Pirmojo darbuotojo įdarbinimas yra didžiulis jūsų pradžios žingsnis. Be staigaus atsakomybės jausmo (jūs dabar atsakote už kažkieno pragyvenimą!), Tai yra stiprus signalas, kad jūsų įmonė turi realių nuopelnų: kažkas pasirinko atmesti kitas galimybes, kad padėtų įgyvendinti jūsų idėją. Daugeliu atvejų jis ar ji patiria didelę riziką tai padaryti.
Tačiau pats svarbiausias būdas pakeisti jūsų verslą yra pralaidumas. Naujas žmogus, visą savo laiką ir dėmesį skiriantis įmonei, reiškia, kad staiga imsitės judėti greičiau. Daug greičiau.
Mano įmonėje „ReWork“ prireikė daugiau nei metų, kad pasiektume vietą, kur mes buvome pasirengę į komandą pritraukti ką nors kitą. Mes neskaitėme jokių knygų, kaip ką nors išsinuomoti, o mes pasikliaujome savo pastebėjimais apie kitą verslo pradžią ir mūsų nepagrįstų patarėjų patarimais. O po trijų mėnesių 30 pretendentų ir staigios mokymosi kreivės mes sugebėjome rasti būtent tai, ko ieškojome. Jo vardas yra Shane Rasnak ir jis yra nuostabus.
Remdamiesi savo patirtimi (ir kitų įkūrėjų, su kuriais mes kalbėjome), pateikiame patarimus, kuriuos kitiems suteiktume šioje valtyje.
1. Kuo anksčiau, tuo geriau (jei galite sau tai leisti)
Pasamdykite ką nors, kai tik sužinosite, kad jums jų reikia ir galite sau leisti, net jei iš pradžių tai yra griežta. Papildoma galia, kurią kitam asmeniui suteikia smegenų galia, kūrybiškumas ir grynas kojų darbas, yra visiškai verta. Dalykai, kurie jums užtruktų kelias savaites, bus įvykdomi dienomis. Iš jūsų darbų sąrašo nebeliks visų darbo srautų.
Daugeliu atvejų įkūrėjai, nenorintys samdyti, net kai akivaizdu, kad jie yra per daug dirbę, vėliau patys save spardo, kai supranta, kiek dar nepadarė, kol vėlavo. Mes paaukojome savo atlyginimą, kad padarytume vietą Shane'ui, ir tai buvo daugiau nei verta.
2. Potencialių, o ne (tiesiog) įrašų nuoma
Vienas iš kvalifikuoto samdymo vadybininko bruožų yra sugebėjimas įžvelgti potencialą, o ne tik praeities sėkmės įrodymus. Ieškokite to, kas labai domina ar yra aistringa panašių į jūsų priežastis ar misijas, ir atskirai pateikite įrodymų, kad žmogus iš tikrųjų gerai vertina tai, ką padarė anksčiau (net jei tai yra daugybė skirtingų dalykų).
Potencialo atrakinimas yra susijęs su santuoka su kažkieno įgūdžiais ir aistromis, todėl net jei žmogus dar nerado būdo, kaip iš tikrųjų atsiskleisti, jei jūsų pozicija gali tai padaryti dėl jos, greičiausiai matysite rezultatus. Mes atmetėme kandidatus, turinčius magistro laipsnius ir 10 metų patirtį, nes jautėme, kad Shane turi didžiulį potencialą tobulėti mūsų įmonėje. Taip pat buvo aišku, kad jis buvo suinteresuotas pramušti virš savo svorio.
3. Tegul pareiškėjai įrodo įgūdžius ar sugebėjimą
Daugelis žmonių tiksliai žino, kaip atsakyti į interviu klausimus taip, kad ugdytų pasitikėjimą samdančiu vadovu. Trumpai tariant, tai (palyginti) nesąmonė yra lengva. Taigi, tyrimai rodo, kad geriausias būdas pasitikrinti žmogų yra priversti jį atlikti vieną ar kitą užduotį - pavyzdžiui, jei samdote pardavėją, paprašykite jo parduoti jums ką nors. Mes paprašėme, kad mūsų kandidatai sukurtų informavimo strategiją, kad pasiektų tikslinę auditoriją, suteikdami jiems palyginti mažai nurodymų, kaip jie spręs užduotį be rekomendacijų. Rezultatai buvo įspūdingi, o tie, kurie aiškiai neskyrė nei laiko, nei energijos, kad jo kokybė būtų gera, buvo pašalinti iš bėgimo.
4. Tegul visi komandos nariai apklausa žvaigždes
Surasti kultūrinį variantą jūsų komandai yra sudėtinga. Vien todėl, kad Asmenys A ir Asmuo B susiduria, o Asmenys B ir Asmuo C susiduria, dar nereiškia, kad Asmenys A ir C susitvarkys (jau nekalbant apie tai, kad gerai derės). Kadangi buvome trys įkūrėjai, turintys gana skirtingas asmenybes ir darbo stilių, buvo svarbu, kad kiekvienas iš mūsų gerai dirbtų su savo pirmąja nuoma. Taigi mes jį apklausėme keturis kartus, du kartus po to, kai žinojome, kad jis yra geriausias mūsų pasirinkimas. Tai gali atrodyti per daug, bet mums reikėjo pasitikėjimo, kad jis gerai tiks. Kai kiekvienas iš mūsų pajutome, kad su juo turėsime produktyvų darbo dinamiką, žinojome, kad turime tinkamą vaikiną.
5. Pakvieskite juos iš tikrųjų būti komandos dalimi
Kai ką nors pasamdysite, turite pasirinkimą: Galite laikyti jį darbuotoju ta prasme, kad išleidžiate jam nurodymus, įvertinate jo darbą ir kompensuojate už jo laiką. Arba galite laikyti jį komandos nariu, kuris pasirinko skirti savo laiką tam, kad jūsų vizija taptų tikrove, įskaitant mokymąsi kartu su jumis ir jūsų įmonės pakilimų bei nuosmukių patirimą. Ir pastaroji yra viena pagrindinių priežasčių, kodėl žmonės pirmiausia jungiasi prie naujų įmonių. Nuo pirmosios dienos mes norėjome parodyti Shane'ui, kad jis yra mūsų komandos dalis, ir šis ketinimas jau išmokėjo dividendus.
6. Suprojektuokite įlipimo procesą
Nors kai kuriuos dalykus įdarbinimo metu padarėme teisingai, yra keletas, kuriuos būtume padarę kitaip. Pavyzdžiui, mūsų „oficialus“ įlaipinimas į Shane'ą buvo dviejų valandų pokalbis jo pirmąją darbo dieną. Išskyrus tai, mes stengėmės parodyti savo kultūrą ir lūkesčius per daugelį mažesnių pokalbių. Ir nors rezultatas buvo puikus, kitą kartą neabejotinai darytume kitaip - rengtume sesijų ciklą, pradedant nuo mūsų kultūros ir ketinimų, baigiant įmonės istorija ir strategija. Bent jau tai, kad visi šie dalykai išdėstyti, reiškia, kad visi, kurie prisijungs prie įmonės, turės tą pačią patirtį.
7. Turėkite savo teisines antis iš eilės
Tai drąsus prisipažinimas: Pirmus šešis mėnesius, kai jis dirbo pas mus, Shane'as neturėjo darbo sutarties. Kaip jaunas verslas, mes tiesiog neskyrėme prioriteto teisiniams dokumentams. Vėlgi, nors viskas pasirodė gerai, aš nerekomenduoju šio požiūrio. Neturėdami sutarties (arba su patarėjais ir teisininkais aptarę terminus), Shane ir mūsų komanda buvo teisiškai neapsaugoti. Tiesą sakant, ne visi samdomi darbuotojai dirba. Kai orientuojatės į pajamas ir rinkos plėtrą, paskutinis dalykas, kurio jums reikia, yra teisinis galvos skausmas. Žinojimas, kad oficialiai rūpinamasi visais, reiškia, kad galite sutelkti dėmesį į tai, kas svarbiausia.
Pirmasis jūsų nuoma yra didžiulis žingsnis jūsų įmonės gyvenime. Skirkite laiko teisingam darbui ir įsitikinsite, kad jūsų pirmasis darbuotojas bus ilgas. Tai bus vienas iš didžiausių dalykų, kuris jūsų įmonei gali nutikti pirmosiomis dienomis.
