Jei kalbėsitės dėl pozicijos, kuriai reikia prižiūrėti kitus, bet kuris protingas įdarbinimo vadovas paklaus jūsų: „Koks jūsų valdymo stilius?“
Dėl tam tikrų priežasčių į šį klausimą visada atrodo šiek tiek nepatogu atsakyti. Kaip galite reaguoti tokiu būdu, kuris parodo, kad galite būti efektyvus vadovas, turintis teisę į komandą, neskambindamas per daug grandioziškai (ir tuo pačiu nebūdamas per daug nuolankus)?
Nors yra daugybė būdų, kaip susidaryti įspūdį, kuris sukuria tą pusiausvyrą, štai vienas iš būdų, manau, ypač tinkamas aptariant jūsų valdymo stilių.
1. Apibrėžkite „Geras valdymas“
Šio klausimo išsprendimo paslaptis yra tinkamo valdymo vertinimo kriterijų nustatymas. Norėdami tai padaryti, norite paaiškinti, kas, jūsų manymu, daro stiprų vadovą, kad būtų galima šiek tiek susiaurinti visų dalykų, kuriuos gali turėti viršininkas, apimtį. Tai užtikrins, kad jūs ir pašnekovas esate tame pačiame puslapyje, kaip įvertinti istoriją, kuria ketinate dalintis.
Kaip tai skamba
Vadybos stiliui yra taip sunku įkišti pirštą, bet aš manau, kad geras vadybininkas pateikia aiškias nuorodas ir iš tikrųjų palaiko rankas, tačiau yra pasirengęs ir pasirengęs pasiūlyti rekomendacijas, žinias ir pagalbą, kai to reikia. Aš stengiuosi, kad tai būtų mano valdymo stilius.
2. Pridėkite savo nugara
Dabar, kai apibrėžėte, kas yra geras vadybininkas, ir pareiškėte, kad tai yra jūsų modelis, pasidarykite save ir pasiūlykite dar ką nors, ką darote, be to, kas jau nustatyta. Nurodę parametrus anksti atsakydami, galėsite įvesti papildomą lyderystės bruožą, kuris jus daro išskirtiniu.
Kaip tai skamba
Kalbant apie tai, kas daro mane išskirtiniu, aš taip pat stengiuosi įsitikinti, kad žinau, kada mano komandai reikia pagalbos. Aš nesislapstu ir nelaukiu, kol man paskambins mano tiesioginiai pranešimai - einu pas juos. Tai reiškia daugybę neoficialių patikrinimų tiek dėl atliekamo darbo, tiek dėl bendro pasitenkinimo darbu ir psichinės gerovės.
3. Pateikite pavyzdį
Žinoma, visa tai veikia tik tada, jei galite sukurti atsarginę kopiją, ką jau sakėte. Pateikite keletą savo vadybinio meistriškumo įrodymų, pasiūlydami trumpą istoriją, kaip pademonstravote apibūdintus bruožus. Kadangi vadyba gali būti tokia kilni tema, turite nepamiršti naudoti per ilgos istorijos - juk nenorite, kad pašnekovas prarastų susidomėjimą.
Kaip tai skamba
Ypač prisimenu vieną projektą paskutinėje savo pozicijoje, kur aš prižiūrėjau septynis darbuotojus, kurie įtraukė visus, kurie dirbo prie atskiro produkto aspekto. Tai reiškė daug savarankiško darbo mano komandai, tačiau užuot sutrukdžiusi kartoti susitikimus, kad atnaujinčiau mane ir visus kitus apie padarytą pažangą, sukūriau projekto wiki, kuris leido mums prireikus perduoti naują informaciją netrikdant kito komandos nario darbo. . Tada aš pasidariau savo užduotį įsitikinti, kad niekas niekada nebuvo įstrigęs prie problemos per ilgai be garso plokštės.
Nepaisant skirtingos atsakomybės už projektą, galų gale gavome labai darnų produktą ir, dar svarbiau, komandą, kuri nebuvo sudeginta.
Viskas! Dabar, kai turite pagrindinę šio bendro interviu klausimo struktūrą, įsitikinkite, kad nenusakote pabaigos. Pabandykite vėl susieti atsakymą prie padėties arba perjungti ir užduoti sau klausimą. Praktika, praktika, praktika ir tu esi pasiruošęs.
TIKRINTI TIKSLUS
Padėkite sau lengviau dirbdami su interviu ekspertu.
Susipažinkite su mūsų pokalbių treneriais čia
