Turtingasis Donovanas norėjo būti raketų mokslininku vidurinėje mokykloje, o tai greičiausiai būtų buvę protingesnė cerebriniu paralyžiumi sergančio žmogaus karjera nei tas, kurį jis galiausiai pasirinko. Būdamas inžinieriumi, studijuojančiu reaktyvinį varymą, Donovanas būtų galėjęs eiti savo darbu savo tempu - didžiuliu pliusu visiems, valdantiems negalią, turinčią įtakos judėjimui, koordinacijai ir kalbai.
Tačiau prieš pradėdamas mokytis prestižinėje Kolumbijos verslo mokykloje, Donovanas nusprendė, kad ketina imtis vieno iš greičiausių ir intensyviausių darbų pasaulyje, kuris prilygsta greitam ir efektyviam bendravimui. Jis ketino prekiauti akcijomis Wall Street.
„Aš myliu rinkas“, - sako Donovanas, kuris dabar įsikūręs Toronte. „Aš mėgstu rinkų sudėtingumą. Tai buvo vienas iš tų dalykų, kuriuos reikėjo atlikti, tačiau, mano manymu, tai buvo geriausias darbas pasaulyje. “
Žvelgdamas į savo aštuonerių metų karjerą kaip portfelio prekybininkas Merrill Lynch (2001 m. Jis tapo vieninteliu tuo metu akivaizdžiu negaliojimu prekiaujančiu asmeniu, kiek jis žinojo), Donovanas pasakoja apie savo karjerą taip, lyg tai būtų savaime suprantama išvada. . Jis norėjo būti prekybininku, todėl tokiu ir tapo. Taip, žmonės sakė, kad tikriausiai būtų geriausia pasirinkti kitą karjerą, ir taip, iššūkių bus daug, tačiau nė vienas iš jų neatbaidė jo nuo aistros.
„Tuo metu tai nebūtinai buvo sunku, tai buvo tik kažkas, kas niekada nebuvo daroma anksčiau“, - prisimena Donovanas. „Jei atvirai, net nežinojau, ar galiu tai padaryti. Tai buvo tik mintis: „Gerai, išsiaiškinkime, kaip eisime“. Buvau tiesiog protingas vaikinas, norėjęs atlikti vaidmenį, ir man reikėjo sugalvoti, kaip tai padaryti. “
Didžiausia kliūtis buvo valdyti rinkos greitį. Sintezuodami daugybę duomenų taškų, prekybininkai turi tvarkyti šimtus akcijų vienu metu. Kaip pažymi Donovanas, nėra galimybės sulėtinti rinkos. Jūs turite rasti būdą neatsilikti nuo žaidimo ar išeiti iš jo. Įstojęs į Merrill Lynch, Donovanas dirbo su savo kolegomis, kad sukurtų darbo būdus, kad galėtų bendrauti su rinkos reikalaujamu efektyvumu. Kadangi jo balsą kartais sunku suprasti, bendraudamas su kitais prekybininkais jis rėmėsi tiesioginių pranešimų paslaugomis ir el. Paštu. Galiausiai jie priprato prie jo balso ir jis galėjo bendrauti telefonu.
„Svarbiausia, kad jūs eitumėte sąžiningai mąstydami“, - sako jis apie savo palaikymą. Jūs sakote: „Gerai, čia yra nežinomųjų. Galimas pelnas yra didesnis už galimą riziką, todėl pažvelkime į tai ir pažiūrėkime, kas atsitiks “. Jei viena prospektas nebuvo įmanomas, buvo keliolika kitų būdų eiti žemyn “.
Donovano pranašumas buvo tas, kad paprastai bet kuriam prekybininkui prireikia šešių – aštuonių mėnesių, kol jie galės perkelti atsargas tokiu greičiu, koks būtų reikalaujamas cerebriniu paralyžiumi sergantiems žmonėms. Tai suteikė jam daug laiko palengvinti kelią į darbą ir sukurti ryšio sistemą. Jam ilgai neužtruko, kad jaustųsi įsitikinęs, jog prisitaikys prie sparčiai tobulėjančios aplinkos. „Man tai buvo gal dvi savaitės“, - sako jis. „Man buvo akivaizdu, kad galiu tai padaryti“.
2006 m. „Donovan“ įkūrė ne pelno siekiančią organizaciją „Lime Connect“, kurios tikslas - pradėti perspektyvių asmenų, turinčių skirtingą negalią, karjerą. 2008 m. Palikęs Merrill Lynch, Donovan perėmė savo gynimą korporacijų lygmenyje, įsteigdamas patariamąją ir investicijų grupę „The Return on Disability Group“, analizuojančią, kaip įmonės gali gauti naudos iš maitinimo žmonėms su negalia - rinkos, kurią tradiciškai laikė korporacinis pasaulis. kliūtis jų esmei.
„Bendrovės dabar gamina produktus, kuriuos lengviau naudoti, sukuria lengviau prieinamas aplinkas ir naudoja neįgalumo funkcijas, kad padidintų klientų patirtį“, - sako Donovanas, kuris pabrėžia „Google“ kaip geriausią pavyzdį, kai įmonė gauna naudos iš intuityvių produktų, atsižvelgti į fizinius apribojimus turinčius vartotojus. „Apie tai negalvojau, kai pradėjau nuo Merrill Lynch“.
Korporatyvinė Amerika padarė eksponentinę pažangą apimdama negalios rinką nuo tada, kai Donovanas pirmą kartą išmokė prekiauti akcijomis. Jam įdomiausia naujovė horizonte gali būti savaiminis automobilis, kuris sukeltų revoliuciją, kaip neįgalieji sąveikauja su pasauliu. Nenuostabu, kad grupės „Google“, „The Return on neįgalumo grupės grąža“ yra viena didžiausių. „Jūs galite beveik išgirsti, kaip inžinierius sako savo komandai:„ Klausykite, aš noriu, kad jūs eitumėt man pastatyti automobilį, kuriuo gali važiuoti aklas vaikinas “, - sako Donovanas. „Būtent tai jie ir padarė“.
Kai Donovanas baigė verslo mokyklą, jis turėjo prisitaikyti prie verslo aplinkos. Po dviejų dešimtmečių jis užsiima korporacijų mokymu, kaip jam prisitaikyti.