Idealiame pasaulyje visi jūsų kolegos būtų darbštūs darbuotojai, su kuriais galite mėgautis retkarčiais laiminga valanda. Jie taip pat (tikiuosi) žmonės, į kuriuos galite tikėtis gauti darbą. Galų gale, jie (tikriausiai) nebūtų įdarbinti, jei jie tiesiog sėdėtų visą dieną.
Tačiau ką jūs turėtumėte padaryti, kai negalite priversti to žmogaus šalia jūsų atlikti užduotį, kurią jie pažadėjo įvykdyti? Anksčiau per savo karjerą šį klausimą uždaviau sau daugybę kartų.
Ir tiesos laikas: aš su juo nesusitvarkau. Tačiau bėgant metams aš sužinojau keletą dalykų, kaip elgtis su žmogumi, kuris neleidžia tau to padaryti.
1. Pirmiausia nurodykite savo reputaciją
Man tai sunku pasakyti, bet jūs turite padaryti kuo daugiau savarankiškai. Tam gali prireikti daugiau valandų ar apeiti, bet, deja, tai yra vienas žingsnis.
Galbūt galvojate: „Turtingas, tu išprotėjęs. Kodėl aš tiesiog paleisčiau šį tingų vyruką nuo kabliuko? “Ir tikrai, gali atrodyti, kad būtent tai ir siūlau iš pirmo žvilgsnio. Tačiau norint išspręsti šią problemą reikia kelių žingsnių, ir, mano patirtimi, tai, deja, yra vienas iš būtiniausių. Nes net jei jūsų bendradarbis jus stabdo, tai dar nereiškia, kad praradote savo reputacijos kontrolę.
Kai prieš kelerius metus mano viršininkas pasiūlė tai, aš beveik ištveriau. Jis taip pat buvo mano komandos draugo vadybininkas, todėl nesupratau, kodėl jis negalėjo tiesiog pasakyti kelių dalykų ir pagerinti mano situaciją. Bet tada jis pažvelgė į mane ir pasakė: „Linkiu, kad galėtume išspręsti šią problemą dabar, bet, deja, turime terminą ir tikrai galėčiau panaudoti jūsų pagalbą“.
Man nepatiko, bet jis buvo teisus. Nors kolegos tinginystė padarė mano gyvenimą apgailėtiną, mes negalėjome pakeisti termino, kad jam kompensuotume, nes mes jau kelis kartus buvome jį atmetę.
Taigi, nors mano viršininkas ir aš sutarėme, kad atsigausime kiek įmanoma mažiau, mes taip pat sutarėme, kad neleisime jam ilgai slysti.
2. Raskite laiko, kad galėtumėte bendrauti
Taigi, atlikęs visus darbus savo tinginiui bendradarbiui, nuėjau pas savo viršininką ir pamaniau, kad sugalvosime planą, kaip tikrai numesti plaktuką ant jo. Negalėjau laukti, kol mūsų vadybininkas nugriaus jį iš naujo, kad numestų kamuolį ant to erzinančio, bet neįtikėtinai svarbaus projekto, kuris mums buvo paskirtas. Bet gavau patarimą, kurio nesitikėjau.
„Prieš kalbėdamas su juo, pabandykite atsisėsti, kad galėtumėte apie tai pakalbėti tarpusavyje“, - sakė jis.
Tai buvo svarbu dėl dviejų priežasčių. Pradedantiesiems, mano viršininkas nenorėjo, kad mane išmokytų naudoti jį kaip ramentą, kai viskas pasidaro sunki (įgūdis, už kurį šiandien esu iš tikrųjų dėkingas). Be to, labai svarbu, kad grįžtamasis ryšys būtų iš manęs, nes aš buvau tas, kuris turėjo tiesioginį poveikį. Ir kiek jis galėjo tai girdėti iš kitų, tai buvo galingesnė istorija, žvelgianti iš mano perspektyvos.
3. Jei visa kita nepavyksta, išplėskite daiktus į savo šeimininką (vėl)
Kadangi aš keikiausi iš keblių pokalbių, žengiau tiesiai į trečią žingsnį. Trečias žingsnis po antrojo žingsnio leidžia atrodyti profesionaliai. Šuolis tiesiai į trečią žingsnį sako jūsų viršininkui, kad nesate pasirengęs būti lyderiu. Ir tai nėra gerai.
Tačiau jei du ankstesnius patarimus išbandėte nesėkmingai, tikriausiai jaučiatės taip, lyg neturėtumėte kitų galimybių. Tai negalėjo būti toliau nuo tiesos. Aš vis tiek žinojau, kad turiu galimybę pašalinti savo nusivylimą savo viršininku; Tiesą sakant, jaučiau, kad viskas, ką darau, verkšleno dėl to, koks baisus mano gyvenimas.
Bet juokingas dalykas atsitiko, kai paprašiau pagalbos - mano vadovas nuėjo pas šį bendradarbį ir paaiškino, kad jo požiūrį į kritinius projektus reikia pakeisti, nes tai daro įtaką kitiems. Bumas, problema išspręsta.
Aš net nebandysiu įtikinti, kad bet kuris iš šių dalykų yra ypač įdomus pratimas. Ir daugeliu dienų jūs tikriausiai norėsite tik įkandinėti liežuvį ir leisti jam nuslysti. Bet net jei jūsų viršininkas nieko negali padaryti dėl susidariusios situacijos, yra keletas pagrindinių šios bėdos pranašumų. Jūs ne tik patobulėsite bendraudami su vadovu apie sunkias situacijas ir ištobulinsite problemų sprendimo įgūdžius, bet ir sužinosite, kad konfrontacija nėra pasaulio pabaiga.
