Jei jūsų darbuotojai dirba ne lygiaverčiai, galite kaltinti tai dėl daugelio dalykų: motyvacijos stokos, prastų mokymų, nesuinteresuotumo ar per didelio darbo krūvio, tereikia paminėti kelis dalykus.
Bet jūs, kaip vadovas, negalite tiesiog prisiimti kaltės kitur ir tęsti savo dieną, nes visi šie pasiteisinimai nurodo tiesiai į jūsų valdymo stilių. Pvz., Galbūt esate šiek tiek mikromenedžeris ir neleidžiate savo darbuotojams iš tikrųjų turėti savo darbo. Gal jūs kontroliuojate ir priimate sprendimus negalvodami apie savo komandą.
O galbūt, kaip ir aš, jūs esate per daug laisvas ir nepakankamai treniruojatės, todėl jūsų komanda daro per daug klaidų ar netinkamai informuotų sprendimų.
Pažvelgus į tai taip, nesunku pastebėti, kad kažkas turi pasikeisti - viskas turėtų prasidėti nuo tavęs. Reikalas tas, kad nėra vieno visiems tinkamo vadovo, kaip pakeisti jūsų valdymo stilių. Man reikėjo tiksliai išsiaiškinti, ko man reikėjo daugiau (instruktavimas ir mokymai), ir tai pritaikyti kasdieniame savo darbo gyvenime.
Keisti savo valdymo stilių nėra lengva, tačiau patikėk manimi, pagaliau verta. Taigi, siekdami tapti geresniu vadybininku ir atlikdami tam tikrus komandos trenerio keitimus, reikia pasiruošti keturiems dalykams (o kaip tai padaryti, jei ilgainiui naudosite visi, bus naudinga).
Jūsų komanda gali suabejoti jūsų naujais būdais
Kai įsipareigojau tapti labiau praktinis vadovas ir pradėjau daugiau dėmesio skirti koučingavimui, mano komanda šiek tiek skeptiškai vertino mano naujus metodus. Kai suplanavau individualius dviejų savaičių susitikimus su kiekvienu iš jų, jie skundėsi. Kai paprašiau padaryti tam tikrą šešėlį, kad būtų galima tiksliai nustatyti darbo eigos neefektyvumą, jie nuliūdo. Jie buvo įpratę prie to, kaip pastaruosius kelis mėnesius tvarkiausi su komanda, ir jie nesuprato, kad reikia kažko kito.
Dabar visiškai priklauso nuo to, kaip atsakysite į jų klausimus. Jūs neprivalote garsiai skelbti, kad bandote pakeisti jūsų valdymą, tačiau nedidelis paaiškinimas gali nueiti ilgą kelią, kad darbuotojai būtų įtraukti į laivą.
Atsakiau į savo komandos klausimus sąžiningai, bet paprastai (pvz., „Noriu susitikti kas dvi savaites tik tam, kad patikrinti jūsų darbo krūvį ir įsitikinti, kad žinau, ką jūs darote, kad galėtume būti tame pačiame puslapyje ir galėčiau padaryti įsitikinkite, kad visai komandai sekasi kaip įmanoma “). Kad ir kokį pakeitimą atliktumėte, tam yra logiška priežastis - todėl neleiskite, kad darbuotojų klausimai verčia abejoti savimi ar savo naujuoju stiliumi.
Jūs galite nematyti rezultatų iškart
Turint tai omenyje, svarbu atsiminti, kad pokyčiai neįvyks iškart.
Kai pradėjau ruošti savo komandos trenerius, buvo šiek tiek nepatogu - mums abiem. Nebuvau tikras, kaip inicijuoti konstruktyvios kritikos sesijas, ir mano darbuotojai buvo šiek tiek atsparūs tai girdėti. Tiesą sakant, jie buvo įpratę prie manęs leisti savo silpnybėms skristi po radaru.
Nepaisant to, kaip nepatogu ir nejauku gali atrodyti, kad veržiesi į priekį, eik toliau. Stenkitės labiau įsitraukti, mažiau įsitraukti, suteikti daugiau galių, mažiau imlūs - kad ir ką bedarytumėte. Pokyčiai yra sunkūs, o komandai, kuri įsišaknijusi iš savo būdų, ji taip pat gali užtrukti ilgiau, nei tikėjotės.
Galų gale - pavyzdžiui, kai mano komanda galiausiai nustojo atsidūsta, kai paskambinsiu jiems į konferencijų salę privačiai pasikalbėti, - pamatysite rezultatus. Ir tai bus verta laukti.
Tai bus gundymas grįžti į savo senus būdus
Kai per 15 minučių turite ataskaitą dėl savo viršininko, jūsų aplankas yra perpildytas ir, atvirai kalbant, jūs tiesiog nesijaučiate, kad kalbėtumėtės su kuo nors - taip pat ir su savo darbuotojais -, bus pagunda grįžti į savo senąją rutiną.
Man, jei būčiau per daug užsiėmęs ar patyręs stresą, atsisakyčiau bet kokių klausimų su savo darbuotojais ir pasakyčiau sau, kad vėliau dalyvausiu tose trenerių sesijose. Bet dalykas buvo, aš niekada to nedariau; Aš tiesiog paleidau tai ir bandžiau judėti toliau. Ir greitai supratau, kad jei ir toliau tai darysiu, greitai atsidursiu aikštėje.
Taigi svarbu nuolat žinoti apie savo asmeninę pažangą. Jei pažvelgsite į savo kasdienį darbo gyvenimą ir suvoksite, kad vėl atsiduriate prie senų įpročių, laikas ką nors pakeisti arba vėl motyvuoti grįžti į kelią.
Jūs turite būti pasirengę prisitaikyti
Be abejo, galite visiškai sekti kelią į kelią, tačiau jei jūsų nauji metodai iš tikrųjų nieko nepagerins jūsų komandos, gali tekti dar kartą permąstyti savo požiūrį.
Taigi, kai pradėsite keisti savo valdymo stilių, sugalvokite keletą būdų, kaip įvertinti savo sėkmę. Kai kurie gali būti palyginti subjektyvūs: ar jūsų darbuotojai atrodo laimingesni? Ar jie daugiau dirba ir gamina kokybišką darbą? Natūralu, kad skaičiai ir duomenys taip pat yra be galo vertingi. Kiek klientų skundų sulaukiate dabar, palyginti su prieš jums perėjus? Ar pasikeitė jūsų darbuotojų kaitos rodiklis?
Kai tvirtai suprasite, kaip tiksliai jūsų vadovybė daro įtaką komandai, turėsite geresnę mintį, kaip judėti pirmyn (ty, ar jūsų naujieji metodai veikia ar reikia šiek tiek pataisyti).
Galų gale įvyks pokyčiai. Tai gali būti šiek tiek skausminga tiek jums, tiek jūsų darbuotojams. Bet jei sugebėsite valdyti ir atsiduosite savo naujam vadybos stiliui, visur matysite patobulinimų.
