Jei esate naujas vadovas, dabar jūsų darbas yra motyvuoti ir įkvėpti savo komandą į sėkmę. Veiklos apžvalgos, įdarbinimo procesas ir gerų atsiliepimų teikimas gali būti pirmi jūsų mintys, tačiau ten turėtų būti dar vienas veiksnys: komandos kultūra.
Kodėl? Na, pasak įmonių vadovybės tarybos, „dirbantys ir patenkinti darbuotojai jaučia gilų ryšį su savo įmone ir yra verčiami padėti darbdaviams sėkmingai“. Be to, be akivaizdžių elementų, tokių kaip darbo pareigos, išmokos ir atlyginimas, kultūra yra pagrindinis veiksnys, rodantis, kaip laimingi darbuotojai jaučiasi dirbdami.
Tačiau geros kultūros sukūrimas peržengia įprastas privilegijas, pavyzdžiui, metines premijas ir Havajų marškinėlius „Penktadienis“ (matėte, kaip tai gerai sekėsi „ Office Space“ ). Tai yra atmosferos, kurioje žmonės jaučiasi pozityvūs, tikslingi ir įsitraukę ne tik į tai, ką daro, bet ir su visa įmone, sukūrimas.
Geros žinios yra tai, kad jūs, kaip vadovas, galite sukurti tokią aplinką savo komandai. Čia yra keletas idėjų, kurias įkvėpė kitos įmonės ir kurios padės jums pradėti.
1. Nustatykite pagrindines vertybes ir tikslus
Tikriausiai turite savo komandos tikslus, tačiau jei jūsų darbuotojai nėra įsisavinti (arba net nežino) tų tikslų, juos gali būti gana sunku pasiekti. Tačiau subūrę komandą, nustatydami tikslus ir plėtodami vertybių rinkinį, kurio laikysitės, galite nueiti ilgą kelią įkvepiant sėkmę.
Taigi pasiimkite grupę priešpiečiams ir pasidomėkite, ką, jų manymu, reikia sėkmei. Pasidalykite komandos tikslais, atsakykite į klausimus ir gaukite įvesties. Jūsų komandos nariai bus labiau perkami vykdant užduotis ir projektus, kai jie žinos, dėl ko dirba, ir kai supranta, kaip jų darbas įsilieja į įmonės įvaizdį.
Tada tikrai klausykite visų atsiliepimų ir pakalbėkite apie tai, ko reikės norint pasiekti iškeltus tikslus. Vėliau sugalvokite vertybių rinkinį, atspindintį jų pasiūlymus. Tai ne tik padės visiems įsisąmoninti tas pačias pagrindines vertybes, bet ir sukurs atsakomybės jomis vadovautis jausmą.
Šios idėjos pavyzdys yra Zappos.com, kuri beveik tokia pat garsi savo kultūra, kaip ir prekyba batais. Prezidentas ir generalinis direktorius Tony Hsiehas turėjo viziją sukurti ir sėkmingą verslą, ir stiprią, į šeimą panašią kultūrą, todėl jis nustatė 10 pagrindinių vertybių, kaip vadovą viskam, ką turėtų daryti „Zappos“ darbuotojas - pavyzdžiui, priimti pokyčius, užmegzti sąžiningus santykius ir siekti augimo ir mokymosi. Tačiau jis ne tik paskelbė ultimatumą: jis įtraukė darbuotojus į visą procesą, kuris padėjo užtikrinti, kad visi suprastų tų įmonės vertybių prasmę ir reikšmingumą. Ir tai suveikė - „Zappos“ šiuo metu yra 15 vietoje tarp „Fortune“ 100 geriausių kompanijų, kurios dirba.
2. Sukurkite linksmas darbo vietas
Žmonės didžiąją laiko dalį praleidžia darbe, tad kodėl gi ne darbas būtų vieta, atspindinti tai, kas juos daro laimingus? Skatinkite savo komandos narius išreikšti savo asmenybes savo darbo vietose arba sugalvokite linksmą dekoravimo iššūkį biure. Tai gali paskatinti kūrybiškumą ir sukurti ramesnę aplinką. Taip pat puikus būdas paskatinti išradingumą ir suburti komandą yra sukurti viliojančias poilsio patalpas ar bendradarbiavimo erdves biure. „Google“ (Nr. 4 „Fortune“ sąraše) yra viena iš kompanijų, kuri iš tikrųjų priėmė šį mentalitetą. Kiekviename biure visame pasaulyje yra dekoravimas, atspindintis šalies ir vietos kultūrą, parodantis regiono asmenybę. Daugelyje biurų dviračiais ir motoroleriais galima keliauti tarp susitikimų, o bendroje erdvėje pilna futbolo, baseino stalų ir vaizdo žaidimų. Nors jūsų biudžeto valdytojas gali nesinaudoti motoroleriais, yra daugybė pigesnių variantų, kurie vis tiek gali padaryti jūsų darbo vietą unikaliu - įrengti greitą stalo žaidimą poilsio kambaryje arba atsinešti „Wii“ ir kartą per mėnesį surengti boulingo čempionatą.
3. Suplanuokite komandų išvykas
Leidimas komandai palaikyti ryšį ne darbo vietoje padeda kiekvienam geriau pažinti vienas kitą asmeniškai, o tai ne visada yra galimybė kasdienio gyvenimo metu. Grupinės išvykos gali būti tokios paprastos kaip mėnesinis pusryčių klubas, užsiregistravimas į tinklinio komandą ar išvyka laimingoms valandoms kartą per mėnesį. Jūs netgi galite paskirti vieną ar du komandos narius planuoti veiklą kiekvieną mėnesį - tai padės užtikrinti, kad grupės veikla būtų vertinama kaip linksma, o ne įgaliota viršininko!
Norėdami parodyti ypatingą pavyzdį, pasinaudokite „Seagate Technology“, kuri kiekvienais metais rengia išprotėjusią kompaniją. Darbuotojai kreipiasi dėl dalyvavimo, o 200 atrinktų atsiduria savaitės trukmės iššūkyje „ The Amazing Race“ , kuriame yra žygiai, baidarės, dviračiai ir dar daugiau. Priimant darbuotojus į tokias situacijas, akimirksniu išmokomos vertingos komandos darbo pamokos ir jie leidžia užmegzti tvirtus ryšius ne biure (ir tai smagu ir tiems, kurie stovi nuošalyje!).
4. Savanoris kaip komanda
Visada gera atsiduoti bendruomenei, o įsitraukimas į grupę yra dar vienas būdas sustiprinti ryšius tarp jūsų komandos. Be to, tai puiki galimybė užmegzti ryšius ir užmegzti ryšius su vietos įmonėmis, taip pat reklamuoti savo įmonę kaip socialiai sąmoningą organizaciją.
Labdaros pasivaikščiojimas ar bėgimas yra vienas iš būdų pradėti - tai ne tik paskatins truputį draugiškų varžybų, bet ir puikus būdas pasimankštinti! Priimti šeimą atostogų metu, dirbti įgyvendinant projektą „Habitat for Humanity“ arba leisti komandos nariams apmokamas poilsio dienas savanoriauti pasirinktoje labdaros organizacijoje - tai dar viena puiki galimybė.
Nors kiekviena įmonė turi taisykles (ir biudžeto apribojimus), dauguma jų leis vadovams šiek tiek laisvės motyvuoti savo komandą. Motyvuoti darbuotojai reiškia didesnį produktyvumą, o tai reiškia daugiau pajamų, tiesa? Be to, tokie veiksmai, kaip bendro „bendro vaizdo“ pasidalinimas ir „protų šturmo“ komandos vertybės, nieko nekainuoja. Jei norite maksimaliai išnaudoti savo grupę, darykite tai, kas įmanoma, kad pagerintumėte jų kasdienio darbo patirtį ir ugdytumėte kultūrą, kurioje visi tiki tuo, ką daro, ir įmonėje, nes būtent tai įkvepia žmones daryti viską, kas geriausia.
