybių, kurios sukuria unikalią „Bridgewater“ kultūrą ir garsiąją „radikalaus skaidrumo“ politiką, bet ir kurį laiką praleidžia iliustruodamas savo asmenines vertybes ir kodėl sėkmei svarbu turėti ir tinkamai apgalvoti principus.
Kaip jis paaiškina:
Visi sėkmingi žmonės vadovaujasi principais, kurie jiems padeda būti sėkmingiems. Be principų būsite priversti reaguoti į aplinkybes, kurios jums kyla, negalvodami apie tai, ką vertinate labiausiai ir kaip priimti sprendimus, kad gautumėte tai, ko norite. Tai neleistų jums maksimaliai išnaudoti savo gyvenimo. Nors veikimas be principų yra blogas asmenims, tai dar blogiau asmenų grupėms (pavyzdžiui, įmonėms), nes tai lemia, kad žmonės atsitiktinai susipyksta vienas su kitu nesuprasdami savo vertybių ir kaip elgtis, kad atitiktų tas vertybes.
Kitaip tariant, jei žinote, kokios yra jūsų vertybės, visada žinosite, kaip priimti jums tinkamus sprendimus. Mūsų principai ar vertybės nukreipia mūsų kasdienę sąveiką ir sprendimus link to, ko labiausiai norime iš verslo ir gyvenimo, ir jie užtikrina, kad tiek mes, tiek mūsų įmonės būtų nuoseklios.
Taigi, nesvarbu, ar vadovaujate įmonei, ar tvarkote savo gyvenimą, praleiskite laiko, kad galvotumėte apie savo principus ir gautumėte juos ant popieriaus. Svarbiausia, įsitikinkite, kad jie kilę iš to, kuo tikite, o ne dėl kažko, kas jums primestas. Dalio perspėja, kad „priėmus iš anksto sukomplektuotus principus, daug negalvojant, gresia nesuderinamumas su savo tikrosiomis vertybėmis“. Vienintelis vertybių turėjimo būdas yra efektyvus vadovas asmeniniame ir profesiniame gyvenime, jei sunkiai išgyvenote. išsiaiškinti, kuo tiki, darbas.
Ir iš tikrųjų sunkus darbas, bet štai kaip pradėti: kuo daugiau apmąstysite savo ankstesnę patirtį, tuo akivaizdesnės jūsų vertybės. Pavyzdžiui, pagalvokite, kada paskutinį kartą teko priimti ypač sunkų sprendimą. Kokie faktoriai jums rūpėjo labiausiai? Kaip jūs įvertinote savo galimybes? Atkreipkite daugiau dėmesio į tai, kaip reaguojate į dalykus, ir tai gali atskleisti keletą netiesioginių principų, kurių jau laikotės. Dalio patirtis dėl jo ankstyvosios investavimo padėjo suprasti, kad jam nelabai rūpi kitų nuomonė - ekspertai ar ne. Jam rūpėjo tik nuomonės pagrindimo pagrįstumas, o tai natūraliai lemia, kad jis (ir jo kompanija) be kompromisų sutelkia dėmesį į tiesą ir įrodymus.
Kai jau suprantate savo vertybes, jei galite tai padaryti, galite žengti dar vieną žingsnį kartu su savo komanda ar įmone ir iš tikrųjų aiškiai apibrėžti, kas yra jūsų grupės vertybės. Pabandykite vadovautis Katie Douthwaite nuosekliu vadovu, kaip pasirinkti pagrindines komandos vertybes. Procesas nebūtinai bus lengvas, bet niekas niekada nesakė, kad pasiseks.
