2009 m. Baigiau Londono ekonomikos ir politikos mokslų mokyklą lyčių magistro laipsniu. Aš skaičiau Judith Butler, Hélène Cixous ir Simone de Beauvoir ir buvau misijoje pakeisti pasaulį. Taip, aš buvau pasirengusi dirbti, bet norėjau daugiau; Norėjau, kad kabinetas taptų teisingesne ir labiau įtraukiančia vieta.
Aš galbūt žinojau šią temą akademiškai, bet nežinojau, kad feministinės filosofijos pasaulis ir šiuolaikinės darbo vietos realybės yra skirtingose galaktikose. Po šešerių metų ir keleto darbo vietų politikoje ir įmonių finansuose vėliau išmokau pritaikyti šią teoriją praktikoje ir kaip parodyti lyderystę įvairovės srityje, kad ir kur būtumėte.
1. Sužinokite, ką iš tikrųjų reiškia įvairovė
Dažna žmonių daroma klaida yra manyti, kad įvairovė priklauso tik nuo rasės ir lyties. Tai visiškai suprantama: nesvarbu, ar mes vyrai, ar moterys, juoda ar balta, lytis ir rasė yra socialinės savybės, kurias beveik iškart pastebime vienas apie kitą. Tiesiog nepamirškite, kad įvairovė taip pat apima savybes, kurių galbūt nematote, tokias kaip negalia, seksualumas ir religiniai įsitikinimai.
Parodykite, kad lyderiaujate pagal įvairovę. Tai yra supratimas, puoselėjimas ir stiprybės, kurią suteikia daugybė skirtingų sluoksnių žmonės, supratimas ir puoselėjimas.
2. Žinokite savo statistiką
Jei planuojate kalbėti apie įvairovę savo darbo vietoje (ir tikiuosi, kad darote), naudinga turėti statistinius duomenis, kurie pagrįstų jūsų įtraukimo argumentą. Viename iš svarbiausių šios srities tyrimų buvo palyginta „Fortune 500“ įmonių finansinė veikla, turinti aukščiausią ir žemiausią valdybų įvairovę atsižvelgiant į lytį. Jis nustatė, kad „vidutiniškai įmonės, kuriose daugiausia moterų valdybų vadovų procentai, aplenkė tas, kuriose mažiausiai - 53 proc.“. Tai gana įspūdinga, tiesa?
Taip pat verta žinoti savo įmonės numerius, kad būtų galima palyginti. Tiesiog atminkite, kad net kai įmonėje dirba 50% vyrų ir 50% moterų, tai dar nereiškia, kad ji yra ypač įvairi. Atidžiau pažvelgus į skaičius, pavyzdžiui, gali paaiškėti, kad dauguma moterų eina administravimo pareigas, o vyrai daugiausia - vadovaujančias pareigas. Be to, lytis yra tik vienas įvairovės aspektas, ir jūsų įmonė galėtų tobulėti kitose srityse.
3. Pasidalykite savo istorija
Jei aš sužinojau vieną dalyką, pagrindžiantį įvairovę, skaičiai yra svarbi bet kurio patikimo argumento dalis, tačiau jų nepakanka. Pirmiau cituojami tyrimai buvo išleisti 2007 m., Ir, pažvelkime į tai, po metų, pažanga nėra ten, kur turėtų būti.
Tai istorijos, kurios tikrai keičia širdį ir mintis. Taigi pasidalykite savo istorijomis su kolegomis apie gero ir blogo įtraukimą darbo vietoje ir paklauskite kitų apie jų patirtį. Ar turėjote vadybininką, kuris palaikė jus palaipsniui grįžus į darbą po motinystės atostogų? O kaip su mentoriumi, kuris gynė tavo kilimą į lentos lygį? Ar turėjote neigiamos patirties dėl žalingos kalbos, netinkamo humoro ar pastebėjote, kad tam tikroms žmonių grupėms trūksta pažangos?
Dalytis šiomis istorijomis yra labai svarbu, nes jos padeda sukurti pasakojimą apie tai, kaip atrodys (ir nebus) verslo kultūrą, palaikanti įvairovę. Nebijokite dalytis savo istorijomis ir su vadovais, bet rinkitės momentą, kai jie bus imlūs. Dieną prieš paskelbdami metinius rezultatus neteksite dienos! Bet įmonės pasitraukimas, įdarbinimo procesų peržiūra ar išmokų paketų peržiūra gali būti puiki proga pasidalyti anekdotais apie tai, kas veikia.
4. Būk geras vadybininkas
Nesistenkite tik būti geru viršininku, nes stenkitės būti viršininku, kuris palaiko unikalius darbuotojų poreikius. Pavyzdžiui, kai kuriems žmonėms gali paaiškėti, kad skirtingas darbo grafikas padeda jiems patenkinti darbo ir namų poreikius. Įsitikinkite, kad žinote visas savo įmonės atostogų politikas, kad, kai pavaldinys kreiptųsi į jus su problema, galėtumėte pasiūlyti sprendimų. Nesvarbu, ar tai tėvas, kuriam reikalingas lankstus grafikas, ar kas nors, prašantis laisvadienio religinėms atostogoms, turėtumėte stengtis vadovauti skyriui, kuriame vyksta apgyvendinimas.
Jei įmonės politika neatitinka jūsų darbuotojo poreikių, būkite jo arba jos atstovas savo žmogiškųjų išteklių skyriuje. Aptarkite su aukštesniosiomis įmonėmis, kaip didesnis lankstumas galėtų padėti pritraukti naujų ir skirtingų kandidatų. (Tai puikus pokalbis, leidžiantis naudoti savo statistiką ir istorijas.)
Galiausiai dirbkite su savo darbuotojais. Jei tėvui reikia išeiti 16.00 val. Tris dienas per savaitę, kad surinktų savo vaikus iš dienos priežiūros, pabandykite ir tai padaryti. (Pvz., Ar galima papildomą darbą atlikti namuose?) Vadybininkai, atviri ne tokiems įprasti darbo režimams, užsitarnauja tokio lojalumo iš darbuotojų, kurių pinigai negali nusipirkti. Tie, kurie niurzga ar apsunkina procesą, praras gerus žmones verslui, kuris nori pasistengti.
5. Būti mentoriumi
Taip, žodis „mentorius“ yra mėtomas visą laiką. Bet jei esate vyresnysis - C lygio darbuotojas ar direktorius - greičiausiai turėsite didelę įtaką. Įtaką galite panaudoti norėdami padėti kam nors jaunesniam vaidmeniui jūsų įmonėje.
Atminkite: jums nereikia globoti to, kas atitinka jūsų rasę, lytį ar seksualumą. Mano patirtis rodo, kad partnerystė su žmogumi, kurio socialinės savybės nėra vienodos, gali padėti suprasti, koks jausmas yra kilti iš kitokios srities ir dirbti jūsų srityje. Taip, jūs galite išmokti tiek iš savo prižiūrėtojo, kiek jis išmoksta iš jūsų.
Įvairovė yra nepaprastai svarbi naujovėms, produktyvumui ir pelnui. Žmonės, atliekantys vadovaujančius vaidmenis, turi atlikti lemiamą vaidmenį keičiant mūsų darbo jėgos struktūrą. Tačiau kuriant įtraukiančios įmonės kultūrą reikia įtraukti visus - pradedant naujausiu administratoriaus padėjėju ir baigiant patyrusiu vyresniuoju vadovu. Turėdami statistiką, istorijas, gerą vadybą ir kuravimą, kiekvieno lygio darbuotojai gali parodyti lyderystę įvairovės srityje.
