Naujovės. Apie tai lengva kalbėti - tai turbūt vienas iš pagrindinių departamento tikslų arba įtrauktas į jūsų įmonės misijos pareiškimą, tačiau tai padaryti nėra taip paprasta. Dar sunkiau tai padaryti įpročiu kasdienėje darbo eigoje.
Man, kaip inovacijų konsultantui ir verslininkui, neseniai buvo leista žvilgtelėti į naują inovacijų knygą pavadinimu „Gražus suvaržymas“ . Trumpai tariant, jis moko jus atsižvelgti į jūsų suvaržymus - biudžetą, laiką, išteklius, kad ir kokie būtų - ir priversti juos dirbti jūsų labui ieškant naujovių.
Tai skamba paprastai ir daugeliu atžvilgių. Sužavėtas skaitymu ir įkvėpimu ateinantiems metams siūlau keturis paprastus būdus, kaip patobulinti savo inovacijų žaidimą.
1. Pasukite „Negaliu“ į „Can If“
Problemos verčia mus jaustis paralyžiuotiems. Kai susitinki su kliūtimi, natūralu, kad numoji rankas į viršų ir nori pėsčiomis. Bet kitą kartą pamatysite, kad kažkas susimąsto ir sako: „Mes negalime, nes …“, o tada pabandykite pradėti sakinį „Mes galime, jei …“.
Štai pavyzdys: Neseniai mano verslas niekada nepatiko, bet vis tiek ėmėsi kurti savo turinį. Mums reikėjo talentingų rašytojų armijos. Iškart mes išplėšėme vėliavą „Mes negalime, nes neturime pinigų“. Tai mums nelabai tarnavo. Tuomet mes galvojome apie variantus: „Galime, jei… nustatysime talentingus, trokštančius rašytojus ir pasiūlysime jiems mentorystę“ ir „Galime, jei… suderinsime juos su savo vizija išstumti žurnalą„ Cosmopolitan “ir pakviesime juos būti dalimi ta kelionė! “
Paprasta, tiesa? Dabar mūsų komandoje yra penki talentingi rašytojai ir sparčiai augame. Kitu atveju ankstyvosiomis dienomis Leura Spielman neturėjo pinigų savo programos prekyvietėje „Laurel & Wolf“ sukurti programos prototipą. Po tam tikro „galėčiau“ mąstymo ji suprato, kad nereikia iš karto kurti programos; ji galėtų gauti reikalingus rezultatus, atsiliepimus ir informaciją naudodama paprastą apklausos šabloną. Iš to ji įgijo tvirtą koncepcijos įrodymą ir sugebėjo pritraukti kapitalą.
2. Pasiekite savo turtą
Nuosavybė tampa senovės sąvoka, kurią keičia bendroji ekonomika. Tokios kompanijos kaip „Zipcar“, „Netflix“, „Songza“, „Rent the Runway“ ir „Dropbox“ sutriuškino nuosavybės teises į užmarštį. Šis „prieigos“ mąstymo būdas turėtų būti taikomas ir jūsų verslo turtui bei ištekliams. Užuot galvoję apie tai, kokį turtą turite, apsvarstykite, kokį turtą galite pasiekti.
Staiga tavo pasaulis tiesiog sprogo! Ar yra kažkas ten su paskirstymu, auditorija ar ištekliais, kuriuos galėtumėte panaudoti? Pavyzdžiui, 2008 m. „ColaLife“ turėjo idėją į Afrikos dalis pristatyti gelbėjimo vaistus. Tiesiog trūko paskirstymo. Taigi, įmonė identifikavo „Coca-Cola“ kaip partnerį visame platinime, kurio ji kada nors galėjo tikėtis; ir nuėjo paskui juos. Ginkluota 10 000 populiarių socialinės žiniasklaidos kampanijų, „ColaLife“ įtikino „Coca-Cola“ leisti jai užgrobti savo platinimo grandinę.
3. Klauskite neįmanomų klausimų
Kaip bebūtų keista, naujovių kontekste neįmanomi klausimai yra naudingesni nei sunkūs klausimai. Neįmanomi klausimai prieštarauja jūsų užmojui ir pačiai problemai. Tai sukuria kūrybiškumą ir akimirksniu įtraukia mus į problemų sprendimo režimą.
Niujorke įsikūrusiam greitojo Tailando restoranų tinklo Dee Daa reikėjo papasakoti pasauliui apie savo autentiškus patiekalus, tačiau jis negalėjo sau leisti tradicinės žiniasklaidos. Kompanija vengė pralaimėjimo požiūrio ir vietoj to paklausė: „Kaip mes galime padaryti tai, ką jau darome, kad užmegztume daugiau pokalbių, nei galėtumėme?“ Komanda sutelkė dėmesį į pakuotę: Jie įkvėpė Tailando Pinto „priešpiečių dėžutę“ sukurti ikonišką, autentiška ir nuostabi pakuotė (ypač tarp bendrų išvežimo konteinerių jūroje). „Pinto“ dabar yra vienas atpažįstamiausių „Dee Daa“ prekės ženklo turtų, o bendrovė įsitvirtino kaip kategorijos minties lyderė.
4. Įveskite sau apribojimus
Mes ne visada susiduriame su apribojimais. Kai kuriose darbo vietose tai iš tikrųjų yra gana gerai. Ironiška, bet tai gali būti iššūkis savaime ir dažnai lemia, kad mes lėtai ir mažiau kūrybingai judame prieš savo problemą.
Sprendimas? Įveskite sau apribojimus. Teisingai: sąmoningai apribokite laiką, biudžetą ar išteklius. Šiuo metu pradedu podcast'ų seriją. Kiekvieną savaitę aš stebėdavau, kaip ji slenka iš mano užduočių sąrašo ir leidžiasi į kitos savaitės užduotis. Tuomet nusprendžiau suvaržyti save: kasdien skirkite 15 minučių darbui šio tikslo link. Žinoma, aš turiu 15 minučių kiekvieną dieną investuoti į šį projektą! Per penkias dienas padariau didesnę pažangą nei turėjau per pastarąsias penkias savaites. Pažanga reiškia pažangą, ir dabar projektas turi savo pagreitį.
Taigi, jūs turite tai: keturi paprasti būdai, kaip pagerinti jūsų naujovių žaidimą. Svarbiausia atsiminti, kad naujovės yra įprotis. Kuo daugiau tai praktikuosite, tuo lengvesnis tampa šis mąstymo ir buvimo būdas. Kitą kartą susidūrę su naujoves trikdančia kliūtimi, leiskite sau jausti nusivylimą ir net atsistatydinimo jausmą. Bet tada iššūkis sau tai įveikti ir iš tikrųjų suvokti jo ribotumą. Gražus suvaržymas gali skambėti kaip oksimoronas, tačiau jame slypi jo iššūkis ir veiksmingumas.
