Jūs didžiuojatės būdamas viršininku ir valdydamas sandarų laivą. Nebėra laiko painiavai ar klaidoms, todėl stenkitės išvengti, kad išeitumėte iš savo kelio, kad būtumėte ypač aiškūs ir užsiregistruotumėte kuo dažniau.
Kad ir kaip stengtumėtės, jos kartais gali atsisakyti. Per didelis bendravimas geriausiu atveju yra šiek tiek erzinantis, o blogiausiu atveju - priminimas, kad nemanote, jog jūsų komanda gali dirbti.
Taigi, čia yra draugiškas priminimas, kad suteiktumėte daugiau kredito visiems, dirbantiems. Pažadu, kad delegavimas nėra tas pats, kas palikti žmogų apleistoje saloje. Tu gali tai padaryti!
Tiesą sakant, tai galite padaryti pradėję pasitikėti savo komanda atlikdami šiuos veiksmus:
1. Suprasti, ką sakai
Turite puikią idėją ar sudėtingos problemos sprendimą, dabar viskas, ko jums reikia, yra tai paaiškinti. Taigi rašote šešių pastraipų el. Laišką arba monopolizuojate telefono pokalbį, kad būtumėte tikri, kad visi jį gauna.
Bet jūsų paaiškinta kiekvienos detalės filosofija tikriausiai atslūgs, nes „vidutinė dėmesio trukmė“ yra trumpesnė nei 10 sekundžių. (Nustatykite laikmatį telefone, kad galėtumėte sau priminti, koks tai trumpalaikis darbas.)
Taigi sutrumpinkite tą el. Laišką ir įsigilinkite į tai, ką norite. Jei kas nors supainioja, greičiausiai jie taip ir pasakys. Ir jei kas nors nesutinka, tai dar nereiškia, kad jis praleido jūsų mintį, jam gali kilti kitokių poreikių ar svarstymų - tokiu atveju geriausia lažintis dėl jūsų idėjos ir klausytis.
2. Užduoti klausimus, jei jie supainioti
Štai vienas patarimas apie karjerą, kurį aš sakydavau pakartoti praėjusį mėnesį: Tai nėra paskutinis el. Laiškas, kurį kada nors atsiųsite . Daugelis žmonių pabrėžia, kad turi aprėpti kiekvieną detalę, užduoti ir atsakyti į kiekvieną klausimą ir apgalvoti kiekvieną įmanomą scenarijų, kad gavėjas nebūtų supainiotas.
Tačiau toks požiūris eikvoja daug laiko ir energijos. Jau nekalbant apie tai, kad visada gali kilti klausimas ar idėja, kurios jūs nesvarstėte. Ir net jei ten yra, nėra taip, kad kažkas paspaus milžinišką gongą ir jūsų karjera bus baigta.
Taigi, paklauskite savęs, ar jūsų el. Laiške yra viskas, ką kitas asmuo turi žinoti, kad įvykdytų jūsų prašymą. Jei taip, viskas, ką jums reikia pridėti, yra pasiūlymas, kaip ji prireikus gali gauti daugiau informacijos, ar tai nuoroda, ar kito asmens kontaktinė informacija, ar tiesiog eilutė „Prašau praneškite man, jei turite kokių klausimų“.
3. Projekto vadovas
Galite save vadinti kontrolės keistuoliu ir galite pripažinti, kad nenorite deleguoti; tačiau sakant, tai nepadės išspręsti iškilusios problemos. Nors jums nepatinka, kad perduosite sagas, geriausias būdas judėti praeityje, tai iš tikrųjų tiesiog tai padaryti.
Užuot apsistoję viršininku, pradėkite galvoti kaip vadovas ir pasirinkite ką nors iš savo komandos, kuris būtų atsakingas už kitą didelį projektą. O jei nerimaujate, kad šis asmuo nepasiruošęs? Paklauskite savęs: ar nerimaujate, kad jis negalės padaryti gero darbo, ar iš tikrųjų nerimaujate dėl savo vaidmens (ty, ką padarysi vietoj to, ar tave matys kaip mažiau reikalingą)? Dažniausiai tai pastarasis.
Pasakymas kažkam, kad jis gali vykdyti projektą, o paskui jį mikromachtuoti, iš tikrųjų demoralizuoja. Taigi, ugdydami savo delegavimo įgūdžius, praleiskite „nenoriai pasidalinę užduotį“ ir įgalinkite šį asmenį imtis atsakomybės nuo pat pradžių. Būkite palaikomi ir atsiliepkite, tačiau patikėkite, kad jis pasirodys. Tai padės jums abiem išaugti į jūsų vaidmenis.
Žmonės dažnai vertinami atsižvelgiant į lūkesčius - nesvarbu, ar jie patenkina, ar juos viršija, ar viršija. Tačiau netiesa, kad kažkieno galimybė peržengti ir peržengti priklauso tik nuo jos. Ją vertinantis asmuo yra toks pat svarbus. Jūs turite suteikti kažkam galimybę pasitaikyti progai, kad ji tai padarytų. Taigi, dirbkite suteikdami daugiau kreditų kitiems: tai sutaupys jūsų laiką ir energiją bei padės sukurti pasitikėjimą - kas gi geriau?
