Net geriausi vadovai kviečiami dirbti prie projektų ar komandų, kurioms jie nėra atsakingi. Gal reikia išmokti naujų įgūdžių ar įgyti žinių, o gal tavo viršininkas tiesiog nori pamatyti, kaip gerai žaidi su kitais. Bet kokiu atveju jūs esate tokioje situacijoje, kurioje kurį laiką nebuvote.
Norint išmokti sulaikyti įprastą elgesį, reikia priimti kitokią mąstyseną, kurią lengviau pasakyti nei padaryti. Pradėkite prie jo mokytis kitaip galvoti apie tai, kaip darbe sukuriate pridėtinę vertę. Ne, tikrai nustokite manyti, kad jūsų vadovavimo įgūdžiai yra vieninteliai dalykai, kurie daro jus vertingais (kai kurie kiti jūsų sugebėjimai gali būti dar labiau reikalingi!).
Čia yra penki būdai, kaip pakeisti savo mąstymą, kad galėtumėte būti stiprus komandos narys, net kai kažkas kitas vairuoja laivą:
1. Tvarkykite savo Ego
Lyderiams dažnai patinka statusas būti viršuje arba tokioje padėtyje, į kurią visi eina atsakyti. Kam nepatinka jaustis galingu ir protingu?
Tačiau jei norite būti geras komandos narys ar individualus bendraautoris, turite tai išjungti. (Paskutinis dalykas, kuriuo norite būti, yra asmuo, konkuruojantis su sprendimų priėmėju dėl statuso ir kontrolės.) Premija: nuolankumas praktikuoja visus jūsų projektus ir privers jus maloniau pranešti.
2. Neverskite (net turėdami gerų ketinimų)
Dažna klaida, kurią daro vadovai, kaip komandos nariai, stengiasi, kad atsakingas oficialus asmuo atrodytų gerai. Tai skamba gerai, tačiau paprastai atslūgsta.
Buvau pakviestas į komandą, kuriai vadovavo žmogus, kuris anksčiau dirbo man. Dėl lojalumo ir palaikymo aš maniau, kad man būtų gerai ne tik atlikti savo darbą, bet ir įdėti šiek tiek papildomų pastangų, kad vadovas atrodytų gerai. Aš tai padariau įsitikinęs, kad jis pelnė už kiekvieną komandos sėkmę. Pasibaigus projektui, jis gavo atsiliepimų, kad per daug vertino paskolą ir neskleidė meilės, kai reikėjo pripažinti visus - ir aš nesąmoningai buvau tas, kuris sukėlė problemą!
Jūsų darbas yra tiesiog atlikti savo darbą. Vadovas gali savimi pasirūpinti pats.
3. Mąstykite kaip studentas, o ne kritikas
Pasinaudokite galimybe būti bendraautoriumi ir išstudijuokite, kaip kiti laikosi lyderystės. Negalvokit, kaip jie turėtų elgtis, stebėkite, kaip jie iš tikrųjų elgiasi.
Kai atsiras galimybė, padarykite vadovaujančio vaidmens asmenį savo mokytoju. Išnagrinėkite, kaip ji galvoja apie komandos valdymą ir kaip su ja elgiasi. Tarkime, kad ji turi supervalstybę, kurios jūs neturite, ir pasimokykite iš jos.
4. Nurodykite savo galimybes
Net jei nesate taškas, vis tiek galite panaudoti savo įgūdžius, kad padėtumėte visai komandai. Kitaip tariant, vadovauk sau ir vadovauk tau paskirtoms užduotims ar komandoms.
Atminkite, kad tik todėl, kad jūs nekontroliuojate, dar nereiškia, kad esate neblogai atlikdami savo geriausius darbus (o kas šiuo atveju yra geriausia remti atsakingo asmens darbą).
5. Modelio idealus „sekėjo“ elgesys
Būti geru pasekėju yra taip sunku, kaip būti geru lyderiu, galbūt griežčiau. Paklauskite savęs: „Kaip aš norėčiau, kad kažkas iš mano komandos atliktų šį darbą, jei aš tvarkiau reikalus?“ Tada dirbk šį darbą taip. Žmonės atsižvelgs į tai, kiek esate be ego ir palaikantys.
Dirbau su generaliniu direktoriumi, kuris manė, kad reikia imtis sekėjo vaidmens būsimoje visos bendrovės strategijos sesijoje. Jo valdymo komanda protestavo, nes jie buvo įpratę prie jo vadovauti procesui. Tačiau jis paskyrė vadybininką dviem lygiais žemyn vadovauti sesijai. Visų nuostabai, sesija buvo viena geriausių įmonės istorijoje. Kodėl? Kadangi generalinis direktorius ėmėsi pasekėjo vaidmens, kuris leido kitiems iškilti į paviršių savo idėjomis ir įžvalgomis.
Lyderystės bruožai, kuriuos žmonės labiausiai vertina, yra nuolankumas, autentiškumas ir sąžiningumas. Kad ir kokį vaidmenį atliktumėte tam tikroje komandoje ar projekte, naudodamiesi šiais bruožais kaip atskaitos tašku padidinsite žmonių pagarbą ir pasitikėjimą jumis bei padėsite dirbti kartu ir efektyviai.
