Niekada nebuvo geresnio laiko lavinti savo vadovavimo įgūdžius. Remiantis 2014 m. „Deloitte“ tūkstantmečio apklausa, iki 2025 m. Tūkstantmečius sudarys 75% visos darbo jėgos.
Trumpam pagalvokite apie šią statistiką, nes padariniai yra didžiuliai: per 10 metų „Baby Boomers“ turės viską, išskyrus įvykdytą vadovavimo atsakomybę, X ir Y kartos nariams. Jei jus domina pereiti į valdymą, dabar yra idealiausias laikas pakelti ranką ir imtis iniciatyvos.
Kodėl dabar?
Tikėdamiesi šios globalios demografinės permainos, daugelis įmonių rengia didelio potencialo programas, kad paspartintų savo būsimų lyderių vystymąsi. Pavyzdžiui, „Deloitte“ turi programą „NextGen“, kurios tikslas - ugdyti būsimus lyderius.
Siekiau sužinoti daugiau apie „NextGen“ ir tai, kas yra puikus kandidatas į programą, kreipiausi į Monica O'Reilly, „Deloitte & Touche LLP“ direktorę ir vyriausiąją talentų tarnybą.
Pats „NextGen“ absolventas O'Reilly paaiškina penkis būdus, kaip išsiskirti ir būti pripažintam kaip didelį potencialą. Net jei jūsų įmonėje nėra tokios programos kaip „NextGen“, šių patarimų įtraukimas į jūsų darbinį gyvenimą parodys jūsų sugebėjimus žmonėms, kurie gali pakelti jūsų karjerą į kitą lygį.
1. Pasiekite puikų našumą
Ne tik pateisinkite lūkesčius; juos viršyti. Kiekvieną kartą. Buvimas pripažintas žmogumi, turinčiu didelį potencialą, prasideda nuo geriausių rezultatų.
„Programai atrinkti žmonės demonstruoja norą pereiti į aukščiausio lygio vadovo pareigas, yra suinteresuoti išplėsti savo požiūrį visame versle ir tvirtą pasiryžimą tobulinti save ir kitus“, - sako O'Reilly. „Be to, paprastai jie turi puikių rezultatų per kelerius metus. Mes pasirenkame tuos, kurie demonstruoja didesnius rezultatus aptarnaudami klientus ir rūpindamiesi žmonėmis. “
2. Ugdykite pasekėjus
Ar turite sugebėjimą įkvėpti kitus bendradarbiauti ir imtis veiksmų? Jei taip, jūs turite (arba kuriate) savo sekėją. Anot O'Reilly, jei norite būti pripažintas dėl savo būsimo lyderio potencialo, prieš įsibėgėdami turėtumėte sugebėti išsiugdyti pasekėjų postą.
„Žmonės seks paskui talentingą vadovą“, - tvirtina ji. „Jie nori būti įkvėpti ir motyvuoti.“ Taigi sužinokite, kas verčia žmones pažymėti ir kokias savybes jie gerbia (čia yra keletas idėjų), tada pradėkite ugdyti tuos bruožus.
3. Būk drąsiai suprantantis save
Ar žinote savo darbovietės prekės ženklą? Kitaip tariant, ar jūs žinote apie unikalų poveikį, kurį darote savo biure, ir kaip kiti jus suvokia? Jei norite ateityje užimti vadovaujančias pareigas, turėtumėte.
Taip yra todėl, kad kylantys lyderiai turi turėti stiprią savimonę. „Supraskite savo stipriąsias puses ir tai, kur galite padaryti įtaką“, - sako O'Reilly. „Ir tada būk pakankamai drąsus, kad padarytum tą įtaką“.
Jei dar neatskleidėte savo prekės ženklo ar savo stipriosios pusės, pabandykite pasidaryti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio apklausą arba paprašykite patikimo vadybininko, mentoriaus ar kolegos aprašyti, kaip, jo manymu, jus supranta kiti. Klausykite teigiamų bruožų, į kuriuos daroma nuoroda ne kartą, tada agresyviai ieškokite galimybių pritaikyti tas stipriąsias puses.
4. Mąstykite strategiškai
Anot O'Reilly, norėdami klestėti pagreitintoje lyderystės programoje, kaip „NextGen“, turite stengtis mąstyti plačiau ir strategiškiau. „Klausimas, kaip viskas gali būti padaryta geriau ir kaip suteikti pridėtinę vertę organizacijai, nesvarbu, koks vaidmuo tu esi“, - pataria ji.
Pvz., Tarkime, kad pastebėjote nemažai klientų, turinčių panašių skundų dėl jūsų komandos gaminio. Užuot reagavę į kiekvieną iškilusią problemą, pabandykite nustatyti pagrindinę priežastį arba ieškokite būdų, kaip jūsų komanda galėtų geriau numatyti klientų poreikius.
5. Pritraukite mentorius
Vienas vertingų didelio potencialo programos elementų yra galimybė mokytis ir užmegzti ryšius su kitais jūsų grupės atstovais. Sukursite nuostabų įspūdingų bendraamžių tinklą, kuris vieną dieną taps jūsų galingų verslo lyderių tinklu.
Tačiau nelaukite, kol programa pradės plėtoti tą kontaktų grupę - pradėkite užmegzti ryšius su lyderiais, kurie dabar gali jus globoti ir padėti. Kai susitiksite su žmogumi, kuriuo žavitės, paklauskite, ar jis ar ji galėtų 20 minučių trukmės informacinį susitikimą su jumis atsakyti į kai kuriuos su karjera susijusius klausimus. Jei gerai, paklauskite, ar jis ar ji norėtų reguliariai susitikti. Jei gavai „taip“ - gavai naują mentorių.
Kai gausite galimybę imtis lyderio vaidmens ar įsitraukti į lyderystės ugdymo programą, pasinaudokite ja. „Jei esate pasirinktas kuriai nors lyderystės programai, pasinaudokite patirtimi“, - pataria O'Reilly. „Nebūk pasyvus. Pasinerkite visiškai, kad galėtumėte tapti būsimu lyderiu. “
