Gali būti sunku rasti ir įvairiapusių darbo vietų, ir sunku jas sukurti. Bet jei jums rūpi, kad jūsų darbo vieta būtų tikrai įtraukianti, jūs turite galimybę atlikti realius pokyčius - kaip sąjungininkas. Sąjungininkas yra kažkas, kas nėra nepakankamai atstovaujamos grupės narys, bet imasi veiksmų palaikyti tą grupę.
Žmonės, užimantys privilegijuotas pareigas, turi būti aktyvūs sąjungininkai tiems, kurie turi mažiau galimybių, ir prisiimti atsakomybę už pokyčius, kurie padės kitiems būti sėkmingiems. Aktyvūs sąjungininkai pasinaudoja savo patikimumu kurdami labiau įtraukiančią darbo vietą, kurioje galėtų klestėti visi, ir rasdami būdų, kaip padaryti savo privilegiją kitiems.
Ir turėti privilegijas kaip sąjungininkas neturi būti sunku. Mačiau, kad visų lygių sąjungininkai imasi veiksmų paprastomis kasdienėmis pastangomis, kurios padarė įtaką - dažnai didelėms!
Čia yra keli vaidmenys, kuriuos sąjungininkai gali pasirinkti, kad naudingais būdais palaikytų kolegas iš nepakankamai atstovaujamų grupių.
1. Rėmėjas
Kažkada dirbau programinės įrangos įmonėje, kurią įsigijo didesnė įmonė. Per pirmuosius kelis mėnesius po įsigijimo pastebėjau ką nors įdomaus. Mano naujasis vadovas Digby Horneris, kuris daugelį metų buvo didesnėje kompanijoje, posėdžiuose kalbėjo taip: „Tai, ką sužinojau iš Karen, yra …“
Tai darydamas „Digby“ padėjo man įgyti pasitikėjimo savo naujais kolegomis. Jis ėmėsi veiksmų kaip sąjungininkas, pasinaudodamas privilegijuota padėtimi, kad galėtų mane remti. Jo šūksniai padarė įtaką ir neabejotinai privertė mane jaustis puikiai.
Kai sąjungininkė imasi rėmėjo vaidmens, jie akivaizdžiai palaiko kolegų iš nepakankamai atstovaujamų grupių darbą visose situacijose, bet ypač tokiose situacijose, kurios padės sustiprinti šių kolegų reputaciją ir reputaciją.
Kaip elgtis kaip rėmėjas
- Kalbėkite apie patirtį, kurią matote kituose, ypač atlikimo kalibravimo ir reklaminių diskusijų metu.
- Rekomenduokite žmonėms atlikti užduotis ir mokytis.
- Dalykitės kolegų karjeros tikslais su influenceriais.
2. Čempionas
2015 m. Gegužės mėn. Andrew Grill buvo „Global“ vadovaujantis partneris „IBM“ ir pranešėjas „Online Influence“ konferencijoje. Jis buvo komisijos posėdyje kartu su dar penkiais vyrais, kai moteris auditorijai uždavė akivaizdų klausimą visiems vyrams: „Kur yra moterys?“
Tada moderatorius paprašė komisijos narių aptarti lyčių įvairovės temą, o Andrew, pasidalinęs keletu savo minčių, greitai suprato, kad jis nėra geriausias atsakymui atsakingas asmuo. Iš tikrųjų nė vienas iš komisijos narių nebuvo. Jis vietoj to paprašė klausimą uždavusios moters Mirandos vyskupo užimti jo vietą komisijoje. Pasitraukdamas nuošalyje, Andrew drąsiai pareiškė palaikantis lyčių įvairovę scenoje ir tuo pat metu palaikė Mirandą.
Nuo to laiko ne pelno siekianti organizacija „GenderAvenger“ įsipareigojo sumažinti visų grupių vyrų dalyvavimą konferencijose ir renginiuose. Jame rašoma: „Aš nebūsiu komisijos narys viešoje konferencijoje, kai komisijoje nėra moterų.“ Kiekvienas gali pasirašyti pasižadėjimą savo svetainėje.
Kai sąjungininkas imasi čempiono vaidmens, tas sąjungininkas veikia panašiai kaip rėmėjas, tačiau tai daro ir daugiau viešų vietų. Čempionai noriai atideda kolegas iš nepakankamai atstovaujamų grupių susitikimuose ir matomuose, visos pramonės renginiuose ir konferencijose, siųsdami prasmingą žinią didelėms auditorijoms.
Kaip elgtis kaip čempionas
- Tiesioginiai klausimai konkrečiomis ar techninėmis temomis darbuotojams, turintiems dalykinių žinių, užuot atsakę į juos patys.
- Pasisako už daugiau moterų, spalvingų žmonių ir kitų nepakankamai atstovaujamų grupių narių, kaip pranešėjų pranešėjai ir komisijos nariai.
- Jei jūsų paprašys pranešti ar dalyvauti panašiame viešajame vaidmenyje ir žinote ką nors iš nepakankamai atstovaujamos grupės, kuris būtų lygiai taip pat gerai tinkamas (ar geriau), rekomenduokite tą asmenį (prieš tai pirmiausia paklausęs, ar jie norėtų, Persiųsti).
3. Stiprintuvas
„Slack“ kanale, skirtoje moterų techninėms lyderėms, aš sutikau duomenų inžinierių, kuris dirbo 60-ies žmonių starte. Viena bendrovės komanda turėjo neproduktyvią susitikimų kultūrą, kuri pradėjo jaustis tikrai toksiška. Dažnai klykė ir trukdė, o moterys ypač jautė, kad negali išsakyti savo nuomonės, kol jos nėra šaukiamos.
Vienas iš šio inžinieriaus kolegų nusprendė imtis veiksmų siekdamas užtikrinti, kad būtų išgirsti tie, kurie net šaukė. Ji supažindino su savaitinio susitikimo komunikacijos gairėmis ir pastebėjo, kad ji nedelsiant pagerėjo. Šios gairės apėmė susitikimo tarpininko paskyrimą (komandos nariai paeiliui atliks šį vaidmenį), aiškių tikslų ir kiekvieno posėdžio darbotvarkės nustatymą, kiekvieno dalyvio susitikimo įvertinimo atlikimą kiekvieno posėdžio pabaigoje ir priminimą nariams, kad jie turi gerbti ir praktikuokite aktyvų klausymąsi.
Kai sąjungininkas imasi stiprintuvo vaidmens, jis stengiasi užtikrinti, kad atstumti balsai būtų girdimi ir gerbiami. Šio tipo alisiship gali būti įvairių formų, tačiau daugiausia dėmesio skiriama reprezentacijai komunikacijos srityje.
Kaip elgtis kaip stiprintuvas
- Kai kas nors pasiūlo gerą idėją, pakartokite ją ir įvertinkite. Pavyzdžiui: „Sutinku su Helen rekomendacija pagerinti mūsų internetinių rėmėjų balą.“
- Sukurkite susitikimų elgesio kodeksą ir bet kokią bendrą komunikacijos terpę, įskaitant el. Paštą, pokalbius, „Slack“ ir kt.
- Pakvieskite nepakankamai atstovaujamų jūsų įmonės grupių narius kalbėti darbuotojų susirinkimuose, rašyti visos bendrovės informacinius biuletenius ar imtis kitų gerai matomų vaidmenų.
4. Advokatas
Netrukus po to, kai ji tapo „YouTube“ generaline vadove, Susan Wojcicki papasakojo apie tai, kaip jai pasisakė technologijų pramonės titanas Billas Campbellas. Straipsnyje „ Vanity Fair“ ji rašė:
Kai sąjungininkas imasi advokato vaidmens, tas sąjungininkas naudojasi savo galia ir įtaka, kad suburtų bendraamžius iš nepakankamai atstovaujamų grupių į labai išskirtinius ratus. Advokatas atpažįsta neteisėtą aplaidumą ir pašalina jo problemą, priversdamas savo bendraamžius atsiskaityti už kvalifikuotus kolegas iš visų lyčių, rasių ir etninių grupių, sugebėjimų, amžiaus, kūno formos ar dydžio, religijų ir seksualinės orientacijos.
Kaip elgtis kaip advokatas
- Atidžiai žiūrėkite į renginių, strateginio planavimo susitikimų, vakarienių su pagrindiniais partneriais kvietimų sąrašą ir kitas karjeros kūrimo galimybes. Jei matote, kad trūksta kažkokios atstumtos grupės, pasikvieskite juos pakviesti.
- Pasiūlykite pristatyti kolegas iš nepakankamai atstovaujamų grupių su įtakingais jūsų tinklo žmonėmis.
- Paprašykite, kad kažkas iš nepakankamai atstovaujamos grupės būtų pasiūlymo ar konferencijos bendraautoris ar bendradarbis.
5. Mokslininkas
Aš esu Silicio slėnio moterų CLUB narė, ne pelno siekianti lyderystės inkubatorė moterims. Daugelyje mūsų renginių gali dalyvauti svečiai, atvykę išklausyti pranešėjų ir dalyvauti mūsų seminaruose. Dauguma svečių yra moterys, todėl tai išsiskyrė, kai svečias vyras pradėjo lankyti mūsų renginius. Paklausiau vieno iš savo draugų, kuris jis yra, ir ji man pasakė, kad jis yra buvęs kolega, norėjęs geriau suprasti iššūkius, su kuriais moterys susiduria darbo vietoje. Jis daugelį vakarų praleido mūsų renginiuose, klausydamasis ir kaupdamas informaciją apie mūsų aptartus klausimus, kad jis galėtų būti geresnis sąjungininkas.
Kai sąjungininkas imasi mokslininko vaidmens, jis siekia kiek įmanoma daugiau sužinoti apie iššūkius ir išankstines nuostatas, su kuriomis susiduria atskirtų grupių kolegos. Svarbu pažymėti, kad mokslininkai niekada neįdeda savo nuomonės, patirties ar idėjų, o tiesiog klauso ir mokosi. Jie taip pat nesitiki, kad atstumti žmonės pateiks nuorodas į tyrimus, įrodančius, kad yra šališkumo, arba geriausios praktikos santraukas. Mokslininkai patys tiria, ar reikia informacijos.
Kaip elgtis kaip mokslininkui
- Tyrinėkite ir skaitykite leidinius, internetines transliacijas ar socialinę žiniasklaidą, kuriai atstovauja jūsų pramonės atstovai.
- Paklauskite atskirtų grupių bendradarbių apie jų patirtį dirbant jūsų įmonėje.
- Jei jūsų įmonė ar pramonė turi specifines diskusijų grupes ar silpnus kanalus nepakankamai atstovaujamų grupių nariams, paklauskite, ar jiems būtų patogu leisti jums sėdėti stebėti. Klausimas yra būtinas: jūsų buvimas gali priversti narius cenzūruoti save, todėl prieš pasirodydami būtinai apsilankykite.
6. Aukštesnysis
Prisimenu, kad mane sužavėjo Lisa, baltoji programinės įrangos inžinierė, kuri išėjo iš savo komforto zonos ir tapo sąjungininke. Paprašyta pavadinti savo „dvasinį gyvūną“ kaip komandos formavimo pratybų dalį, Lisa kalbėjo. Jai nebuvo patogu dalyvauti pratybose, kurios atitiko Amerikos indėnų dvasines tradicijas.
Kai sąjungininkas imasi aukštintojo vaidmens, tas sąjungininkas veikia kaip pašalinio žmogaus priešingybė . Aukštesnysis yra tas, kuris mato nusižengimus ir imasi kovos su tuo. Šis asmuo atsitraukia įžeidžiančius komentarus ar juokauja, net jei niekas iš ausies negali įžeisti ar įskaudinti.
Kaip elgtis kaip aukštaūgis
- Visada kalbėkite, jei matote žeminantį ar įžeidžiantį elgesį ar kalbą. Paaiškinkite savo poziciją, kad visiems būtų aišku, kodėl keliate šią problemą.
- Susitikimuose uždarykite klausimus, susijusius su ne tema, kurie užduodami tik norint patikrinti laidos vedėją.
- Imkitės veiksmų, jei matote, kad jūsų įmonėje kas nors yra tyčiojamasi ar priekabiaujama. Tiesiog įtraukite į pokalbį komentarą, pvz., „Labas! Ką jūs žmonės diskutuojate? “Ir paskui privačiai pasikalbėkite su auka. Paklauskite, ar jiems viskas gerai ir ar jie nori, kad jūs ką nors pasakytumėte.
7. Sutikėjas
Prieš porą metų aš kalbėjau su kolegijos praktikante Emily, kuri papasakojo apie susitikimą vienas su vienu su savo mentoriumi. Paklausta, ką ji nori daryti baigusi studijas, Emily pabrėžė, kad svarbiausias jos prioritetas buvo rasti įtraukiančią darbo aplinką. Kai jis paklausė kodėl, ji pasidalino savo patirtimi dirbant ankstesnėje stažuotėje. Jos vadovas ten neužmegztų akių kontaktų, o visus techninius savo projekto klausimus jis nukreipdavo į savo kodavimo partnerį - vyrą vyr.
Mentorius išklausė Emiliją, iš pradžių neįtikėtinai, bet greitai ja patikėjo. Nors jis buvo girdėjęs gandų, iki tol, kol ji pasidalino su juo šia patirtimi, jis nelabai tikėjo, kad nutiko tokių dalykų. Klausydamasis ir tikėdamas, jis palaikė savo asmenybę ir patvirtino jos patirtį technologijų pramonėje.
Kai sąjungininkas imasi konfidencialo vaidmens, tas sąjungininkas sukuria saugią erdvę nepakankamai atstovaujamų grupių nariams išreikšti savo baimes, nusivylimą ir poreikius. Tiesiog klausydamiesi jų pasakojimų ir tikėdami, kad jie teisingi, sukuriate apsauginį palaikymo sluoksnį.
Kaip elgtis kaip konfidencialu
- Tikėkite kitų patirtimi. Nemanykite, kad kažkas negalėjo nutikti tik todėl, kad to dar asmeniškai nepatyrėte.
- Klausykite ir užduokite klausimus, kai kas nors apibūdina patirtį, kurios dar neturėjote. Negalima įsitraukti į savo asmenines istorijas.
- Jei esate vadovas, reguliariai dirbkite „darbo valandomis“, skatindami visus komandos narius kalbėti su jumis jiems rūpimomis problemomis.
Svarbu pažymėti, kad nors visi šie žmonės pasirinko naudoti savo jėgą palaikyti kitus, jie yra žmonės ir todėl nėra tobuli. Ir jie nebūtinai turi būti. Geriausi sąjungininkai nori daryti klaidas ir stengiasi. Jie pripažįsta, kai klysta ar gali padaryti geriau, ir pataiso savo kelią. Jie priešinasi gynybai ir tvirtina, kad jau daro pakankamai. Jie klauso ir mokosi. Jie kartojasi.
Kiekvienoje darbo vietoje yra daugybė galimybių klausytis, mokytis ir veikti kaip sąjungininkams. Tai tikrai kažkas, ką gali padaryti.
Ši ištrauka buvo pritaikyta iš „ Geresnių sąjungininkų“: Kasdieniai veiksmai, siekiant sukurti įtraukiančias, įtraukiančias darbo vietas . Autorinės teisės Karen Catlin 2019. Čia leidimas buvo pakartotinai paskelbtas.
