Nesunku pervaldyti valdymą. Per minutę, kai esate paskirtas žmonių komandai, pradedate skaityti straipsnius ir knygas apie tai, kaip vadovauti, padrąsinti, motyvuoti, treniruotis, drausminti ir įkvėpti savo darbuotojus. (Jei atvirai, tai alina.)
Ir nors tų knygų ir straipsnių strategijos ir teorijos tikrai gali būti vertingos, vis tiek reikia grįžti prie pagrindų.
Neseniai paskelbtame „ Forbes“ straipsnyje vadybos ekspertas Viktoras Lipmanas sako: „Vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos vadovas gali padaryti, kad priverstų kitus dirbti kuo sunkiau, yra paprastas: elkitės su kitais taip, kaip norėtumėte, kad elgtumėtės su savimi“.
Per daug paprasta? Ar per daug primena jūsų tėvų paskaitas iš tada, kai jie pagavo jus kaip brolius ir seseris?
Pasirodo, tai gana tvirtas patarimas, jei tik atminsite šiuos dalykus:
Tai negali valdyti visko, ką darote
Taikydami patarimą pačia pažodžiui, jūs galite tai suprasti taip, kad darote viską taip, kaip jums patinka - iki to, kaip bendraujate ir treneriai, nes būtent taip norėtumėte, kad visi su jumis elgtųsi.
Tačiau svarbu atsiminti, kad ne visi reaguoja į tą patį bendravimo ir valdymo stilių. Pavyzdžiui, galite pasirinkti tiesioginį, betarpišką susipriešinimą, tačiau mažiau įtikinami darbuotojai gali pasirinkti švelnesnį požiūrį. Tvarkydami tuos darbuotojus taip, kaip norite, kad būtų elgiamasi (šiame pavyzdyje gana agresyviai), jūs sumažinsite savo efektyvumą ir nusivilsite, kad jūsų darbuotojas nereaguoja taip, kaip įsivaizdavote.
Galite būti viršininkas, tačiau nesvarbu, kaip norite, kad būtų elgiamasi, jums gali tekti pakoreguoti santykį su savo darbuotojais, kad būtumėte veiksmingiausias vadovas.
Priešingybė taip pat turėtų būti tiesa
„Svarbi šios vadybinės monetos pusė yra ta, kad veiksmingi vadovai nepakenktų jų pastangoms elgiantis su žmonėmis, nes jie nenorėtų, kad būtų gydomi patys“, - pažymi Lipmanas.
Taigi svarbu ne tik elgtis su žmonėmis taip, kaip norite, kad būtų elgiamasi; tai taip pat yra vengimas daryti tai, ko nenorėtum, kad tau padarytų .
Galbūt jūsų komanda dirba ties projektu, kuriam nustatytas griežtas kitos dienos terminas. Prašote jų pavėluoti, kad viskas būtų baigta, tačiau užuot su jais susibūrę, jūs išeinate tiesiai 17.00 val., Nes esate viršininkas ir galite. Garsioji mugė? Tai nėra. Ir tu nekentėtum, jei tavo viršininkas tai padarytų tau.
Būdami vadovu, jūs negalite išvengti susikimšę rankoves ir nešvarias rankas. Negalite paprašyti kitų aukoti, bet atsisakyti sau. Užuot padaręs savo darbuotojus lojalius ir produktyvius, Lipmanas sako: „Tai verčia juos nenorėti daryti savo darbo ar piktintis darydami“.
Tai turėtų įtakoti jūsų veiksmus pačiame pagrindiniame lygmenyje
Vienas blogiausių dalykų, kurie gali nutikti vadovui, yra tai, kad jis laikosi požiūrio, kad jis yra geresnis už visus kitus - kad jis turi „boso“ vardą, jis yra vertas daugiau nei komanda, kuri atsiskaito už jį.
„Turėdamas galvoje vadovybės spąstus ir su tuo susijusią pozicinę galią, lengva pamiršti kai kuriuos pagrindinius elgesio principus“, - dalijasi Lipmanas.
Taigi, kaip turėtumėte naudoti šį patarimą, yra tai, kaip jūs einate į savo kasdienius reikalus su darbuotojais. Jei reikia išspręsti problemą, kreipkitės į ją tiesiogiai. Jei jums reikia pranešti blogas naujienas komandai, darykite tai sąžiningai. Jei jums reikia išspręsti ginčą tarp komandos narių, tai darykite sąžiningai.
Ar norite, kad darbuotojai būtų sąžiningi su jumis? Pagarbiai? Šviesus? Lygaus temperamento? Svarbiausia yra pačiam parodyti tą elgesį. Tokiu elgesiu jūs parodysite savo komandai, kad esate atsidavęs vadovas - lyderis, kurio jie nori ieškoti, sunkiai dirbti ir kurti sėkmę.
Tavo tėvai galbūt nežinojo, kad davė tau vadybos patarimų, kai prieš metus mokė tavęs „auksine taisykle“, tačiau teisingai naudojant, tai yra efektyvus būdas vadovauti ištikimai ir produktyviai komandai.
