Jūsų įmonė užsiima bendradarbiavimu. Jie vertina komandos žaidėjus, asmenis, kurie leidžia laiką dirbti su kitais, žinote, žmones, kurie yra atviri siūlyti savo žinias ar tiesiog tarnauti kaip kažkas atsitraukti nuo idėjų.
Taigi esate atsargūs, būdami prieinami, paslaugūs ir dosnūs turėdami laiko ir žinių. Tačiau kartais tai kainuoja palikti paskutinį savo kūrinį. Arba kreipkitės į asmenines užduotis po kelių valandų, kai nė vienas iš jūsų kolegų greičiausiai nesikreipia į jūsų pagalbą.
Pasirodo, egzistuoja toks dalykas, vadinamas dosnumo perdegimu, ir jei aukščiau išvardyti žodžiai jums tinka, jums gali būti ten vadovaujama.
Nesate tikri, ar darote gerą darbą, kad subalansuotumėte savo darbo krūvį ir skirtumėte resursus bendradarbiams, kurie prašo pagalbos?
Paimkite šią „ Harvard Business Review“ aštuonių klausimų viktoriną ir sužinokite, ar esate nesavanaudiškas davėjas, nenuoseklus davėjas ar tvarus davėjas.
Priklausomai nuo to, kur nusileisite, galbūt norėsite iš naujo įvertinti, kiek toli norite būti biuro gelbėtojas. Bet kokios formos ar perdegimas nėra pageidautina kryptis.
Ir nesijaudinkite, tai nėra ne tai, kad jūs niekada negalite pakelti rankos, bet greičiau turite nusistatyti ribas ir aiškiai apibrėžti savo kolegų lūkesčius. Straipsnyje apie ribų nustatymą darbe niekam neįžeidinėjant, „Muse“ karjeros treneris Melody Wilding rekomenduoja „prieš tai pasakyti“ bet kuriam prašymui skirti „akimirką įvertinti individualų poreikį ir jo galimą poveikį jūsų tvarkaraščiui, savijautai ir tikslams“. .
Tai darykite, ir jūs turėtumėte sugebėti rasti tam tikrą pusiausvyrą, kuri tinka tiek jums, tiek jūsų komandos draugams.
