Jūsų viršininkas
A) yra visiškai malonus
B) yra kompetentingas
C) yra protingas
D) vertina
Jei galite pažymėti nuo A iki C, jums sekasi gana gerai. Paprastai jums patinka jūsų atliekamas darbas, valandos yra tinkamos, be to, jūs turite teisingą atlyginimą, geras išmokas ir misiją, kurią gerbiate. Vienintelis dalykas, kurio trūksta (išskyrus pipirmėčių arbatą virtuvėje), yra D raidė aukščiau.
Tavo viršininkas nelabai gerai parodo, kad esi vertinamas. Pagalvok apie tai, tu negali prisiminti laiko, kai jis pagyrė už gerai atliktą darbą. Jokių nusiskundimų dėl jūsų darbo ar atsiliepimų, rodančių, kad turite šiek tiek patobulinti, tačiau taip pat nereikia pagirti. Jei jis būtų žinojęs, kiek toli nueis keli įvertinimo žodžiai darbe.
Jei jis galėtų pasakyti tik vieną iš šių posakių, jūs būtumėte motyvuotas spardyti užpakalį bent jau kitiems metams.
1. Jums sekasi puikiai
Žinoma, tam tikru lygmeniu jūs žinote, kad darote gerą darbą. Iš tikrųjų atsiliepimai, kuriuos gavote pernai per savo metinę apžvalgą, buvo gana fantastiški. Esate paaukštinimo kelyje ir netgi gavote pakėlimą, už kurį žengėte.
Visi ženklai rodo, kad gaunate iš savo viršininko (ir jūsų viršininko viršininko!) Aukštus įvertinimus ir didelius nykščius. Vienintelis dalykas, kurio nėra, yra pagyrimai. Be standartinės peržiūros, negalite prisiminti laiko, kurį jūsų vadybininkas išreiškė pasitenkinimą atliktu darbu. Kada jis kada nors pasakė: „Ei, Darrenai, tikrai gražus darbas denyje, į kurį vakar įėjai. Aš sužavėtas."
Hm, niekada? Ir, žiūrėk, jei būtų pasirinkimas tarp žodinio pagyrimo ir neapmokėto atlyginimo, galėtum pasirinkti pastarąjį, bet kodėl negali būti abu? Kodėl jūsų viršininkas negali pažvelgti jums į akis ir pranešti, kad esate vertinamas turtas ir kad jis tinkamai patenkintas jūsų rezultatais dažniau nei kartą per metus, nei privalomas darbuotojo vertinimas?
2. Ačiū
Ne, nėra taip, kad jūs manote, jog esate verti padėkos už savo darbą. Galų gale jūs gaunate atlyginimą, ir kai kurie gali ginčytis, kad tai savaime dėkingumo forma, bet kai kalbate apie visus tuos mažus ir ne tokius mažus dalykus, kuriuos jūsų vadybininkas prašo padaryti? Argi ji negalėtų bent kartą pasakyti padėkos, kai ką nors įjungiate, kai laikotės galutinio termino, kai einate aukščiau ir anapus, arba kai ji džiaugiasi jūsų pastangomis?
Sunku nesijausti, kad tave priima kaip savaime suprantamą dalyką ar kad tavo vaidmuo egzistuoja tiesiog norint įvykdyti viršininko reikalavimus, kai nesuprantamai trūksta tų dviejų brangių žodžių jos kalboje. Puiku, jei ji nenori to sakyti kaskart, kai tikrini ką nors iš gerų darbų sąrašo, bet kaip būtų gaivu, jei kartais tavo vadovo prašymai būtų užklijuojami „ačiū“.
3. Malonu turėti jus komandoje
Kai nustoji svarstyti, kaip komanda kada nors išgyveno be tavęs, nesi pasipūtęs, esi realistas. Be abejo, yra ir kitų, kurie galėtų atlikti jūsų darbą, bet jūs tikite, kad darbas, kurį atliekate katedroje, yra puikus ir kultūra negali būti geresnė. Taigi kodėl tavo vadovas negali pasakyti, kad jis džiaugiasi turėdamas tave savo komandoje? Kas taip sunku, kai jūs žinote, kad esate turtas ir kad buvote puikus nuoma?
Galų gale, jis gerai atspindi, kad jūs taip gerai dirbate. Dieną ir dieną jūs priversite jį atrodyti gerai pagal tai, kaip gerai sekasi. Būtų malonu girdėti jį sakant tai, kuo esate tikras, kad jis jau tiki.
Nesvarbu, kaip gerai tai turite, neišvengiama svajoti, kaip viskas galėtų būti dar geriau. Jei jus ir jūsų viršininką sieja tvirti santykiai, turėtumėte už tai būti dėkingi, nes taip nėra daugeliui žmonių. Ir nėra taip, kad jums būtinai reikia pagyrimo, kad galėtumėte tęsti - jūs visą laiką puikiai matėtės be jo, bet norėtumėte.
Juk malonu jaustis įvertintam. Kad nepradėtumėte jaustis savaime suprantamu dalyku, pagalvokite, ką galite padaryti, kad jūsų viršininkas pasakytų keletą iš šių paprastų, tačiau svarbių dalykų.
- Ačiū jam, kai tai prasminga; gal jis galiausiai laikysis tavo pavyzdžio.
- Paklauskite jo, kaip jam atrodo, kad tau sekasi - jis gali būti tiesiog neįpratęs teikti atsiliepimus, galbūt niekada neturėjo vadovų, kurie jį gyrė.
- Paklauskite, kaip galite tobulėti ir išreiškite susidomėjimą žinodami, kas, jo manymu, jums sekasi. Užmegzkite tai tęstiniu pokalbiu ir parodykite jam, kad esate atviras ir konstruktyviai kritikai, ir pritarimui.
Tiesiog nepamirškite, kad negalite kontroliuoti to, kas išeina iš jūsų vadybininko burnos, tačiau galite kontroliuoti, kas išeina iš jūsų. Taigi, jei visa kita nepavyksta, ugdykite komandoje norimą dėkingumo kultūrą, atvirai vertindami kitus. Tai gali jo nenuraminti, bet, be abejo, patrinti kitus.
