Garsus motyvacijos pranešėjas Simonas Sinekis ne kartą pamokslavo, kad svarbu samdyti žmones, kurie tiki tuo, kuo tiki. Bet kai jūs sutelkiate tuos neįtikėtinus asmenis, kaip jūs visi kartu „formuojate“ kompaniją? Kokios yra jūsų bendros vizijos, tikslai, misijos ir elgesys? Kokia yra jūsų įmonės kultūra?
Nesvarbu, ar vadovaujate komandai dabar, ar tikimės ateityje, galvoti apie tai gali būti baugu. Taigi internete ieškojome geriausios ten esančios informacijos apie tai, kaip sukurti įmonės kultūrą ir pritaikyti ją konkrečiai jūsų organizacijai.
- Nežinote, kaip pradėti žiūrėti į įmonės kultūrą? Yra keturi paprasti elementai, į kuriuos reikia atsižvelgti. (KISSmetrika)
- Jei bijote, kad nepakankamai greitai apibrėžėte savo įmonės kultūrą, dabar galite atlikti keletą dalykų. (Greita kompanija)
- Manote, kad verslo strategija yra svarbiausia pinigų uždirbančiai įmonei? Pagalvok dar kartą. (TLNT)
- Ar nenusipirkti tos kultūros yra labai svarbu organizacijai? Perskaitykite apie penkias pagrindines kompanijas, kurias išgelbėjo jų pagrindinės komandos vertybės. („Globoforce“)
- Darbas didžiulėje korporacijoje? Jūs vis dar galite sukurti įmonės kultūrą, kuri suvienija komandą. (Inc.)
- Jums nereikia išleisti didelių pinigų, kad jūsų darbuotojai būtų patenkinti ir jūsų kultūra būtų tvirta; tereikia žinoti vieną paslaptį. („Pando Daily“)
- „Google“ yra nuostabus organizacijos šūkaujančios įmonės kultūros pavyzdys. (Mashable)
- Kita vertus, „Apple“ turi keletą įvairių savo vidinės (ir labai slaptos) kultūros apžvalgų. („Verslo viešai neatskleista informacija“)
Norite daugiau patarimų, kaip padaryti jūsų įmonės kultūrą tvirtą? Peržiūrėkite mūsų pasiūlymus!
- Kaip sukurti kultūrą bekultūrėje įmonėje
- 7 būdai, kaip sukurti įmonės kultūrą su maistu
- 4 nesąžiningi būdai nustatyti įmonės kultūrą interviu metu
