Jūs jau žinote, kad padrąsinimas ir įgalinimo jausmas lemia laimingesnį, produktyvesnį darbo gyvenimą. Kuo teigiama aplinka, tuo mažiau kofeino jums ir jūsų komandai reikia vartoti per dieną. Kai aišku, kad esi vertinamas, tu praktiškai generuoji savo energiją.
Taigi, kaip sukurti šią pozityvią darbo aplinką? Žemiau mes aprašėme visus patarimus, kurių reikia norint sukurti produktyvią, laimingą komandą.
Pažanga, o ne girti
Remiantis šia „Harvard Business Review“ tyrėjų idėja, žmones labiau motyvuoja savo pačių pažanga įgyvendinant projektą, nei pagyrimu. Jei norite įkvėpti, komplimentas yra gražus, tačiau pasididinti yra dar gražiau.
Šis tyrimas suponuoja svarbesnį nei grįžtamąjį ryšį. Parodykite savo komandai, kad matote, ką jie pasiekė, ir supraskite, ko jiems vis dar gali prireikti norint atlikti darbą. Tada padėkite jiems tai padaryti.
Tyrimo autoriai Amabile ir Kramer rekomenduoja jums pasiūlyti savo laiką ir patirtį. Pabandykite pasidalyti aptikta programa ar internetiniu įrankiu, kuris gali paspartinti bendradarbio pažangą. Tiesiog nepamirškite, kad jie tam tikru būdu dirba.
Verčiau išeik iš jų kelio. Pabandykite pakeisti reikalavimus ar terminus. Jūsų komanda žinos, kad tikite jais ir atsakysite sunkiai dirbdami - padėsite, kai jums to prireiks.
Kada jaučiatės skatinami ir įgalinami? Pagalvokite apie tai: jis niekada nebūna vakuume. Atsitiktinis „Puikus darbas!“ Gali greitai padidinti jūsų oksitocino lygį, tačiau nuolatinis palaikymo srautas laiko, personalo ir sprendimų pavidalu yra tai, kas iš tikrųjų daro jus teigiama ir galinga jėga.
Padaryti darbo srautą
Autorius Dorthee Steenberg moko, kad įmonėse, kaip ir tradicinėse Andų bendruomenėse, kurias ji semiasi įkvėpimo, jūs iš esmės turite vieną didelę darbo eigą, kurią kiekvieno nario pastangos įgalina arba susilpnina. Kaip ir upės vingiais besitraukiantys intakai, pasiekti individualūs tikslai (ar ne) daro įtaką tėkmės stiprumui.
Svarbiausia yra pripažinti būdus, kuriais galite pasidalyti abipusiai naudingu darbu. Akivaizdu, kad šios bendruomenės įvaldė darbo eigą šimtmečiais anksčiau, nei mes atradome vidinės komunikacijos programas. Praktikuodami abipusiškumą, jie garantuoja, kad visi turi tai, ko jiems reikia sėkmei.
Kai jūs pasiūlote tai, ko reikia bendradarbiui, kad galėtumėte progresuoti, jūs galiausiai sušvelninsite važiavimą visiems komandos nariams.
Asmenybės klausimai
Ar kada skubate pro kažkieno stalą, apie kurį žinote, kad reikia pasikonsultuoti? Jūsų akiniai yra įjungti, nes esate miręs, kad atliksite savo užduotį. Kitą kartą galbūt norėsite sustoti ir pasakyti: „Aš visą dieną skubėjau pro jūsų stalą. Tiesiog užsiregistruok! “
Tuomet galite pasiūlyti pagalbos, jei manote, kad jos reikia. Bet pirmiausia apsvarstykite asmenybės tipą. Kai kurie žmonės niekada nesako: „Ei, gal galėtum man įmesti liniją?“, O kai kurie žmonės lengvai kreipiasi pagalbos. Bet ne visi įvertins neprašytą pasiūlymą. Tikriausiai dirbate kartu su keliais intravertais, kurie norėjo nori nenuleisti galvos ir daryti nenutrūkstamą pažangą.
Jei naudojate daugiau nepriklausomų asmenybės tipų, jums geriau pasirinkti laissez-faire metodą. Patikrinkite, ar jie visi nusistovėję, ir paminėkite, kad pastebėjote jų indėlį.
Ir visada nukreipkite į komandą sunkų darbą ir progresuokite. Šiek tiek „norėčiau padėkoti už jos pažangą šioje srityje“ eina ilgą kelią. Ne visų darbas yra taip lengvai atpažįstamas. Kartkartėmis atkreipkite dėmesį į žmones, linkusius nelikti nuošalyje. ji, todėl visi turi galimybę sužibėti.
Pradedu tave pažinti
Kadangi jūs bendraujate su daugybe skirtingų asmenybių, „pagalba“ skirtingiems žmonėms reikš skirtingus dalykus, o taip pat skatinimas ir įgalinimas.
Nežinote, kokią pagalbą ar paskatinimą jūsų bendradarbiai įvertintų? Komandos formavimo veikla gali padėti atrasti vienas kito sugebėjimus ir asmenybes. Suplanuodami poilsines ir savanorių išvykas ar net tiesiog susitikimus, kurie prasideda socialine vibe, jūs padėsite kiekvienam jaustis labiau vertinamam už tai, kas jie yra.
Teisingai - ne kiekvienoje komandos formavimo veikloje jūs esate beviltiškai tikėdamasis, kad pagausite ne tokį jau mažą bičiulį, nes jis pasitiki ir patenka į jūsų rankas. Yra mažiau nepatogių (ir pavojingų) būdų susipažinimui, pavyzdžiui, apsilankymas konferencijoje, išėjimas pietauti ar keli geri, senamadiški pasirodymai „Pradėk ir pasakok“, kad galėtų pradėti pirmadienio ryto susitikimą.
Kai tikrai suprasite, su kuo dirbate, galite suteikti jiems daugiau galimybių numatydami jų poreikius ir įtraukdami į srautą viską, ką galite. Nuostabu, kad jūsų bendra energija padės sukurti laimingesnę, produktyvesnę komandą.
