Tas pradinio lygio darbas, kurį pradėjote prieš 13 mėnesių, jums tapo antra prigimtimi. Tiesą sakant, jūs jį taip sujungėte, kad jūsų viršininkas turi sugalvoti kūrybingus, naujus būdus, kaip išlaikyti iššūkį ir susidomėjimą. Ji prašo jūsų imtis tokių dalykų, kaip apmokyti naujus darbuotojus, kai jie įsidarbina, arba atstovauti jūsų grupei daugiafunkcinėje komandoje, kuri dirba gerai matomoje iniciatyvoje. Nepriklausomai nuo aplinkybių, jūs suprantate, kad laikas padaryti šuolį ir užimti vidutinio lygio poziciją, kuri padės jums augti profesionaliai, asmeniškai ir finansiškai.
Tačiau paaukštinti gali būti lengviau nei valdyti savo naujas pareigas. Diane Egbers ir Karen Schenck teigimu, „40% naujai paaukštintų lyderių per 18 mėnesių nepavyksta atlikti naujų vaidmenų“. Kodėl? Daugybė priežasčių: nuo perdėto savo pasirengimo įvertinimo iki nespaudimo su savo naujuoju viršininku.
Čia yra trys būdai, kaip mąstyti kitaip ir būti sėkmingam dirbant savo pirmąjį vidutinio lygio darbą:
1. Pažvelkite aukštyn (ne tik žemyn)
Pirmoji jūsų pozicija buvo informacijos ir taktikos valdymas, problemų sprendimas ir dažniausiai trumpalaikių užduočių atlikimas. Tai yra „žvilgsnio žemyn“ užduotys. Sudėtingesnės pozicijos apima ir išsamias užduotis bei taktiką, tačiau šiose pozicijose taip pat reikia mokėti „ieškoti“, kad galėtumėte pamatyti, kaip visos užduotys sujungiamos viena su kita, kad būtų sudarytas visas planas.
Svarbiausios užduotys, su kuriomis vadovai susiduria, užima daugiau laiko, sąnaudų ir svarstymo. Pvz., Buvimas sutarties administratoriumi ar projekto buhalteriu yra darbas, reikalaujantis „žvilgsnio žemyn“ įgūdžių, įskaitant detalių tvarkymą ir smulkių daiktų prakaitavimą. Bet kai tų vaidmenų žmonės paskatinami būti projekto vadovo padėjėjais ar sutarčių valdytojais, jie gali būti atsakingi už visus biudžetus ir išlaidas darbui - ne tik tuos, kurie yra susiję su vienu projekto elementu. Žinios, kaip valdyti funkcijų grupes, patenka į tą kategoriją.
Prieš pereidami prie sprendimų, kuriuos galbūt jau esate padarę anksčiau, įsitikinkite, kad matote visą vaizdą ir kaip kiekvienas kūrinys jungiasi su kitais.
2. Išmokite apimti „ir abiejų“ mąstymą (vietoj „arba“ arba „arba“)
Turėdami naujų įsipareigojimų, ar daugiausiai dėmesio skiriate trumpalaikėms problemoms, tokioms kaip įprastas išlaidų peržiūra, ar ilgalaikiams poreikiams, pavyzdžiui, pertvarkyti svarbias politikas? Jei turėtumėte pasirinkti, ar daryti tai, kas geriausia akcininkams (pvz., Sudaryti naują sutartį su daug uždirbančiu klientu, kuris skundžiasi viskuo ir demoralizuoja darbą), ir tai, kas geriausia darbuotojams (pvz., Sakyti „Ne“ tokiam naujam verslui) kaip jūs nuspręstumėte?
Kiekvienas variantas ir kiekvienas atsakymas į problemą paprastai yra neigiamas, tai yra kompromisas. Būkite smalsūs ir ištirkite visus svarbių sprendimų aspektus. Jūs nesate tik tas asmuo, kuriam pavesta atlikti užduotį: jums pavesta sukurti geriausią planą. Turėsite pamatyti visų požiūrių pagrįstumą, net jei jie prieštaringi. Pradėkite nuo to, kad pastebėjote savo polinkį per daug supaprastinti reikalus ar pasidaryti nemalonus sudėtingose situacijose.
Kai kurie iš geriausių atsakymų, į kuriuos pateiksite, atsižvelgs į pilkąsias situacijos sritis ir ras naujų ir kūrybingų būdų, kaip patenkinti įvairius pomėgius. Taigi, esant aukščiau nurodytai situacijai, jūs norėtumėte atsižvelgti tiek į savo akcininkus, tiek į darbuotojus, sutikdami dėl aiškiai apibrėžtų kokybės standartų, su kuriais gali gyventi jūsų komanda, kaip sąlygą imtis naujo kliento verslo.
3. Pereikite nuo „aš“ prie „mes“
Gerai, todėl skamba niūriai, bet tai tiesa. Pradinio lygio darbuotojai turi rūpintis verslu ir tapti sėkmingi kaip individualūs pagalbininkai. Kai keliate kopėčiomis aukštyn, turite būti komandos žaidėjas, kuriam ne taip rūpi užkopti į penktą vietą, nes gerai padarėte. Turėtumėte sutelkti dėmesį į visų indėlį.
Kadangi jūsų naujas darbas labiau susijęs su kitų darbais, dirbkite tobulindami įgūdžius, kurie tampa puikiu komandos nariu. Tai apima klausymąsi su empatija, aiškų atsakomybės ir valdžios apibrėžimą, sunkių pokalbių vedimą ir geresnį savęs pažinimą.
Vidutinio lygio darbuotojai yra širdies plakimas, skatinantis vykdyti egzaminus organizacijose. Jie yra kritinė grandis tarp „priekaištų davėjų“ ir „strategų“ vyresniame lygmenyje. Iš visų padarytų „šuolių“ pats giliausias yra mąstymo šuolis nuo pasitenkinimo savo individualiu indėliu į platesnius pasitenkinimo šaltinius kolektyviniuose grupių ir komandų pasiekimuose.
