Ar esate pasirengęs grubiam pabudimui? Ketvirtadalis tūkstantmečių žmonių ketina palikti savo darbą per ateinančius 12 mėnesių, o šis skaičius padidėja iki 44%, kai laikotarpis padidėja iki dvejų metų.
Ne, ne todėl, kad jie yra neįpareigojantys darbo bunkeriai, kuriems visada akys yra patrauklios į ekologiškesnes ganyklas. Ir tikrai ne todėl, kad kitur jie pastebėjo geresnį stalo teniso stalą.
Taigi, kodėl tiek daug tūkstantmečių žmonių noriai nori šokti iš savo dabartinių koncertų? Jie nesijaučia, kad jų darbdaviai iš tikrųjų investuoja į juos. Tiesą sakant, kaip parodė „Deloitte 2016“ tūkstantmečio apklausa, 63% tūkstantmečių mano, kad jų vadovavimo įgūdžiai nėra ugdomi, ir tik 28% mano, kad jų dabartinės organizacijos naudojasi jų siūlomais įgūdžiais.
Kaip ir dauguma darbuotojų, „Millennials“ nori jaustis taip, tarsi jų įmonės ir jų vadovai nuoširdžiai domisi ir aktyviai užsiima jų augimu bei profesiniu tobulėjimu. Taigi, kai mes tai padarėme, jums liko vienas didelis klausimas: kaip tinkamai įrodyti, kad investuojate į savo darbuotojus? Kokių dalykų galite imtis - tiek didelių, tiek mažų - norėdami parodyti, kad jums rūpi jų augimas?
Čia yra penkios strategijos, kurias galite įgyvendinti, kad profesinis augimas taptų pagrindiniu jūsų kultūros komponentu - ir parodykite visiems darbuotojams, į kuriuos investuojate į tolimas keliones.
1. Būkite skaidrūs apie augimą
Jei siekiate paskatinti savo tūkstantmečio darbuotojus suspėti (ir aš galiu tik spėti, kad esate jūs), tada jiems neturėtų būti palikta įdomu, kas nutiks toliau jų karjeroje.
Ką tai reiškia tau? Na, turite prasmingai ir nuoširdžiai kalbėti apie tai, kaip tiksliai tobulėja jūsų organizacija. Kokie yra kiekvieno vaidmens žingsniai į viršų ir kokie reikalavimai ten patekti? Kokias mokymo programas siūlo darbuotojai, siekiantys paaukštinimo, ir ko tikimasi išmokti savarankiškai? Žinoma, visada bus šiek tiek netikrumo, tačiau jūsų darbuotojai turėtų pakankamai aiškiai suprasti, ko iš jų tikimasi, norint žengti kitą karjeros žingsnį.
Tai taip pat reiškia kuo konkretesnį jūsų valdymo stiliaus apibūdinimą. Ką jūsų įmonės vadovai daro, kad iš kiekvieno darbuotojo būtų kuo geriau? Ar jūs įtraukėte tradicines spektaklio apžvalgas? Ar jūs akcentuojate mokymą darbo vietoje ar tęstinį mokymąsi? Ar didžiuojatės, kad nedarote mikromanduotojo savo darbuotojams?
Išsiaiškinkite ir reklamuokite tuos svarbiausius dalykus, kurie rodo, kad jūsų įmonės vadovybė yra tikrai investuota į kiekvieno darbuotojo sėkmę, o jūs labiau linkę turėti įgaliotų ir lojalių žmonių komandą.
2. Nurodykite laiptelius
Žinoma, tai, kad parodote „Millennials“, kad esate investuotas į jų profesinį augimą, dar nereiškia, kad turite mesti begalines reklamas jų keliu - tai nebūtinai yra realu ar įmanoma bet kuriai įmonei.
Tačiau yra alternatyvų, kurias galite įgyvendinti, kad suteiktumėte darbuotojams papildomų įsipareigojimų ir parodytumėte, kad jie žengia žingsnius į priekį, nereikia kiekvieną kartą eiti į oficialų paaukštinimo procesą.
Vienas iš būdų tai pasiekti yra tarp paaukštinimų ir oficialių pavadinimų pakeitimų nustatant žingsnius, pavyzdžiui, perėjimą prie „komandos vadovo“ ar projekto vadovo vaidmens. Šios mažesnės pamainos leidžia suprasti, kad darbuotojas vis dar juda aukštyn, net jei dar nėra laiko oficialiai paaukštinti.
Kai kurie pasaulinės konsultacijų firmos „Mercer“ klientai žengė šią idėją dar vieną žingsnį į priekį, iš tikrųjų suskaidę tai, kas anksčiau buvo viena didelė karjeros laiptelis. Taigi, užuot peršokę iš darbo A į darbą B, darbuotojai dabar pereina nuo darbo A iki darbo A1 ir pan.
Be to, suteikiant galimybę darbuotojams imtis aukštesnio lygio projektų arba pasiūlyti bendro vadovavimo galimybes, kai jaunesnis darbuotojas yra suderinamas su labiau patyrusiu vadovu, kuris vadovauja projektui, yra kiti veiksmingi būdai, kaip suteikti daugiau atsakomybės, skatinti mokymąsi ir pademonstruokite pasitikėjimą, kol ateis laikas į tikrą paaukštinimą.
Tokie žingsniai yra naudingi siekiant sustiprinti karjeros skaidrumą, taip pat leidžia darbuotojams jaustis taip, tarsi jie padarytų tikrą pažangą į priekį, ir nėra tiesiog užstrigę neutralioje situacijoje.
3. Parodykite, kad suprantate juos
Suteikti darbuotojams laisvę turėti jiems svarbius projektus yra ne tik geras būdas priversti juos jaustis suprastiems, bet ir įvertinti bei tinkamai panaudoti.
Žinoma, jūs jau žinote, kad tūkstantmečiai yra skaitmeniniai vietiniai gyventojai, taigi, natūralu, kad leisti jiems vadovauti socialinės žiniasklaidos iniciatyvai arba diegti naują technologiją. Tačiau svarbiausia yra suprasti unikalius savo darbuotojų pomėgius ir talentus, tada pateikti jiems palaikančius projektus.
Pavyzdžiui, galbūt vieną iš jūsų komandos narių domina socialinis gėris ir tvarumas. Jei leisite jam tam tikrą laiko dalį praleisti įmonės socialinės atsakomybės kampanijoje ar net suorganizuoti biuro savanorių komitetą, tai nueis ilgą kelią, kad jis jaustųsi kaip patikimas ir gerbiamas komandos narys. Jau neminint to, jis bus toks pat geras jūsų įmonei.
Atminkite, kad nepaisant jų amžiaus, labai svarbu suprasti ir pasitikėti savo darbuotojais. Tačiau tai ypač svarbu tūkstantmečiams, kurie visada nori žinoti, kaip jų darbai prisideda prie didesnio paveikslo.
4. Tout netradicinė kompensacija
Taip, derybos dėl pinigų. Svarbu, kad jūsų tūkstantmečio darbuotojai yra ne tik ant kasų išspausdintas numeris.
Tiesą sakant, 2015 m. „EdAssist“ atliktas tyrimas nustatė, kad 60 proc. „Millennials“ pasirinks darbą, turintį didelį profesinio tobulėjimo potencialą, palyginti su dideliu atlyginimu, o reguliariai didinant atlyginimą.
Štai kodėl svarbu reklamuoti savo privalumus ir programas šioje srityje, įskaitant studijų išlaidų kompensavimą, stipendijas lankytis konferencijose ir seminaruose bei bet kokią kitą jūsų siūlomą augimo naudą. Tokios programos sustiprina mintį, kad jūs ne tik siunčiate darbuotojus namo, naudodamiesi kas dvi savaites, - tiesiogine prasme investuojate į jų ateitį. O tūkstantmečiams? Na, tai neįkainojama.
Jei dar nesiūlote tokių programų kaip ši, nepatenkite į spąstus galvodami, kad nieko daugiau negalite padaryti. Yra mažesnių sąnaudų variantų, kuriuos galite įgyvendinti, pvz., Sukurkite rotacijos programą, kad suteiktumėte darbuotojams patirties kituose departamentuose, arba pradedate savo tarnybinę švietimo programą, į kurią kiekvieną mėnesį kviečiate naują pranešėją. Viskas, ką galite padaryti norėdami investuoti į savo darbuotojų augimą, atneš daug svorio.
5. Skatinkite nuolatinį mokymąsi
Žinoma, jūs norite, kad jūsų darbuotojai būtų geriausi, kokie jie gali būti biure. Bet jei norite parodyti, kad esate tikrai investavę į jų profesinį augimą ir tobulėjimą, turite skatinti galimybes mokytis ir tobulėti ne biure.
Skatinti įvairius užsiėmimus, konferencijas ir seminarus, kuriuose jie galėtų būti suinteresuoti, kad sustiprintų savo įgūdžius atitinkamose srityse. Dalykitės knygomis ir straipsniais, kurie jiems atrodė įdomūs ir informatyvūs. Pradėkite mėnesinius pietus ir sužinosite, kur darbuotojai gali pateikti jiems įdomų dalyką. Pakvieskite komandos narius pranešti apie dalykus, kurių jie išmoko konferencijose. Arba išbandykite ką nors visiškai naujo ir iššūkio, kaip komanda.
Nuolatinio mokymosi skatinimas rodo, kad darbuotojai nesistengia jų riboti ar apsaugoti nuo galimybių už organizacijos ribų, bijodami, kad jie suras ką nors geresnio. Priešingai, jūs norėtumėte palaikyti juos, kad jie taptų geriausiomis, informuotiausiomis versijomis.
Tūkstantmečiai nenori jaustis kaip dar vienas jūsų įmonės ratas - jis nori jaustis iššūkis, padrąsinimas ir palaikymas tiek biure, tiek išorėje.
Taigi, koks yra geriausias būdas tai padaryti? Įgyvendindami šias strategijas parodykite savo darbuotojams, kad esate tikrai investavę į jų profesinį augimą. Patikėkite mumis, nes jausdami, kad jie turi daugybę galimybių plėtoti savo karjerą su jūsų įmone, įkvėps jūsų žmones laikytis tolimojo maršruto.
