Sveikinu. Jūs gavote darbą! Dabar prasideda tikras iššūkis: atsitrenkti į bėgimą.
Kartą apklausiau mažmeninės prekybos C lygio lyderį apie tai, kaip svarbu greitai įsitvirtinti žemės plote, kai pradedate naują vaidmenį. „Pirmasis žingsnis, kurį darau imdamasis naujos užduoties ar projekto, yra tai, ką aš vadinu„ kraštovaizdžio tyrimu “, - sakė ji. „Aš tyrinėju savo aplinką ir stengiuosi suprasti žmones ir procesus, kurie skatina vertę toje srityje.“
Matote, jei praleisite pirmąsias kelias naujas darbo savaites susitelkdami tik į jūsų naujo darbo aprašymą, pasinaudosite galimybėmis, kurios sudarys galimybę siekti ilgalaikės karjeros sėkmės ir augimo, pavyzdžiui, suprasite, kaip jūsų vaidmuo gali palaikyti kitus verslo sritis ir aljansų su įtakingais kolegomis kūrimą.
Tačiau susipažinę su savo naująja aplinka, jūs galėsite greitai įgyti pagreitį ir tapti žinomi dėl organizacijos vertės didinimo iškart nuo pat pradžių. Pradėkite nuo šių keturių patarimų.
1. Tapk „Go-to Person“
Prieš pradėdami susitikti su kuo nors, sukurkite 30 sekundžių žingsnį, kuriame glaustai paaiškinamas jūsų vaidmuo ir atsakomybė, o po to pateikite tris ženklus, apibūdinančius, kodėl jūsų nauji kontaktai turėtų ieškoti jūsų. Galite pasakyti, pavyzdžiui, „Aš esu naujas vyresnysis tiekimo grandinės vadovas, atsakingas už tiekėjų tiekimą, strateginį planavimą ir kokybės kontrolę. Kreipkitės tiesiai pas mane, kai jums reikia pagalbos dėl kainų nustatymo ar derybų dėl tiekėjų arba jei turite klausimų apie pasaulinę prekių rinką. “
Dalykitės savo reklama, kai susitiksite su naujais kolegomis, kad išmoktumėte jų apie jūsų naują vaidmenį, jūsų pridedamą vertę ir kodėl jie turėtų pas jus ateiti. Nuosekliai prisistatydami tokiu būdu, galite nusistatyti save kaip patikimą autoritetą ir eiti į ekspertus tose srityse, kurios nėra tik jūsų pareigybės aprašyme. Tada žmonės supras, kad gali kreiptis į įvairesnį vaizdą ir strategiškesnį dalyką.
2. Suraskite įtakingą draugą
Tada suraskite asmenį, kuris yra gerai susietas ir gerbiamas jūsų naujoje grupėje, pavyzdžiui, jūsų naujasis vadybininkas ar pagrindinis projekto vadovas, ir nustatykite šiek tiek laiko pabendrauti. Leiskite jai žinoti, kad vertinate jos žinias ir įtaką ir, kad pradėdami naują savo vaidmenį įvertintumėte keletą patarimų.
Peržiūrėkite organizacinę schemą kartu su ja ir paklauskite: „Kas yra pagrindiniai žmonės, su kuriais turėčiau save supažindinti?“ Ir „Kokius klausimus turėčiau jiems užduoti?“
Remdamiesi gautais atsakymais, sukurkite vardų sąrašą ir sudarykite planą, kaip susisiekti su kiekvienu asmeniu per pirmąjį jūsų darbo mėnesį. Kas mus priveda prie:
3. Pradėkite klausymosi turą
Dabar pradėkite kurti įtakos tinklą užmezgdami ryšį su kiekvienu asmeniu, esančiu jūsų sąraše, per trumpą, bet tikslingą „klausymo turą“. Čia jūsų misija - surengti tikslingą ir švietėjišką diskusiją, kuri padėtų pagrindą būsimam bendradarbiavimui aptariant jūsų naują bendradarbiavimą. -darbuotojų vaidmenys, tikslai, iššūkiai ir būdai, kaip galite padėti vieni kitiems. Kiekvieno susitikimo metu išklausykite svarbiausių būdų, kaip būti jų šaltiniu per pirmąjį darbo mėnesį.
Pavyzdžiui, kai naujas renginių vedėjas, aš žinau, sužinojo, kad kolega ką tik buvo gavęs netikėtai didelę sąskaitą už maitinimą, jis paprašė pamatyti originalią sutartį, greitai nustatė kai kurias pilkąsias zonas ir iš naujo derėjosi su pardavėju. Dabar tai įsimintinas pirmasis įspūdis.
4. Sukurkite įtakingą tinklą
Jei idėja surasti vieną įtakingą draugą, kuris padėtų jums „apžiūrėti kraštovaizdį“, pasiteisino, dabar įsivaizduokite tinklo, kuriame pilna tokių asmenų, galią. Klausydamiesi kelionių tęskite klausimus apie kitus kompanijos žmones, kurie daro įtaką, priverčia viską įvykti ir puoselėja vertę, nepaisant to, kur jie sėdi biuro hierarchijoje. Visų pirma surinkite žvalgybą apie šias kategorijas:
-
Informaciniai švyturiai: Šie asmenys nerimauja, kas vyksta visoje organizacijoje ir pramonėje. Įgiję žinių apie istorinius duomenis ir naujas tendencijas, įgysite teisę greičiau priimti geresnius verslo sprendimus.
-
Įtakos davėjai: Šie kolegos turi geresnį sugebėjimą vadovauti pokyčiams ir priversti viską įvykti. Atkreipkite dėmesį į tai, kas daro įtaką, nepaisant jų pareigų. Turėdami vieną ar du savo kampelius, bus neįkainojama, kai jums reikės pradėti naują iniciatyvą arba įsigyti idėją. Kai laive yra influenceris, viskas greitai juda į priekį.
-
Koalicijos: ieškokite žmonių, kurie suformavo grupes, kurios efektyviai dirba kartu ir laisvai dalijasi informacija, ištekliais ir galimybėmis. Paklauskite savęs: „Koks yra socialinis klijai, siejantis šią grupę?“ Tai suteiks jums įžvalgos, kaip efektyviau dirbti su tomis grupėmis ir visoje organizacijoje.
Identifikuodami šiuos asmenų tipus, jūs geriau žinosite, su kuo save suderinti ir kaip. Kaip kartą pasakė Sophie Vandebroek, „Xerox“ vyriausioji technologijų specialistė: „Neužtenka turėti ryškią idėją. Mačiau per daug projektų, kuriems vadovauja dideli, aistringi žmonės, nesėkmingi, nes jie bandė būti vieniši influenceriai. Turite su savimi į laivą priimti visus tinkamus žmones. “Augant jūsų tinklui, stiprės ir jūsų sugebėjimas būti efektyviu lyderiu bei įtaka.
Pirmąjį mėnesį ne tik praleiskite skirdami užduotis, išvardytas naujame darbo aprašyme. Jei tai padarysite, perduosite vertingas galimybes suprasti, kaip jūsų vaidmuo patenka į bendrą paveikslą. Skirdami laiko santykiams užmegzti, įsiklausyti ir įsitvirtinti žemėje, įgausite savo vaidmens pagreitį ir įsitvirtinsite kaip pagrindiniai naujosios organizacijos veikėjai.
