Jūs keletą mėnesių einate į savo svajonių darbą ne pelno siekiančioje organizacijoje. Jūs atmetėte korporatyvinius darbus, buvote stažuotėse ir sunkiai dirbote vidurinėje mokykloje, kad gautumėte šį pasirodymą - viskas, kad galėtumėte atlikti prasmingą darbą ir padaryti įtaką pasauliui.
Bet dabar, po avarinio personalo susitikimo, jums ką tik buvo pasakyta, kad turite sumažinti savo programos biudžetą 60%, palikdami vos tiek lėšų, kad galėtumėte sumokėti darbuotojams, jau nekalbant apie naujų programų įgyvendinimą ar esamų tobulinimą. Tai griežtas tikrovės patikrinimas ir jūs negalite jaustis nugalėti, kai galvojate: kas nutiko mano svajonei padaryti pasaulį geresniu?
Aš buvau ten. Didelė mano karjeros dalis buvo praleista socialinių paslaugų sektoriuje, todėl patyriau tiek kovą, tiek pasitenkinimą nepelno siekiančia karjera. Nesvarbu, ar esate patyręs, ar esate naujas šioje srityje, naršyti po tokios organizacijos iššūkius ir biurokratiją gali atrodyti neįmanoma. Kartais galite nusivilti, kad darote ne tą rezultatą, kokio tikėjotės, o kitais atvejais, kai norite tiesiog visiškai atsisakyti, bet per visa tai sužinojau, kad turite ir toliau stengtis.
Nesvarbu, ar jau gilinatės į ne pelno siekiančią karjerą, ar tik pradedate svajoti apie pasaulio pakeitimą, čia yra mano patarimai, kaip naršyti iššūkius, išvengti spąstų ir padaryti stiprų, tačiau realų poveikį socialinio gerojo sektoriuje. .
Negalima išradinėti rato
Po to, kai mano draugas kurį laiką mokėsi apie skurdą Filipinuose, ji norėjo pradėti savo ne pelno siekiančią organizaciją, kad surinktų pinigus kaimo vaikams, kurie negali sau leisti mokesčių už mokslą.
Jau buvo keletas veikiančių vietinių organizacijų, kurios vykdė panašias misijas ir siūlė mokyklines prekes bei stipendijas, tačiau mano draugas buvo pasiryžęs įgyvendinti savo projektą ir tvirtino, kad turi viską, ko reikia: stiprų vietinį pedagogų tinklą, kalbų mokėjimą ir strateginį planą. .
Tačiau paaiškėjo, kad ji neturėjo visų įgūdžių, reikalingų organizacijai valdyti. Ji iš tikrųjų nežinojo, kur pinigai eina ar kam tai buvo naudinga, ir varžėsi dėl esamų programų teritorijos, nors jos ne pelno siekiančios organizacijos taip pat negalėjo teikti paslaugų, kaip ir tos įkurtos organizacijos. Per metus ji turėjo tai išjungti.
Atsižvelgdami į tai, visada, kai žmonės man sako, kad nori pradėti savo ne pelno organizaciją ar programą, aš raginu jų to nedaryti. Vietoj to, prašau jų ištirti, kas jau yra ten arba kas dar galėtų su jais susitarti.
Priešingu atveju nauji šios srities žaidėjai gali sukurti konkurenciją dėl lėšų ir išteklių, o tai gali praskleisti jau gerai atlikto projekto darbą. Pvz., Jei kaime moterys mokomos pinti krepšius, kad galėtų parduoti vakariečiams, o kita organizacija pasiūlys pynimo pynimo mokymus, krepšelių bus daug, tačiau per mažas reikalavimas perkelti visą inventorių į užsienį. .
Pradėkite nuo nulio, nebent turite pakankamai lėšų ir tvirtą strategiją, visiškai novatorišką idėją ar matote poreikį, kuris dar nėra įvykdytas. Vietoj to, pažiūrėkite, kokios organizacijos dera su jūsų darbu, ką joms sekasi ir kaip galite kurti programas, partnerystes ir koalicijas. Nereikia išradinėti rato iš naujo - galite padaryti įtaką padėdami esamoms programoms efektyviau veikti.
Prijunkite vietinį prie visuotinio
Kurioje šalyje vaikų skurdo lygis yra vienas didžiausių išsivysčiusiame pasaulyje? Galbūt nustebsite sužinoję, kad tai Jungtinės Amerikos Valstijos (pagal vaikų skurdą esame trečioje vietoje).
Turėdamas tų žinių neseniai paklausiau savo Norvegijos universiteto studentų, ar jie, būdami vienos turtingiausių pasaulio šalių piliečiai, turėtų paskatinti savo vyriausybę siųsti pagalbą maistu į Ameriką, kur vienas iš penkių vaikų yra nepakankamas maistu ir ne visada žinoti, kur jie gaus kitą maistą. Dėl šio pasiūlymo juos suglumino. „Bet jūs esate Amerikoje“, - sakė jie. „Jums nereikia pagalbos!“
Tačiau pagal šią stulbinančią statistiką mes darome. Ir vis dėlto, jauniems specialistams įžengus į socialinį gerą pasaulį, mes dažnai manome, kad labiausiai paplitusios problemos yra „ten“.
Dabar tai nereiškia, kad nereikia kritinės pagalbos ir plėtros projektų visame pasaulyje, tačiau norint gerai atlikti darbą pasauliniu mastu, reikia suprasti iššūkius, su kuriais susiduriame savo bendruomenėse. Be to, dirbant pagal programas užsienyje nebus pakankamai gilios ar reikalingos konteksto, kad būtų veiksminga. Mes dažnai kuriame milijonų dolerių programas, kurios ne visada yra tinkamai įgyvendinamos, o kartais visiškai praleidžia kultūrinius niuansus. (Kaip savo knygoje „ Negyvoji pagalba“ aptaria Dambisa Moyo, didelę Amerikos pagalbos Afrikoje skatino korupcija, priklausomybė ir didesnis skurdas.)
Taigi prieš pradėdami eiti į tolimą vietą, įsitikinkite, ar jūsų ne pelno organizacija gali susisiekti su vietinėmis organizacijomis ar iniciatyvomis. Arba, jei tik pradedate, tokios programos kaip „Americorps“, „Teach for America“ ir „NYC Teaching Fellow“ yra puikios vietos pradėti vietoje ir įgyti daugiau patirties šioje srityje.
Skatinkite skaidrumą, stebėjimą ir vertinimą
Bestselerių autorius kartą rašė apie savo patirtį kuriant mokyklas mergaitėms Afganistane, tačiau vėliau paaiškėjo, kad daugelis jo pastatytų mokyklų nustojo gauti lėšas ir buvo uždarytos, o kai kurios jo istorijos dalys buvo nepaprastai perdėtos.
Tokios istorijos priverčia visuomenę skeptiškai vertinti labdaros organizacijas, todėl ne pelno siekiančioms organizacijoms tampa sunkiau atlikti savo darbą. Ir nors organizacijos paprastai turi direktorių tarybas, kurios prižiūri operacijas ir metines ataskaitas, kad atskleistų tą vidinį darbą rėmėjams ir visuomenei (ir net organizacijų darbuotojams), tai ne visada parodo, kas iš tikrųjų vyksta.
Būdami ne pelno sektoriaus darbuotojai, mes dažnai manome, kad visi jame esame dėl altruistinių priežasčių, todėl paprastai neabejojame savo vadovybe ir dažnai nepamirštame užduoti svarbių klausimų.
Bet kai yra raudonos vėliavos - pavyzdžiui, jei staiga pranešate, kad jūsų finansuojamos mokyklos nebeveikia, suprantate, kad trūksta pinigų iš biudžeto, arba pradedate skųstis dėl to, kaip viskas įgyvendinama - jūs būtinai turi paklausti. Galite pateikti ją savo direktorių valdybai, kreiptis į ombudsmeną arba tiesiogiai kalbėtis su organizacijos vadovybe, kad pareikštų savo susirūpinimą.
Jūs padėsite išsaugoti savo organizacijos sąžiningumą, o tai užtikrins stiprią komandos, paramos teikėjų ir visuomenės palaikymą - ir tai, savo ruožtu, užtikrins, kad galėsite tęsti darbą, siekdami pagerinti bendruomenę.
(Norėdami gauti papildomų šaltinių ir patarimų, kurie padėtų jūsų organizacijai siekti geriausios praktikos, apsilankykite konsultavimo organizacijose, tokiose kaip „Bridgespan Group“, ar pramonės leidiniuose, pavyzdžiui , filantropijos kronikoje .)
Sukurkite naujus socialinės gerovės modelius
Tradicinis ne pelno siekiantis modelis stengiasi išlikti savo žaidimo viršūnėje. Pasikliauti aukojimais, dotacijomis ir filantropinėmis iniciatyvomis darosi vis sunkiau, o organizacijos mano, kad dėl to, kad jos pagrindinį dėmesį turi skirti lėšų rinkimui, nukenčia jų pagrindinis darbas. Po ilgo darbo sektoriuje mano kolega Reqik Achamyeleh gerai pasakė: organizacijos daro finansavimą tikrai gerai arba daro poveikį tikrai gerai, tačiau retai gali tai padaryti abi.
Bet ar ji turi būti tokia? Mano nuomone, atėjo laikas peržengti labdaros modelio ribas - ir kaip novatoriškas ne pelno siekiantis profesionalas galite pasistengti tai padaryti. Aš raginu galvoti apie naujus modelius, gerinančius socialinę gerovę; tie, kurie kartu kuria naujoves, yra naudingi bendruomenei ir nukrypsta nuo labdaros modelio. Pavyzdžiui, „DataKind“ stebi socialinio gėrio sektorių, telkdama duomenų mokslininkus ir ne pelno siekiančias organizacijas, kad padėtų įvertinti ir maksimaliai padidinti organizacijų poveikį.
Nors yra daug puikių iniciatyvų, reikia dar daug nuveikti, kad pramonė įneštų naujovių ir gautų naujų perspektyvų. Turime rizikuoti, atgaivinti savo organizacijas ir išbandyti naujus metodus. Kai tai padarysime, mūsų organizacijos nebus apribotos baime prarasti aukotojus ar nuolatiniu lėšų rinkimo ciklu. Vietoj to, jie gali sutelkti dėmesį į programų ir strategijų kūrimą, siekiant ilgalaikio poveikio.
Nesunku labai nusivilti socialinio gėrio sektoriuje, ypač kai viskas atrodo neveiksminga ar netinkama - ir aš žinau, kad daug žmonių dėl to išvyksta. Tačiau didesniame paveikslėlyje yra būdų, kaip padaryti dalykus geresniais, efektyvesniais ir realistiškesniais. Nors aš neturiu visų atsakymų, esu įsipareigojęs pasilikti joje ir būti iniciatyvus - ir mums reikia daugiau žmonių, kad jie darytų tą patį; pakeisti savo dėmesį nuo pakenkimo problemoms prie orientacijos į sprendimus susidūrus su negandomis.
O tai prasideda nuo jūsų, naudojant strategiją, naujoves ir žinias, kad pakeistumėte status quo.
