Vienas sunkiausių perėjimų mano karjeroje įvyko tada, kai buvau paaukštintas valdyti komandą, kuriai priklausiau. Tai atsitiko po to, kai didelis įmonės įsigijimas tuo metu paskatino mano viršininką imtis ankstyvos išėjimo į pensiją pasiūlymo. Penktadienis buvau komandos dalis, o pirmadienį buvau vadybininkas. Tai buvo vienas sunkiausių ir sunkiausių mano karjeros išgyvenimų.
Praėjus metams, vyriausiasis vyriausiasis pareigūnas man pasakė, kad tai, ko gero, buvo pats sunkiausias perėjimas, kuris bet kuriam asmeniui galėjo iškilti paaukštinant. „Tikiuosi, kad sulaukėte daug palaikymo“, - sakė ji.
Hm. Taip, nebuvo palaikymo.
Bet jūs galite būti daug geriau pasiruošę nei aš. Yra aiškių veiksmų, kurių galite imtis - tų, apie kuriuos tuo metu niekas man nesakė, - kurie gali palengvinti šį perėjimą sau ir komandai. Turėkite omenyje šiuos veiksmus, todėl procesą padarysite daug produktyvesnį ir patenkinamą visiems.
1. Pripažinkite, koks tai didžiulis pokytis
Jei jūsų organizacija gera, gausite daug palaikymo ir patarimų iš savo vadovavimo komandos. Bet net jei turite didelę paramą, kad būtumėte sėkmingas, turite pripažinti, kokį didžiulį poveikį ši reklama turės jūsų santykiams su komanda - buvusiais bendraamžiais.
Turėsite psichiškai perdaryti, kaip matote savo vaidmenį grupėje, nes per naktį dinamika drastiškai pasikeis. Jūs turite pereiti nuo buvimo bendraamžiais prie vadybininkų. Nors tai ir įdomu, taip pat atminkite, kad turite įdėti daug darbo, kad nustatytumėte save ir savo autoritetą šiame naujame vaidmenyje.
2. Pabendraukite su komanda
Paskambinkite savo naujajai komandai kartu, kad nustatytumėte lūkesčius ir kalbėtumėte apie tai, kaip jums seksis toliau. Leiskite jiems žinoti, kad, viena vertus, esate susipažinęs su komandos darbu, žmonėmis ir organizacija. Tai gerai.
Kita vertus, pasakykite jiems, kad tai, kaip jūs veiksite ir tvarkysitės situacijose, atrodys kitaip, nei tai buvo daroma praeityje. Dabar būsite asmuo, atsakingas už veiklos rezultatų grįžtamąjį ryšį ir vertinimus.
Praneškite jiems, kad iš pradžių tai gali būti keista ir nepatogu visiems, bet galų gale esate tikri, kad tai bus visos komandos laimėjimas. Pabrėžkite pasitikėjimą, kurį sukūrėte komandoje, ir tikitės, kad ji dar sustiprės. Paprašykite jų palaikymo, pasitikėjimo savimi ir pasižadėkite ir savo.
3. Pritaikykite savo kasdienę elgseną nuo kolegos iki vadovo
Nepaprastai žavus, nes šis pokytis yra daugeliu aspektų, tai taip pat reiškia, kad jūs negalite būti komandos dalimi, kokia buvote anksčiau. Pavyzdžiui, niekada nebuvo gera praktika pasimėgauti biuro paskalomis, tačiau man, kaip vadovui, tai dar labiau tabu. Nors tikėtina, kad komanda jūsų dabar nekvies į vandens aušintuvą, kai kurie darbuotojai gali jus išbandyti, kad įsitrauktumėte. Atleisk sau užuolaidėlę „Tai tikrai nėra mano reikalas“ ir išeik iš pokalbio.
Taip pat atminkite, kad darbuotojai gali pamėgti pasitikėti vadovybe ir suabejoti savo viršininko kiekvienu sprendimu, politika ir direktyva. Dabar, kai jūs esate tos vadybos komandos dalis, turėsite palaikyti liežuvį.
Galiausiai pripažink, kad yra šilta ir draugiška savo komandos nariams ir jų bičiulė. Galite būti šilti ir draugiški, tačiau nepainiokite savo komandos dėl to, koks jūsų vaidmuo iš tikrųjų.
4. Nuspręskite, kaip valdysite pasipriešinimą
Kai ėmiausi naujo vaidmens, kai kurie mano darbuotojai tikėjosi, kad aš stebuklingai ištaisysiu visas situacijas, kurias anksčiau nusprendėme spręsti, dar tada, kai buvau komandoje. Jie man pateikė sąrašą visų klausimų, kuriais jie norėjo, kad padirbėčiau. Jiems buvo labai nemalonu žinoti, kad greitas pataisymas nebuvo realybės galimybė.
Jūsų komanda gali kryptingai stengtis jus užginčyti ir sutrukdyti jūsų sėkmės šansus. Jie gali tave išbandyti ar paskambinti kiekviena proga. Nesvarbu, ar jie norėjo vadybinio darbo, ir ar jūs juos už tai išmušėte, ar jie tiesiog patiria pavydą dėl jūsų paaukštinimo, jie gali padaryti perėjimą ne taip lengvai, kaip norėtumėte. Tai nėra malonu, tačiau tai yra tikroviška proceso dalis, kurią galite numatyti ir kuriai pasiruošti.
Paklauskite savo iššūkių dalyvių, ką galite padaryti, kad perėjimas jiems pasitarnautų. Pasidalinkite su jais savo tikslais ir uždaviniais, kad jie žinotų, jog esate pasiryžęs komandos sėkmei. Tada priminkite jiems, kodėl buvote pasirinktas vaidmeniui ir ko iš jūsų tikimasi.
Tam tikru metu, jei jūsų darbuotojai negali susitarti su jūsų vadovybe, jiems gali tekti surasti departamentą ar organizaciją, kuri geriau tinka. Ir nesunku jiems tai pranešti.
5. Suraskite mentorių ir pasitikėkite savimi
Nesvarbu, ar esate organizacijoje, kuriai pakanka tokio perėjimo, ar ne, palaikymas yra labai svarbus. Tiesiog atminkite, kad tai neturėtų būti jūsų viršininkas; tai turėtų būti kažkas, kas gali jums pasiūlyti nešališką klausymąsi, atsiliepimų ir pasiūlymų.
Laikui bėgant tai, kas atrodo kaip nepatogus ir nepatogus perėjimas, gali peraugti į turtingą ir naudingą valdymo patirtį. Sutelkite dėmesį į pagrindus, veiksmingai bendraukite ir užmegzkite tvirtus ryšius. Turėsite puikią istoriją, kurią atsigręšite atgal.
