Pereiti prie vadovo nėra tik žingsnis, daugeliui tai yra milžiniškas šuolis. Vykdomojo trenerio Maršalo Goldsmitho žodžiais: „Tai, kas jūs čia patekote, ten ir nepateks“.
Tai trunka visai kitą įgūdžių rinkinį.
Daugelis naujų vadovų greitai išmoksta pagrindinius dalykus ir neprivalo, pavyzdžiui, nesipriešina norui girtis, kiek esi patyręs, ir skatina savo darbuotojus siūlyti naujas idėjas.
Tačiau kai kurios klaidos yra subtilios ir sunkiai pastebimos, daug mažiau teisingos. Tai yra tie, kurie gali jus atstumti dar prieš pradedant eiti, nes niekas apie juos nepasako.
Čia yra septynios iš „nematomų“ naujojo valdytojo klaidų, kurias norite įsitikinti ištaisę ASAP:
1. Tu klausai, bet nežiūri
Žmonės dalijasi savo jausmais daug daugiau nei tik žodžiais. Jie taip pat nesąmoningai bendrauja kūno kalba.
Nauji vadovai gali būti tokie susikaupę, kad klausosi, jie pamiršta stebėti, ką žmonės sako per savo veiksmus. Pasakykite, kad davėte kam nors iššūkį ir paklauskite, kaip viskas vyks. Jie greitai reaguoja „gerai“, tačiau taip pat pastebite, kad jie šluoja kaktą ir greitai baksnoja viena koja aukštyn ir žemyn. Jūs jaučiate nerimą.
Neišmesk savo pastebėjimo; Sekti. Ar jie turi klausimų? Ar vyksta taip, kaip jie tikėjosi? Ar galite suteikti papildomos paramos?
Žinodami, kas iš tikrųjų vyksta, jums bus lengviau padėti jiems pasisekti.
2. Tu suklastei, kad padarysi
Esate naujas vadybininkas, o ne patyręs veteranas. Niekas negalvos apie jus blogai galvoti, jei reikės paprašyti paaiškinimo. Tiesą sakant, kiti yra daug labiau linkę jus vertinti atšiauriai, jei apsimetate, kad viskas vyksta idealiai, ir tada užtrunkate darbą, nes neprašėte pagalbos.
Būk tikras, kai žinai, kad gavai, bet būk tikras ir pasakyk savo viršininkui ar komandai tiesą, jei ką nors darai pirmą kartą.
3. Jūs „Micromanage“
Yra didelis skirtumas tarp to, ar pavesti kam nors užduotį, tada stebėti jo eigą ir mikromanomanuoti jį kiekviename žingsnyje. Geras viršininkas parodo žmonėms, kad gali kreiptis į jus, jei jiems reikia pagalbos, taip pat suteikia jiems galimybę atlikti darbą taip, kaip jie nori: Jie neužsiima.
Žmonės, kurie jaučiasi valdomi mikrolygiai, linkę daryti vieną iš dviejų dalykų. Jie pasitraukia (arba persikelia), kad galėtų dirbti pas vadybininką, kuris jiems suteikia vietos atlikti savo darbą, arba jie tikrina savo smegenis prie durų, nes žino, kad per daug kontroliuoji, kaip jie daro reikalus.
Norėdami atsikratyti šio blogo įpročio, skirkite daugiau laiko projekto paskyrimui. Užuot paprasčiausiai atidavę ranką, skirkite laiko savo vizijai ir tikslams pasidalyti, skirkite laiko klausimams ir suplanuokite reguliarius patikrinimus. Jei pateikėte aiškų kelią į priekį su numatytais kontrolės punktais, jums bus mažiau streso pasitikėti savo darbuotoju.
4. Pamiršote didelį paveikslėlį
Taip, norite, kad jūsų komanda funkcionuotų kaip gerai sutepta mašina, tačiau neleiskite, kad tunelio matymas trukdytų jums pamatyti didelį vaizdą. Be savo tikslų pasiekimo, įsitikinkite, kad suprantate, kaip jūsų komandos funkcija susijusi su visos organizacijos misija ir strategija.
Tada pasidalykite tuo su savo darbuotojais. Kai jūsų komanda žinos, kaip jų darbas prisideda ir prisijungia prie viso kito, jie priims geresnius sprendimus.
5. Jūs sakote „Taip“ kiekvienam projektui
Nebūtina išnagrinėti kiekvieną naują užduotį, kylančią iš viršaus. Jei įsigersite į per daug žemo lygio užduočių, nebūsite prieinami ir negalėsite dirbti didelių darbų, kuriems reikia daugiau jūsų įgūdžių.
Žinokite, koks skirtumas tarp darbštaus ir protingo darbo. Kai tik galite pasirinkti projektus, kurie yra sudėtingesni ir sukuria didesnę organizacijos vertę.
Jei jūsų viršininkas paprašo jūsų padaryti tai, kas atrodo netinkama, užduokite klausimus. Ar jam reikia jūsų akies? Ar būtų prasminga jį deleguoti, kad turėtumėte daugiau laiko tam, kas yra svarbiau?
6. Jūs tvarkote tik žemyn
Per daug naujų vadovų yra taip susikoncentravę į gerą darbą, kurdami tvirtus ryšius su savo komanda, pamiršta praleisti bet kurį laiką bendraudami su savo viršininku.
Nemanykite, kad žinodama, kaip valdyti jūsų vaidmenį, ji automatiškai žino, kaip valdyti jus. Išmokyk ją apie tavo stipriąsias ir silpnąsias puses, tai, kas tave motyvuoja ir motyvuoja, ir tavo mėgstamas komunikacijos strategijas. (Štai kaip tai padaryti teisingai.)
7. Jūs elgiatės su visais vienodai
Yra skirtumas tarp sąžiningo elgesio su žmonėmis (o tai yra būtina) ir skirtingo elgesio su žmonėmis (tai yra naujokų klaida).
Žmonės yra unikalūs ir kiekvienas iš mūsų mėgsta būti matomas dėl savo ypatingų dovanų ar išskirtinių savybių. Stenkitės suprasti, kas svarbu kiekvienam savo darbuotojui. Pavyzdžiui, kai kurie žmonės ateina pirmadienio rytą tikėdamiesi, kad paklausite apie jų vaikų futbolo komandą savaitgalį. Kiti mano, kad klausimai apie jų asmeninį gyvenimą yra įsilaužimas į jų privatumą. Sužinokite, kas svarbu jūsų žmonėms, net jei tai reiškia klaidingą klaidą, klausiant per daug ar nepakankamai. (Čia norėsite pritaikyti tuos kitus įgūdžius, kaip stebėti jų kūno kalbą ir paprašyti atsiliepimų.)
Net kai jūs išsigąsite, jie pastebės, kad bandote susitikti su jais pagal savo sąlygas, ir jie įvertins pastangas.
Kaip naujas vadovas ir apskritai gyvenime klaidos yra neišvengiamos. Tu padarysi juos, ir viskas gerai. Kai tai padarysite, nusiprauskite dulkes ir stenkitės. Daugelyje organizacijų svarbu išmokti atsigręžti nuo savo klaidų, o ne jų nepadaryti.
Ir jei pastebite, kad stengiatės, giliai įkvėpkite ir pagalvokite, ar reikia pagalbos iš savo viršininko, HR ar net karjeros trenerio, kuris specializuojasi padėti naujiems vadovams.
