Per savo 16 metų karjerą technikos srityje aš vedžiau ir man vadovavo daugybė žmonių. Kiekvienas santykis įnešė į mano gyvenimą naujų idėjų ir patirties, išmokė pamokų, kurias vedžiau su savimi per visą savo karjerą. Štai ką aš sužinojau apie tai, kaip būti puikiu mentoriumi, ir to, ko turėtumėte nepamiršti, kai siekiate mentorių ir mentorių karjeroje.
1. Gaukite pagalbos ieškant tinkamų atitikmenų
Nors daugelis mentorystės santykių vystosi organiškai, procesą galite pagreitinti paprašydami pasitikėjimo asmeniu padėti surasti mentorių. Jie gali suderinti jus su tinkamu žmogumi, remdamiesi tuo, ko siekiate išsisukti iš auklėtojo ir užmegzti sėkmės santykius.
Pvz., Kai randu patarėjų žmonėms, dirbantiems savo komandoje, pirmiausia sužinau, ko jie tikisi išbristi iš santykių. Kai tai suprantu, galiu pasiūlyti mentorius, kurie atitiktų jų interesus ir tikslus. Pavyzdžiui, vienas produktų vadybininkas (PM), su kuriuo aš dirbu, ieškojo vyresnio amžiaus moterų vadovės, kuri nuėjo panašiu keliu, o dizainerė ieškojo, kas padidintų savo matomumą už mūsų grupės ribų. Kiekvienu atveju paklausiau vadovo, kuriuo pasitikiu, ar jie apsvarstytų galimybę būti mentoriumi ir padėtų jiems užmegzti santykius.
Apsilankymas „piršlys“ taip pat gali padėti patekti į mentorius, kurių kitaip nepavyko pasiekti. Mano paties atveju, dėl laiko apribojimų ir to, kiek aš investuoju į šiuos santykius, galiu globoti tik nuo trijų iki penkių žmonių per metus. Aš buvau mentorystės programos dalis, pagal kurią mane kas nors atsitiktinai paskyrė mentoriumi. Bet aš pastebėjau, kad šie santykiai šiek tiek nepatenkina mūsų abiejų, nes tai, ką aš turėjau pasiūlyti, ir tai, ko jiems reikėjo, buvo neteisingai suderinta. Dabar priimu priėmimus tik to asmens, kuris mus abu pažįsta ir žino, kad galiu būti nepakartojama parama prižiūrintiesiems, prašymu.
2. Puoselėkite santykius
Dažnai, kai mums patariama, klystame kaip paslauga, kurią mums kažkas siūlo. Mes klausiame patarimo, ir jie mums to duoda. Tačiau mentorystė yra santykiai, o ne sandoris. Jei mentorystę traktuosite kaip tai, ką tik gausite, santykiai greitai išblės.
Mentoriai paprastai pasirašo, kad padėtų išspręsti problemą arba, jei jie eina per programą, tam tikrą laiką. Jie investuoja savo laiką ir pastangas, kad palaikytų jus. Jūsų darbas yra įsitikinti, kad jų investicijos yra vertos, ir kad jūs abu jas grąžinate ir pervedate kitiems (plačiau apie tai žemiau).
Kaip mentoriui dažnai sunku žinoti, ar aš turiu teigiamą poveikį, ypač jei negaunu jokio grįžtamojo ryšio. Pasitarę su patarėju ir praneškite man, kad jie laikėsi patarimų, kuriuos jiems daviau, ir kaip tai paaiškėjo, yra tikrai malonu ir verčia mane labiau investuoti į jų sėkmę bei santykius.
3. Pasukite mentorių į rėmėją
Daugelis žmonių, kurie mane kuravo, pavyzdžiui, mano ankstyvieji vadybininkai „Facebook“ tinkle, tęsė manęs gynimą ilgai po to, kai mes susitikome, veikdami kaip mano karjeros rėmėjai. Jie yra priežastis, kodėl aš esu ten, kur esu šiandien. Savo ruožtu aš rėmiau daugybę žmonių, kuriuos auklėjau per savo 10 metų „Facebook“, bet ne visus. Aš laukiu iniciatyvos turinčių žmonių, kurie verti čempionų, ilgai po to, kai mūsų pradiniai santykiai bus užmegzti.
Kiekvienas mentorius turi skirtingus kriterijus, sąmoningus ar ne, pagal kuriuos jie nusprendžia investuoti į globojamąjį tolimąjį kelią. Bet paprastai jie ieško kažko, kas ne tik parodytų pažadą, bet ir aktyviai stengtųsi įgyvendinti šį pažadą. Šie pavaldiniai nori atlikti užduotis ir savanoriškai prisidėti, pavyzdžiui, organizuoti „Bootcamp“ mokymus ar įdarbinti. Kiekvieną kartą susitikus yra galimybė parodyti tuos bruožus savo mentoriui ir proaktyviai parodyti jiems, kad esate vertas rėmimo.
4. Sumokėkite į priekį
Nepamirškite perduoti to, ką išmokote, kitiems - galų gale nebūtumėte ten, kur esate, jei jūsų auklėtojas nebūtų padaręs to paties už jus. Galite pradėti nuo mažų vietų: pavyzdžiui, „Facebook“ mes raginame daugybę naujų premjerų prisijungti prie mentorystės ratų, kad būtų galima naršyti transporto priemonės įtraukimo procesą. Tai puiki galimybė labiau įdarbintiems „Facebook“ PM įgyti praktinės lyderystės patirties, kuria vadovaujant naujiems darbuotojams vyksta PM procesas ir padedama jiems sėkmingai dirbti „Facebook“. Daugelis premjerų ir kitų „Facebook“ darbuotojų taip pat randa mentorių per bendruomenes, vadinamas „Facebook Resource Groups“, kurios yra žmonių tinklai, kurie turi panašias vertybes remti ir skatinti įvairovę.
Mentorystė yra svarbus abiejų pusių santykis. Taip, mentorius turi daug į tai įnešti, bet ir pačiam auklėtojui reikia apgalvoti, ką jie įdeda ir ko nori iš to išgauti. Būdami puikus globėjas, jūs ne tik paspartinsite savo karjerą, bet ir išmoksite pamokas, kurių prireiks ateityje, kad būtumėte puikiu mentoriumi.
Patikrinkite, ką reiškia dirbti „Facebook“:
Mūsų biuras
Čia, „The Muse“, mes bendradarbiaujame su daugybe puikių kompanijų, kad pateiktume jums viešai neatskleistą informaciją apie jų biurus ir nuostabius darbo sąrašus. Taip, šie darbdaviai moka mums, kad būtume rodomi svetainėje, bet mes pateikiame jums šį straipsnį iš vieno iš mūsų partnerių, nes manome, kad jis tikrai yra naudingas.
