Peržiūrėjote savo gyvenimo aprašymą, atlikote lifto žingsnį, patikrinote įprastus elgesio interviu klausimus ir peržiūrėjote keletą istorijų, kuriomis galite pasidalyti pokalbio metu.
Viskas gerai, ir jūs jaučiatės įsitikinę. Kai pašnekovas sako: „Papasakok apie laiką, kai nesutikai su savo vadovu“, tu esi pasirengęs pradėti ir pradėti pasakojimą apie tą kartą, kai drąsiai susidūrėte su savo ankstesnės įmonės rinkodaros direktoriumi apie naują kampaniją, kurią jūs turėjo blogą jausmą.
Gerai, kad galbūt tai dar neatrodo kaip tu. Ženkime žingsnį atgal ir pakalbėkime apie tai, kaip ten patekti.
Pasirinkite tinkamą istoriją
Visi šie klausimai „Papasakok apie laiką, kai …“ reikalauja istorijų. Kaip samdančiam vadovui, apklausti žmogų, neturintį kuo pasidalyti istorijomis, be galo malonu. Galų gale, kaip kažkas gali žinoti, ką galite padaryti, jei negalite kalbėti apie tai, ką padarėte? Nebūkite tas kandidatas į darbą.
Taigi, kaip rasti tinkamas istorijas, kuriomis galima pasidalyti? Perskaitykite darbo aprašą ir išryškinkite visus svarbiausius įgūdžius. Greičiausiai rasite tokius dalykus kaip „gebėjimas dirbti komandoje ir savarankiškai“, „komfortas, atliekant įvairius užduotis“ arba „stiprūs bendravimo įgūdžiai“.
Tuomet sugalvokite laiko, kurį pademonstravote visus šiuos bruožus, pavyzdį, nors atminkite, kad jums nebūtinai reikia skirtingo pavyzdžio kiekvienam. Tiesą sakant, geriau sugalvoti istorijas, kurios yra lanksčios, nes vis tiek turėsite jas pritaikyti prie tikslių klausimų.
Be abejo, yra keletas dalykų, kurių pašnekovai dažnai mėgsta klausti. Tai nebus aprašyta pareigybių aprašymuose. Būkite pasirengę „neigiamiems“ klausimams, pvz., „Papasakok man apie laiką, kurį turėjai išspręsti konfliktą savo komandoje“ arba „Papasakok man apie laiką, kurio tau nepavyko“. Nebūtinai, kad pašnekovai nori tavęs susitarti - kaip tu elgiesi konfliktas ir nesėkmės yra geri dalykai, kuriuos reikia žinoti - tiesiog ne pati geriausia idėja į pareigybės aprašymą įrašyti „turi spręsti dažnus komandos konfliktus“.
Galiausiai apmąstykite dar keletą klausimų, kurie galėtų kilti atsižvelgiant į jūsų siūlomą poziciją ir jūsų konkrečią situaciją.
Pvz., Jei jūsų atnaujinime yra didelis atotrūkis, norėsite būti pasirengę kalbėti apie tai, kodėl nebeatliekate savo ankstesnio darbo (plačiau apie tai čia) arba jei ateinate į naujai sujungtą skyrius, turėtumėte būti pasirengę aptarti laiką, kurį jau esate pakeitę.
„PASAKYKITE APIE LAIKĄ, KAD“ KLAUSIMAI KIEK
Karjeros trenerio samdymas gali padėti.
Padaryti pareiškimą
Kai jau turite savo istorijas, laikas šiek tiek giliau pagalvoti, kodėl šie klausimai užduodami pirmiausia. Ką pašnekovas iš tikrųjų nori žinoti?
Prieš pradėdami atsakyti į klausimą, net jei turite puikų pasakojimą, prieš pradėdami atsakyti, keletą sekundžių pagalvokite apie tai, kad galėtumėte padaryti tinkamą įvadinį pranešimą apie tai, kokia bus jūsų istorijos moralė.
To priežastis yra ta, kad, nors pašnekovas konkrečiai prašo papasakoti istoriją, mintis yra ta, kad jis ar ji ką nors sužinos apie tai, kaip jūs darote. Problema ta, kad tai, ką pašnekovas išskiria iš jūsų pasakojimo, gali labai skirtis nuo to, kuo tikėjotės pasidalinti.
Pvz., Tarkime, kad papasakosite istoriją apie atsistojimą į rinkodaros direktorių, kai paprašysite pakalbėti apie konfliktą su ankstesniu vadovu. Iškalbingai peržvelgiate istoriją apie tai, kaip be reikalo pasidalijote dvejodami apie naująją rinkodaros kampaniją, tačiau kai tik atsirado pradiniai numeriai, buvo aišku, kad jūs teisus. Jūs triumfuodami rodėte spektaklį režisieriui, o ji sutiko nutraukti kampaniją.
Nors ši istorija tikrai tinka, iš tikrųjų yra keli skirtingi būdai, kuriais ji gali būti pasirinkta neteisingai. Pašnekovas galėjo susimąstyti, ar jūs tikrai nieko nepadarėte, kol nebuvo per vėlu, ar buvote neparankus ar prastas komunikatorius pirmą kartą iškėlę nerimą dėl kampanijos.
Norėdami įsitikinti, kad jūsų istorijos yra kuo efektyvesnės, prieš pradėdami pasakoti, padarykite pareiškimą. Šiame konkrečiame pavyzdyje tai gali būti kažkas panašaus į: „Aš per savo profesinės karjeros pradžią sužinojau, kad gerai nesutikti, jei galėtum pateikti atsarginę kopiją savo duomenimis.“ Dabar, kai papasakosi savo istoriją, kalbama ne apie įvairius dalykus. būdai, kuriais būtų buvę galima geriau atsižvelgti į situaciją, tačiau apie tai, kaip sužinojote iš tos patirties ir kaip ją panaudojote būsimiems nesutarimams informuoti.
Baigti stipriai
Taigi, kai reikia atsakyti į šiuos elgesio interviu klausimus, paprašykite, kad būtų parengta keletas istorijų, ir tada pratinkite juos įrėminti pagal jūsų užduodamą klausimą. Praktika, praktika, praktika, ir tu niekad neskambėsi kaip natūralus.
Paskutinis galvosūkio galas - tai jūsų atsakymų įvyniojimas. Jūs nenorite sugadinti savo tobulo kadro ir istorijos, užbaigdami savo atsakymą „Ir… taip“.
Geriau pabandykite istoriją susieti su įmone ar pozicija. Greitas paaiškinimas, kaip jūsų patirtis būtų naudinga jūsų apklausoje, visada yra geras būdas apsiprasti.
Kitas būdas baigti atsakymą yra pateikti trumpą atsakymo variantą. Pvz., „Trumpai tariant, nėra taip, kad aš esu nuostabi daugiafunkcinė įmonė - aš tiesiog dažnai nusistatau ir peržiūriu savo prioritetus.“ Interviu atsakymo pateikimas (išsamesnius patarimus rasite čia) yra tokia dažniausiai pamiršta pasiruošimo sritis, tačiau tai tikrai gali padėti sukurti „stipraus komunikatoriaus“ įspūdį, todėl nekreipkite į tai dėmesio, kai mankštinatės.
Žmonės mano, kad jie klausia visų šių klausimų. Taip, tai yra kritinis komponentas.
Bet net jei jūsų pasakojimas nėra tiksliai toks, kokio buvo paprašytas interviu klausimas, jei jis yra gerai įrėmintas ir jūs einate dar vieną mylią, kad pasakytumėte pašnekovui, ką jis ar ji turėtų iš jos atimti, iš tikrųjų susidarysite stipresnį įspūdį .
Taigi, nesijaudinkite dėl to, kad turite puikias istorijas ar tikslią patirtį. Geriau sutelkite dėmesį į pranešimus, kuriuos bandote perduoti nuomos vadybininkui, ir sukurkite jiems atsargines istorijas.
: „STAR“ metodas: kito jūsų darbo pokalbio paslaptis
