Įsitraukti į karjeros kelią visada baisu. Galų gale, kaip sužinoti, ar vaidmuo yra vaidmuo? O kas, jei jums pradeda nuobodu ar užstringa? Ar įmanoma, kad jūsų tikras svajonių darbas yra ten? Jūs to dar neradote?
Žinoma, yra visokių būdų tyrinėti savo profesinius interesus. Pradedantiesiems galite organizuoti karjeros viktorinas ir sėsti informacinius pokalbius su žmonėmis, kurie turi vaidmenų, kurie jums įdomūs. Galite išbandyti darbą atlikdami laisvai samdomą darbą arba savanoriškai.
Bet jei jūs visa tai padarėte ir vis dar nesate tikri, jums geriausia stoti į organizaciją, kuri aktyviai palaiko karjeros tyrinėjimą ir augimą.
Turėdami įmonės išteklių, paskatinimo ir palaikymo, galėsite lengviau pritaikyti savo įgūdžius keliais skirtingais būdais ir galų gale prisidėti prie darbo, kuris atleis jus iš darbo.
Kaip tu radai tokią vietą? Perskaitykite ir sužinokite apie keturis įmonės požymius, kurie padės jums geriausiai panaudoti savo įgūdžius, taip pat ko paklausti viso pokalbio proceso metu, kad įsitikintumėte, jog gausite visą žinią.
1 ženklas: šoninis judėjimas yra toks pat įprastas, kaip ir judėjimas aukštyn
Kai įmonės kalba apie profesinį augimą, tai dažnai reiškia padėti žmonėms žengti kopėčiomis atitinkamose srityse. Bet jei nesate tikri, kad per trejus, penkerius ar 10 metų norėsite atlikti tą pačią funkciją, tada tas kelias gali būti ne toks patrauklus.
Vietoj to, galbūt norėsite surasti organizaciją, kuri ne tik skatintų karjeros aukštėjimą, bet ir judėtų įvairiose funkcijose ar įmonėse.
„LinkedIn“ gali būti puikus šaltinis, padedantis nustatyti įmones, kurios skatina įvairių funkcijų karjeros judėjimą. Pradėkite ieškoti maždaug 10 esamų ir buvusių tam tikros įmonės darbuotojų ir pažvelgti į jų patirtį, kad pamatytumėte, koks buvo jų karjeros kelias. Ar jie judėjo visoje organizacijoje, ar jie judėjo aukštyn, ar perėjo į kitas kompanijas?
Atvirų vaidmenų matomumas dabartiniams darbuotojams yra dar vienas puikus įmonių, skatinančių judėjimą organizacijos viduje, rodiklis. Pavyzdžiui, „Cox Enterprises“ turi vidinę programą „Kompasas“, kuri suteikia darbuotojams įrankius ir išteklius, įskaitant prieigą prie vidinių pareigybių sąrašų, kad skatintų iniciatyvų ir kūrybingą požiūrį į unikalų karjeros kelią.
Klausimai, kuriuos užduokite pašnekovui
- Ar atviri vaidmenys yra reklamuojami viduje? Ar dabartiniai darbuotojai yra aktyviai skatinami kreiptis?
- Kokiais būdais šio skyriaus žmonės išaugo į organizaciją?
- Kaip įmonė pasirūpina, kad darbuotojai tobulėtų taip, kad jiems būtų įdomu?
2 ženklas: Yra galimybių sužinoti apie kitus departamentus
Yra keli geresni būdai ištirti galimą darbą nei patirti kasdienį darbą. Kai iš tikrųjų šlapios kojos, jūsų lūkesčiai gali nesutapti su tikrove - geresne ar blogesne - ir tai padės informuoti jūsų sprendimus judant į priekį.
Taigi ieškokite bendrovių, kurios skatina mokymąsi tarp departamentų: kai kurie leis jums užgožti bendraamžius, o kiti siūlo oficialias rotacijos programas, kurios leis jums važiuoti per organizaciją ir išbandyti savo jėgas darbe.
Catherine Woodall sako, kad jos patirtis, susijusi su rotacine programa „Cox Enterprises“, vadinamoje FORGE, suteikė įžvalgos apie karjerą, apie kurią anksčiau nebuvo žinoma. „Tai man suteikė galimybę ištirti kitus„ Cox “padalinius ir karjeros galimybes, apie kurias kitaip nebūčiau pagalvojusi. Bendradarbiaudamas su įvairių verslo sričių vadovais ir išklausydamas jų karjeros istorijas, tai paskatino mane galvoti apie tai, kas man bus toliau ir kur norėčiau žengti karjeros link. “
Klausimai, kuriuos užduokite pašnekovui
- Ar dažnai šis skyrius bendradarbiauja su kitais?
- Ar siūlote galimybę užgožti žmones iš kitų skyrių?
- Kaip įmonė padeda darbuotojams sužinoti apie kitus vaidmenis ir komandas?
Sužinokite daugiau apie darbą „Cox Enterprises“ ir patikrinkite atvirus vaidmenis!
3 ženklas: skatinami papildomi projektai ir eksperimentai
Šalutiniai projektai yra puikus būdas įgyti naujų gabumų, nesusijusių su pagrindiniais įgūdžiais, ir išbandyti jūsų gabumus konkrečiam darbui. Ir nors jūs visada galite pradėti kažką savarankiškai, būkime sąžiningi: motyvuoti save dirbti po ką nors naujo ilgos dienos pabaigoje gali būti iššūkis.
Turint tai omenyje, ieškokite darbdavio, kuris skatintų šalutinius projektus, tokius kaip tas, kuris darbuotojams leidžia procentą laiko praleisti tam, ko jie nori, arba suteikia aukštiems atlikėjams galimybę įsitraukti į naujus projektus. Jūs daug tikėsite ištirti savo pomėgius, kai turėsite laiko tai padaryti iškepdami į savo „nuo 5 iki 5“ rutiną.
Įprasti hakatonai taip pat gali būti puikus tyrinėjimo kultūros rodiklis. Turėdami laisvą eksperimentą, dalyviai gali pasinervinti į tai, kas juos sudomino. Įsivaizduokite, kad norite padėti mokyti naujus darbuotojus. Jūsų hackathon projektas gali būti 30 minučių produkto mokymo sesijos planavimas - jūs ne tik įgysite įgūdžių, kuriuos naudosite galimo būsimo darbo metu, bet ir parodysite savo vadovams, ką galėtumėte.
Klausimai, kuriuos užduokite pašnekovui
- Koks paskutinis projektas, kuriame dirbote, nebuvo tiesiogiai susijęs su jūsų pagrindiniu darbu?
- Ką paprastai daro darbuotojai su bet kokiu papildomu laiku, kurį jie turi darbe?
- Ar rengiate hakatonus? Kaip daznai? Kiek įmonė dalyvauja?
4 ženklas: kiti darbuotojai palaiko jūsų augimą
Net ir įmonėje, palaikančioje darbuotojų judėjimą, jūsų idealaus vaidmens nustatymo procesas gali būti painus, stresas ir net šiek tiek bauginantis. Jums bus įdomu, ar jūs teisingai pasirinkote, ar radote tinkamą variantą, ir kaip tiksliai pereiti (ir tai tik subraižys paviršių).
Štai kodėl jums reikia žmonių, esančių jūsų kampelyje, ir kodėl įmonės, kurioms tikrai svarbu padėti darbuotojams plėtoti karjerą, turi čempionus visoje organizacijoje, kad tai įvyktų.
Šie čempionai paprastai pasirenka mentorių formą, nesvarbu, ar tai yra oficiali programa, ar tiesiog aukštesniųjų kultūrų kultūra, padedanti jaunesniems darbuotojams sėkmingai. „Cox Enterprises“ darbuotoja Monica Longoria dalijasi žodžiais: „… sunkiais laikais mano auklėtoja visada yra už mane ir palaiko mane motyvaciją atlikti savo pareigas, drąsindama mane būti geriausiu žmogumi, koks gali būti“.
Daugelyje darbdavių taip pat yra asmenų ar komandų, skirtų talentų valdymui, mokymuisi ir tobulėjimui. Šiek tiek pasidomėkite, ar jie egzistuoja jūsų svarstomose organizacijose ir kokias programas galite turėti.
Klausimai, kuriuos užduokite pašnekovui
- Ar yra kokia nors oficiali mentorystės programa? Jei taip, kaip tai atrodo? Jei ne, ar žmonės įmonėje dažnai randa neformalių mentorių?
- Kas yra tas asmuo įmonėje, kuris padarė įtaką jūsų karjerai?
- Kas atsakingas už pagalbą darbuotojams rengti augimo planus?
Turėdami laisvę išbandyti naujus dalykus ir patobulinti savo idealų vaidmenį, jums bus kur kas mažiau rūpesčių pasirenkant „tobulą“ darbą, kuris amžiams parinks teisingą kelią. Jausti netikrumą dėl to, ką nori daryti, yra normalu - kiekvienas vaidmuo, kurį bandote (net ir tas, kurio nemėgstate) priartina jus prie tinkamo.
