Pakalbėkime apie vadovavimo stilius.
Kai galvojame apie skirtingus lyderių tipus, kyla pagunda juos suskirstyti į dvi kategorijas: gerus ir blogus.
Gal buvo tas buvęs viršininkas, kuris privertė jus jaustis palaikomu ir įkvėptu. Ir tada buvo tas vadovas, kuris buvo toks kritiškas, jie privertė jus susimąstyti, ar net esate kvalifikuotas tvarkyti popietinius kavos bėgimus.
Taip, tai yra dvi drastiškai skirtingos vadybos rūšys. Bet štai dalykas: lyderystė ne visada yra tokia tiesi ar juodai balta.
Yra daugybė vadovavimo stilių, kurie savaime nėra nei geri, nei blogi - jie tiesiog skiriasi. Jie visi turi savo privalumų ir trūkumų, taip pat tinkamų naudojimo būdų tam tikrais atvejais.
Skaitykite toliau, kad sužinotumėte, kodėl svarbu suprasti savo požiūrį, suskirstyti aštuonis įprastus vadovavimo stilius - kartu su jų privalumais, minusais, įvardyti ypatybes - ir sužinoti, kaip galite pakeisti savo vadovavimo stilių.
Kas yra lyderystė … Ar tikrai?
Užbaikite šį sakinį: „Vadovas yra …“
Koks tavo atsakymas? Kažkas, kas yra oficialioje valdžios padėtyje? Kas orgo diagramoje yra aukščiau už tave? Asmuo, turintis kampinį kabinetą ir turintis didesnį atlyginimą?
Tai gali būti tradicinis suvokimas, tačiau svarbu pripažinti, kad lyderis gali būti bet kas . Taip, tai reiškia ir jūs.
Iš esmės vadovas yra tas, kuris daro įtaką kitiems žmonėms arba vadovaujasi jais savo veiksmais ir elgesiu. Tai gali reikšti žmogų, kuris yra paskirtas skyriaus vedėjas. Tačiau nesuklyskite - vyresnumas nėra būtina sąlyga.
Net jei nevaldote komandos kasdien, vis tiek gali tekti kartas nuo karto žengti į lyderio vaidmenį. Galbūt jūs vadovaujate svarbiu įvairialypiu projektu arba turite surengti susitikimą.
Tai yra galimybės jums atlikti lyderio vaidmenį ir būti vertinamos kaip pavyzdys. Tai taip pat akimirkos, kai jūsų pačios lyderystės savybės ir stilius pūs į paviršių. Taigi, nerašykite šių požiūrių kaip dalykų, kurie jums netaikomi tik todėl, kad neturite „C-suite“ vaidmens.
Kodėl svarbu suprasti savo lyderystės stilių?
Prieš pradėdami grumtis su niekuo dėtingu, kyla vienas esminis klausimas, į kurį reikia atsakyti: Kodėl gi, lyderystės stilius yra svarbus?
„Supratimas, kaip jūs vadovaujate, ir norite vadovauti, leis geriau suvokti savo pasiekiamumo ir įtakos dydį ir apimtį“, - aiškina „Muse“ karjeros treneris ir lyderystės ugdymo konsultantas Joyel Crawford.
„Padidėjęs supratimas leidžia prisiimti atsakomybę ir atsakomybę“, - priduria Tara Padua, vykdomasis treneris, verslininkas ir patarėjas pradedantiesiems. „Mūsų vadovavimo stilius yra mūsų vertybių, natūralių stiprybių ir sugebėjimų, įsitikinimų ir patirties sūkurys. Žinodami savo vadovavimo stilių, galite padėti tą sūkurį suderinti su jūsų vizija, tikslais ir net organizacijos misija bei vizija. “
Paprasčiau tariant, jei norite turėti lyderio vaidmenį, turite būti efektyvus. O norėdami būti veiksmingi, turite tiksliai suprasti, nuo ko pradedate, taip pat kur norite eiti. Žinodami savo dabartinį požiūrį gausite pradinį scenarijų, kurį galėsite naudoti norėdami nustatyti patobulinimus, kuriuos turite padaryti.
8 skirtingi lyderystės stiliai (jų privalumai ir trūkumai)
Štai geras, blogas ir negražus aštuonių įprastų „vadovėlių“ požiūris į lyderystę.
Šie stiliai yra pagrįsti kelių žinomų lyderystės tyrinėtojų (tokių kaip Karlas Lewinas, Bernardas M. Bassas, Robertas K. Greenleafas ir kt.) Išvadomis. Tačiau atminkite, kad matysite, kaip skirtingi ekspertai skirtingai apibūdina šiuos kaušus.
1. Sandorių lyderystė
Geriausias būdas suprasti, kaip vadovaujama operacijai, yra galvoti apie tipišką sandorį: aš jums tai duodu, o jūs tai padarote mainais.
Tai iš tikrųjų yra šio vadovavimo stiliaus pagrindas. Sandorių lyderiai išskiria nurodymus savo komandos nariams ir tada naudojasi skirtingais atlygiais bei nuobaudomis, kad pripažintų arba nubaustų tai, ką daro už tai.
Pagalvokite apie lyderį, kuris giria už gerai atliktą darbą arba įpareigoja, kad grupės narys atliktų paniekintą skyriaus užduotį, nes praleido terminą. Tai yra atlygio ir bausmių darbo aplinkoje pavyzdžiai.
Nereikia nė sakyti, kad šis požiūris yra labai direktyvus ir dažnai vadinamas „pasakojančiu“ vadovavimo stiliumi.
Pro: Sumišimas ir spėlionės pašalinami, nes vadovas aiškiai nubrėžia užduotis ir lūkesčius.
Con: Dėl nelanksčios aplinkos ir lūkesčių slopinamas kūrybiškumas ir naujovės.
Galite būti sandorių vedėjas, jei …
- Jūs dažnai naudojate grėsmę vėluoti, kai reikia motyvuoti savo komandą.
- Jūs nuolat ieškote protingų būdų, kaip atpažinti solidų darbą - jūsų komanda negali laukti, kol pamatysite, ką sugalvojote po praėjusio mėnesio taco vakarėlio.
2. Transformacinė lyderystė
Šiuo vadovavimo stiliumi viskas vadinasi: Transformacijos lyderiai siekia pakeisti (gąsdinti, transformuoti ) verslą ar grupes, kuriuose jie vadovauja, įkvėpdami savo darbuotojus diegti naujoves.
Šie vadovai siekia tobulinti ir ieškoti geresnių būdų, kaip viską padaryti. Dėl to jie įkvepia ir įgalina kitus žmones turėti savo darbą ir pasirūpinti savo pasiūlymais ar pastebėjimais, kaip viskas galėtų būti patobulinta ar patobulinta.
Valdant pertvarkos lyderiams, žmonės turi daugybę autonomijos, taip pat turi daug erdvės kvėpuoti, kad galėtų diegti naujoves ir mąstyti už ribų.
Pro: Lyderiai sugeba sukurti aukštą pasitikėjimą darbuotojais ir suburti juos pagal bendrą viziją ar galutinį tikslą.
Con: aplinkoje, kurioje vertinami esami procesai, šis noras viską pakeisti gali sugadinti kai kurias plunksnas.
Galite būti transformacinis lyderis, jei …
- Jūs žiūrite į kiekvieną esamą procesą išmanančiomis akimis ir stipria prasme, kad jis gali būti geresnis.
- Jūs visada skatinate kitus išeiti iš savo komforto zonų ir peržengti savo pačių ribas.
- Galite pasidžiaugti išdidžiai, kai pamatysite, kad komandos narys pasiekia tai, kas anksčiau buvo manoma neįmanoma.
3. Tarnų lyderystė
Tarnų vadovai dirba laikydamiesi šio standartinio devizo: Tarnaukite pirma, o vadovaukite antrai.
Užuot galvoję, kaip jie gali įkvėpti žmones sekti jų pavyzdžiu, jie nukreipia didžiąją dalį savo energijos ieškodami būdų, kaip padėti kitiems. Jie kitų žmonių poreikius laiko svarbesniais už savo.
Nepaisant to, kad jie yra natūralūs lyderiai, tie, kurie vadovaujasi tarnautojų lyderystės modeliu, nebando išlaikyti baltosios rankos suvokimo apie savo statusą ar galią. Vietoj to, jie sutelkia dėmesį į juos einančių žmonių pakėlimą ir ugdymą.
Kaip Simonas Sinekas iškalbingai paaiškina savo knygoje „ Lyderiai valgo paskutinę: kodėl kai kurios komandos traukia kartu, o kitos ne“ , „vadovai yra tie, kurie nori atsisakyti kažkokio savo. Jų laikas, energija, pinigai, galbūt net maistas nuo lėkštės. Kai tai svarbu, vadovai pasirenka valgyti paskutinį “.
Pro: Šis požiūris didina moralę ir sukelia aukštą pasitikėjimą, o tai lemia geresnius darbuotojų rezultatus ir pozityvesnę įmonės kultūrą.
Con: Tai sudėtinga. Nuolatinis savo poreikių ir prioritetų pritraukimas prie naujovės nėra kažkas, kas daugumai iš mūsų yra antra prigimtis.
Tu gali būti tarnų vadovas, jei …
- Buvote žinomi, kad bent tris kartus per dieną klausiate: „Ką aš galiu padaryti, kad padėčiau?“.
- Jūs laikote svarbų uždavinį pašalinti kliūtis ir padėti kitiems susitvarkyti.
- Niekada negalvok apie pagalbą, kai tavęs paprašys, nes žinai, kad grįžęs vis tiek išliksi savo darbų sąrašas.
4. Demokratinė lyderystė
Jūs taip pat galite išgirsti šį lyderystės stilių, vadinamą „dalyvaujančia lyderyste“. Šios kategorijos lyderiai vadovauja grupėms ir projektams, pavyzdžiui, demokratijai.
Net jei šie vadovai yra techniškai aukštesni nei organizacijos diagramos, jie pabrėžia bendradarbiavimą ir aktyviai įtraukia savo komandas į sprendimų priėmimo procesą. Demokratų lyderiai vertina idėjas ir kitų indėlį bei skatina diskutuoti apie tuos indėlius.
Jie neduoda užsakymų iš aukščiausio lygio, o imasi dalykų, kuriais bendradarbiaujama.
Pro: Skatinamas kūrybiškumas ir naujovės, o tai taip pat pagerina darbuotojų ir komandos narių pasitenkinimą darbu.
Con: Nuolatinis bandymas pasiekti grupės sutarimą gali būti neefektyvus ir tam tikrais atvejais brangus.
Galite būti demokratinis lyderis, jei …
- Jūs manote, kad geriausi susitikimai yra tie, kuriuose visi turi lygias galimybes pasverti savo dėmesį.
- Negalite prisiminti, kada paskutinį kartą priėmėte svarbų sprendimą, nesulaukę bent vieno kito asmens indėlio.
5. Autokratinis vadovavimas
Autokratinė lyderystė egzistuoja priešingai nei demokratinė lyderystė.
Galite galvoti apie tai kaip „mano kelio ar greitkelio“ požiūrį.
Autokratiniai lyderiai laiko save absoliučia galia ir priima sprendimus savo pavaldinių vardu. Jie diktuoja ne tik tai, ką reikia padaryti, bet ir tai, kaip tas užduotis reikia atlikti.
Pro: Sprendimai dažnai priimami greitai ir strategiškai, todėl komandos laikosi kelyje.
Con: Darbuotojai gali jaustis ignoruojami, apriboti ir, absoliučiai blogiausiu atveju, netgi priekabiauti.
Galite būti autokratinis lyderis, jei …
- Manote, kad diskusijos grupėse ir minčių rinkimas tik lėtina dalykus, o geriau, jei svarbius sprendimus priimate vieni.
- Jums tai nepatinka, kai darbuotojai abejoja jūsų sprendimais - kai jūs ką nors pasakėte, tai yra galutinė.
6. Biurokratinis vadovavimas
Biurokratinė lyderystė taip vadinasi „pagal knygą“. Taikant šį vadovavimo stilių, yra nustatytas rinkinių rinkinys, kurį reikia patikrinti, kad jis būtų tikras lyderis.
Pavyzdžiui, biurokratiniai lyderiai turi hierarchinę valdžią - tai reiškia, kad jų galia kyla iš oficialios pozicijos ar pavadinimo, o ne dėl unikalių bruožų ar savybių, kuriuos jie turi.
Jie taip pat turi nustatytą atsakomybės sąrašą, taip pat aiškiai apibrėžtas taisykles ir sistemas, kaip valdyti kitus ir priimti sprendimus. Jie tiesiog turi laikytis to, kas jiems yra parengta.
Pro: Yra daug stabilumo. Kadangi tai susistemintas požiūris į lyderystę, viskas išlieka nepakitusi net keičiantis personalui ir kitoms pamainoms, keliančioms pavojų sukti valtį.
Con: Tai pagunda patekti į spąstus „mes visada tai darėme“. Šis požiūris gali būti nelankstus ir nepaisyti darbuotojų kūrybiškumo ar idėjų.
Galite būti biurokratinis lyderis, jei …
- Jūs dažnai klausiate, kaip jūsų pirmtakas tvarkė tam tikrus scenarijus - norite įsitikinti, ar laikotės priimtos procedūros.
- Visada prašote patvirtinimo, kad viską darote teisingai, kai tik pavesite ką nors naujo.
7. „Laissez-Faire“ lyderystė
Ar pamenate terminą „laissez-faire“ iš savo vidurinės mokyklos prancūzų kalbos ar istorijos kurso? Jei ne, atnaujinkime savo atmintį.
Tai yra prancūzų terminas, kuris verčiamas „palikti, kad būtų“, kuris gana tiksliai apibendrina šį laisvo vadovavimo požiūrį. Tai visiškai priešinga mikrotvarkymui.
„Laissez-faire“ vadovai teikia reikiamas priemones ir išteklius. Bet tada jie atsitraukia ir leidžia savo komandos nariams priimti sprendimus, spręsti problemas ir atlikti savo darbą - nereikia jaudintis dėl vadovo, kuris obsesiškai prižiūri kiekvieną jų judesį.
Pro: Šis pasitikėjimas ir nepriklausomumas suteikia komandoms, kurios yra kūrybingos ir motyvuotos, įgalinimo.
Con: Chaosas ir painiava gali greitai kilti, ypač jei komanda nėra organizuota ar vadovaujama sau.
Galite būti „Laissez-Faire“ vadovas, jei …
- Vargu ar jūs kalbėsite projekto statuso atnaujinimo susitikimuose. Vietoj to, jūsų komandos nariai yra tie, kurie užpildo jus, kur viskas yra.
- Jūs iš tikrųjų dalyvaujate daugumoje užduočių ir projektų tik dviejuose pagrindiniuose dalykuose: pradžioje ir pabaigoje.
8. Charizmatiškas vadovavimas
Jūs žinote, ką reiškia turėti daug charizmos, ir būtent tai turi šie vadovai.
Charizmatiški lyderiai turi magnetinių asmenybių, taip pat daug įsitikinimų, kad galėtų pasiekti savo tikslus.
Užuot skatinę elgtis griežtomis instrukcijomis, šie vadovai pasitelkia iškalbingą bendravimą ir įtikinėjimą, kad suvienytų komandą, siekdami priežasties. Jie sugeba aiškiai išdėstyti savo viziją ir sujaudinti kitus tuo pačiu tikslu.
Pro: Charizmatiški lyderiai yra labai įkvepiantys ir veiksmingi, norint pritraukti visą grupę į bendrą tikslą.
Con: Dėl savo intensyvaus dėmesio šiems lyderiams lengva sukurti „tunelio viziją“ ir pamiršti apie kitus svarbius klausimus ar užduotis.
Galite būti charizmatiškas lyderis, jei …
- Esate žinomas, kad teikiate nuostabius „ralio būrio“ tipo pristatymus.
- Paprastai jūs esate tas, kuris išrinktas duoti tostus ir kalbas įvairiuose įmonės renginiuose.
Kaip sunku pakeisti jūsų lyderystės stilių?
Taigi jūs susipažinote su minėtų metodų privalumais ir trūkumais … o kas, jei supratote, kad norite atlikti tam tikrus pakeitimus? Galbūt jūs priskyrėte save operacijų vadovui ir norite būti labiau pertvarkymas, arba manote, kad į savo esamą stilių galėtumėte įtraukti daugiau tarnautojų lyderystės.
Geros žinios: Jūs visiškai galite pakeisti savo asmeninį vadovavimo stilių. „Jūsų vadovavimo stilius nėra metinė narystė“, - sako Crawfordas. Pakeisti požiūrį iš tikrųjų yra gana paprasta (nors praktiškai šiek tiek sunkiau), ir jūs galite tai padaryti bet kuriuo metu. Svarbiausia yra pakeisti neveiksmingus įpročius naujais, kurie labiau atitiktų stilių, kurį norėtumėte suderinti, ir „likite atsidavę praktikuoti savo naują vadovavimo stilių ir techniką“.
Pvz., Jei esate linkęs būti autokratiškas ir norite pritaikyti šiek tiek demokratiškesnę praktiką, pabandykite atlikti kai kuriuos dalykus, kurie verčia jus atsisakyti valdžios, pvz .:
- Prašote antros nuomonės dėl jūsų priimamo sprendimo.
- Pradėkite savaitės minčių sesiją su savo komanda.
- Paprašyti kolegos kartu vadovauti projektui, kurį kitaip būtumėte priėmę vieni.
Jei jūs net siekiate išsiaiškinti, kaip galėtumėte būti efektyvesni arba koks yra visų pirma geriausias vadovavimo stilius, Paduja pataria pradėti galvoti apie lyderį ar mentorių, kuriuo žavėjotės. „Kokios buvo jų savybės?“ - klausia ji. "Ką jie padare? Ką jie pasakė? Kaip tai jus paveikė? “
Šis pratimas gali padėti nustatyti kai kuriuos bruožus, kuriuos norėtumėte įgyvendinti savo stiliumi.
Štai toks dalykas: „tobulas“ vadovavimo stilius neegzistuoja, nes lyderystė nėra visiems tinkama. Visi šie požiūriai turi savo pranašumų ir trūkumų, o kai kurie iš jų bus veiksmingesni tam tikrais atvejais.
Pati idėja nutiesė kelią į vieną galutinį stilių: situacijos lyderystę . Tai labai lanksti ir pataria, kad vadovai turėtų pritaikyti savo požiūrį į konkrečias aplinkybes, kuriose jie yra.
Nepaisant to, kur, jūsų manymu, tinka jūsų dabartinis stilius, tikriausiai yra keletas pakeitimų, kuriuos galite padaryti, kad būtumėte dar efektyvesni. Kaip ir viskas, lyderystė yra mokymosi procesas, ir norint ją tinkamai pritaikyti, reikia šiek tiek bandymų ir klaidų.
„Nebijokite daryti klaidų“, - reziumuoja Crawfordas. „Štai kaip mes mokomės. Kartais gali tekti pamėginti keletą stilių, kad viskas vyktų. Būkite lengvai sau. “
