Darbe esate linkęs kurti rutiną, atitinkančią jūsų tvarkaraštį, ir pritraukti jus nuo vienos užduoties prie kitos. Jūs rengiate tuos pačius savaitinius susitikimus ir dirbate su ta pačia žmonių grupe jūsų įmonėje.
Dirbti su savo komanda yra prasminga - esate įpratęs prie tų asmenų, jaučiatės patogiai uždavinėdamas jiems klausimus ir žinote, ko iš jų tikėtis. Tačiau tai ne visada garantuoja, kad gausite geriausius atsakymus, ir atvirai kalbant, rutina gali jus sulaikyti.
Nesvarbu, ar jūs stengiatės baigti projektą, jaučiatės nederlingi ar įstrigote kūrybinėje glėbyje, čia yra trys būdai, kaip dirbant su naujais žmonėmis padidinti jūsų darbo eigą.
1. Jūs pradėsite matyti visą savo įmonę kaip vieną komandą
Bendravimas su žmonėmis, su kuriais paprastai nedirbi, suteikia galimybę stebėti, kaip veikia skirtingi skyriai ir kaip jie artėja prie savo darbo dienos. Pirmas žingsnis yra paprastas: pakeiskite sėdėjimo vietą. (Arba, jei negalite visam laikui pakeisti savo buvimo vietos, pabandykite dirbti biuro zonoje, kurioje paprastai nedirbate.)
Pavyzdžiui, naujame „PicMonkey“ biure mes sąmoningai sėdėjome šalia kiekvieno žmogaus, esančio ne jo ar jos funkcinėje zonoje. Kitaip tariant, aš rekomenduoju maišyti HR, IT, produktų ir rinkodaros komandas, o ne suskirstyti jūsų biuro patalpas į skyrius. Tai palengvina osmoso tipą, ir jūs negalite padėti, bet gaukite vertingų žinių apie jūsų kolegų kasdienį tempą, ritmą ir darbo pobūdį.
Dėl to visa komanda pradeda sinchronizuoti ir jaučiasi kaip viena integruota visuma. Norėdami naudoti sporto metaforą, jūs ir jūsų bendradarbiai pradėsite veikti kaip krepšinio komanda, o ne du tenisininkai - pašalinsite pirmyn ir atgal ir leisite kartu dirbti bendro tikslo link.
Jei turite likti prie savo priskirto stalo, raskite laiko praleisti laiką prie vandens aušintuvo arba surengti minčių miną bendroje erdvėje su žmonėmis iš kitų skyrių. Net jei tai yra tik greitas susitikimas, judėjimas po biurą visą dieną gali priversti jus mąstyti kitaip, nei galėtumėte valandų valandas sėdėti prie stalo.
2. Būsite labiau bendradarbiaujantys
Kartais žingsnis už dėžutės reiškia žingsnį už biuro ribų, pažodžiui. Bendradarbiavimas su kitomis įmonėmis gali parodyti jums naują metodą, kaip priartėti prie konkretaus projekto (taip pat ir jūsų kasdienes užduotis). Pamatyti, kaip kitos įmonės atlieka panašų darbą, gali būti šiek tiek baugu, ypač kai esate įpratę prie savo biuro rutinos ir kultūros. Tačiau buvimas savo komforto zonoje kenkia produktyvumui, nes verčia perdirbti idėjas.
Vienas iš mano mėgstamiausių aspektų, būnant „GeekWire“ pirmininku, yra tai, kad turiu sukurti įmonėms galimybes bendradarbiauti tarpusavyje ir kurti tinklus. Aš reguliariai prašau „PicMonkey“ komandos narių apsilankyti „GeekWire“ renginiuose, kad jie galėtų bendrauti su kolegomis iš kitų mūsų ekosistemos startuolių, tokių kaip „Redfin“, „Zulily“ ir „TUNE“.
Keletas įrankių, kuriuos naudojame projektams, formatavimui, stebėjimui ir verslo strategijai, atsirado dėl šių atsitiktinių sąveikų su kitomis įmonėmis. Mes nustatėme, kad tinklų renginiai gali paskatinti bendradarbiavimą visos įmonės ir pramonės mastu, ir tai sudaro kelią potencialiai partnerystei ateityje.
3. Pamatysite didelį paveikslėlį
Padirbėję su kitomis komandomis ir kalbėjęsi su žmonėmis panašiose įmonėse, sužinosite, kaip veikia kiti padaliniai, taip pat kaip veikia skirtingos įmonės, siekdamos panašių tikslų. Tai leis geriau suprasti, kaip jūsų įmonė veikia apskritai ir kur vyksta pramonė, ir tai padarys jus vertingesniu darbo jėgos nariu. Žinojimas, kaip IT veikia kitaip nei finansai, ar žmogiškųjų išteklių tikslai, palyginti su tyrimų komanda, taip pat gali suderinti jūsų pomėgius ir pakeisti jūsų kryptį į naują dėmesio sritį. Ši holistinė perspektyva padės įtraukti įvairius įmonės aspektus į savo tikslus.
Žengdamas dar vieną žingsnį toliau, darbas su išorės komandomis gali parodyti tobulintinas sritis. Vienu atveju, nors ir kraštutiniu aspektu, „Moz“ generalinis direktorius Randas Fishkinas ir „Seer Interactive“ generalinis direktorius Willas Reynoldsas savaitę keitė generalinių direktorių pareigas atitinkamose įmonėse, stengdamiesi išmokti naujų verslo procesų, strategijų ir įžvalgos. Jie paveldėjo vienas kito kalendorius, turėjo prieigą prie vienas kito el. Laiškų ir dalyvavo įmonės susirinkimuose. Kiekvienas generalinis direktorius išvažiavo iš neįtikėtinai vertingų pamokų, ginkluodamas savo originalias komandas iš naujo paleistos perspektyvos.
Žinoma, ne visi gali savaitę prisijungti prie kitos kompanijos. Tačiau yra ir alternatyvų, kuriomis remiantis galima mokytis iš kitų darbo stiliaus ir kultūros. Pvz., Paprašykite prisėsti prie kitos komandos susitikimo: Tai puikus būdas pasisemti svarbiausių įžvalgų, kurias galite panaudoti ir pasidalyti su savo komanda.
Nukrypdami nuo įprastos rutinos ir išeidami iš savo komforto zonos, galite padidinti savo produktyvumą ir tapti vertingesniu savo darbo jėgos nariu. Kalbėkitės su mažiausiai pažįstamais žmonėmis, kad gautumėte atsakymus, kurių niekada nesitikėtumėte. Ir atminkite, kad kalbant apie jūsų karjerą ir kasdienį darbo stilių, sveika maišyti dalykus!
