Nepriklausomai nuo to, kur esate - naujas vadovas, ilgametis viršininkas ar pradinio lygio asmuo, vadovaujantis internui, galite išsiugdyti naujus įgūdžius, kad galėtumėte atlikti geresnį darbą (ir jaustis labiau pasitikintys savimi). Pavyzdžiui, ar pastebėjote, kad keli projektai, kuriuos turite valdyti, užtrunka tris kartus daugiau energijos ir laiko nei kiti, net jei jie nėra nei sunkesni, nei sudėtingesni? Jūs prakaituojate per sunkias dalis, bet jaučiatės, kad kažko jums trūksta, ir įdomu, ką galėtumėte daryti kitaip.
Atsakymas galėtų būti jūsų vadovavimo stilius. Konkurencingose vadovaujančiose, ypač vyresniosiose, pareigose prakaitas ne visada yra atsakymas. Jūs turite mokėti pritaikyti savo požiūrį, kad jis atitiktų jūsų poziciją, organizaciją ir situaciją taip, kad jaustumėtės gana natūraliai ir patogiai. Turint vieną strategiją kiekvienai situacijai, ilgainiui neveiks, todėl gali būti, kad keli tyrimai rodo, kad mažiau nei 40% lyderių sėkmingai dirba savo darbą.
Kad išvengtumėte spąstų ir parodytumėte visiems - nuo savo darbuotojų iki savęs - kad esate pajėgus viršininkas, norėsite susipažinti su šiais septyniais skirtingais vadovavimo stiliais.
1. Guru
Ar esate savo srities ekspertas? Ar žmonės žino, kad ateis pas jus atsakyti? Ar pramonėje esate laikomas minties lyderiu, ar dar geriau? Jei taip, tai šis stilius tikriausiai ateina jums natūraliai.
Kai tai veikia
Naudokite jį, kai turite daugiausiai duomenų ar patirties, susijusios su šia užduotimi. Jei žinių skirtumas tarp jūsų ir jūsų komandos yra per platus arba jei laiko per mažai, vadovavimas, pavyzdžiui, guru, gali būti geriausias jūsų pasirinkimas.
Kai to nėra
Tačiau tai yra vienas iš valdymo stilių, kuriuos išmanieji lyderiai naudoja taupiai. Nes jei naudositės per dažnai, pasieksite viską žinantį asmenį, kuriam neįdomu, ką jūsų komanda galvoja.
2. Klausėjas
Klausėjai yra priešingi guru. Užuot pasikliavę savo kompetencija, jie pasikliauja savo sugebėjimu abejoti status quo ir mesti iššūkį idėjoms skatinti kūrybiškumą ir geresnį mąstymą.
Kai tai veikia
Tai veikia tada, kai visa komanda yra protinga ir pasitiki savo sugebėjimais, o reikia lyderio, kuris iš jų galėtų įgauti didybės. Norėdami išmokti šio stiliaus, pradėkite galvoti priešingai. Pvz., Jei komanda nusprendžia, kad naujo produkto pristatymas turi apimti tam tikros rūšies reklamos kampaniją, paklauskite „Kaip galėtume tai padaryti dar efektyvesnį be reklamos kampanijos?“ Tada klausykite, kas sujaudina.
Kai to nėra
Nenaudokite to, nebent jūsų komandai patinka diskusijos ir kritika. Pvz., Jei darbuotojas vis dar stengiasi įsibėgėti arba yra drovus ir nesaugus, kai reikia dalytis savo idėjomis, norėsite pasirinkti palankesnį požiūrį.
3. Orkestras
Vis daugiau ir daugiau darbo vietų, kasdienis numatytasis stilius yra geriausias. Orkestrų kūrėjai užmezga puikius ryšius su grupe ir įsitikina, kad visi yra matomi, įtraukiami ir girdimi.
Kai tai veikia
Orkestrai turi dvejopą viziją; jie gali sutelkti dėmesį į savo tikslą ir žmones, kurie gali padėti tuo pačiu pasiekti. Sukurkite šiuos raumenis pirmiausia stebėdami ir įvertindami įgimtus jūsų komandos talentus, tada atitinkamai paskirstykite užduotis. Dėl to padidės darbuotojų įsitraukimas.
Kai to nėra
Nors tai yra geras numatytasis stilius, verta paminėti, kad jis neveikia 100 proc. Laiko, įskaitant atvejus, kai darbuotojas nori augti ir išbandyti naujus dalykus ar jaučiasi, kaip iš pradžių klaidingai supratai jį.
4. Standartinis seteris
Standartiniai rinkėjai atkreipia dėmesį į kokybę ir motyvuoja kitus galvoti apie tai, ką reiškia geriausia. Jie iškelia sunkiai pasiekiamus tikslus sau ir kitiems ir tada juos pasiekia naudodamiesi drausmės, atskaitomybės ir sunkaus darbo deriniu.
Kai tai veikia
Puikūs standartų rinkėjai modeliuoja elgesį, kurį nori matyti kituose. Pradėkite viešai skelbdami savo tikslus, kad visi žinotų jūsų atsidavimo lygį. Niekas nesukuria pasitikėjimo savimi, pavyzdžiui, praktikuoji tai, ką skelbi, todėl daryk taip. Kai įgysite pasitikėjimo savo darbu, žmonės pradės sekti jūsų pavyzdžiu.
Kai to nėra
Apibrėždami komandos tikslus, turite žinoti, ar per daug pasiekiate (per aukštai nustatykite juostą), arba per mažai (per mažai nustatykite juostą). Jei tikslai nėra įgyvendinami nuotoliniu būdu, jūs nustatote, kad žmonės žlunga, ir jei jie yra vėjas, niekas nebus įkvėptas išnaudoti visą savo potencialą.
5. Kūrėjas
Kūrėjai mėgaujasi mentoriais. Tikras šio požiūrio pranašumas yra tai, kad jūs ne tik padedate atskiriems darbuotojams, bet ir padidinate visos organizacijos kokybę ir pajėgumą (ir tai yra puikus dalykas!).
Kai tai veikia
Geriausi kūrėjai sužinojo, kad mokant ką nors paprastai geriau apibūdinti, o ne nurodyti, kaip dirbti. Jie sugalvos ką nors padaryti, ką reikia padaryti, ir tik kaip paskutinė išeitis konkrečiai pasakys jam ar jai, kaip tai padaryti.
Kai to nėra
Žinoma, ne visi yra pasirengę būti treneriais ir tobulėti. Norėdami įvertinti, ar kažkas reaguoja į jūsų vadovavimą, žiūrėkite į bendrą jo produktyvumą. Jei ir toliau bandote tai daryti, tačiau jo darbas negerėja, laikas išbandyti kitą taktiką.
6. Idealistas
Kai kurie mano, kad idealistas yra blogas dalykas. Tačiau kalbant apie lyderystę, kartais nebūna pakaitalo asmeniui, kuris ateitį gali įsivaizduoti teigiamai. Jie išdrįsta svajoti, kai sapnuoti sunku.
Kai tai veikia
Kvalifikuoti idealistai įtraukia kitus, siekdami geresnio rytojaus. Jie neleidžia savo idėjoms užgožti, nes neišmokė detalių. Jei jūsų organizacija stengiasi, kaip patobulėti ar augti, laikas lankstyti šiuos raumenis. Pradėkite klausdami savęs: „Jei ateitų konkurentas, kuris galėtų mus išstumti iš verslo, ką jis ar ji darytų?“ Kai rasite atsakymą, padarykite tai.
Kai to nėra
Jei reikia atlikti pakeitimus ir atsižvelgti į atšiaurias realijas, kalbėkite apie realius sprendimus. Jūsų darbuotojai gali manyti, kad esate nebendraujantys, jei jūsų retorika per daug danguje.
7. Uola
Kai nesate tikri, kokį stilių naudoti, atidėkite tai. Uolos yra panašios į uolienas. Jie daug nejuda ir nedaug keičiasi, tačiau yra kantrūs ir tvirti.
Kai tai veikia
„Rocks“ suteikia tvirtą pagrindą žmonėms, kurie dirba jiems naudodamiesi tvirta valdymo praktika ir būdami nuoseklūs. Jie gali neturėti didelių asmenybių, bet jūs visada galite priklausyti nuo jų buvimo ir pateikti nurodymus iš viršaus.
Kai to nėra
Pavojus yra tas, kad uolienos gali tapti per daug patogios ir prarasti galimybę pritaikyti kitus stilius. Jie bus perduoti vaidmenims, kuriems reikia vizijos ir naujovių.
Yra aštuntoji I kategorija, kuri sąmoningai neįtraukta į šį sąrašą: charizmatiškasis lyderis, kuris prisitraukia ir išgelbėja dieną poreikio valandą. Taip yra todėl, kad buvimas herojumi nėra stiliaus pasirinkimas, o tai, kas daroma teisingai, yra rezultatas.
Herojai, susidūrę su sunkiu pasirinkimu, daro morališkai teisingus dalykus, nors tai gali būti ribojanti karjerą ar nepopuliaru. Nemėginkite būti šiuo asmeniu, tiesiog naudokite sąžiningumą ir empatiją, nepaisant to, kokį stilių pasirenkate iš aukščiau pateikto sąrašo. Šios akimirkos prisistatys, kyla klausimas, ar sugebėsite jas pritaikyti ir spręsti, kai jos įvyks?
