Futbolo stalas jūsų poilsio kambaryje laukia. Jūsų alaus šaldytuvas ir užkandžių skaitiklis yra pilnai aprūpinti atsargomis. Tačiau tos kėdės biuro fojė lieka tuščios - ir jūs mintyse paliekate vieną didelį klausimą: kur Žemėje yra visi tūkstantmečiai?
Tūkstantmečiai dabar pranoko „Baby Boomers“ kaip didžiausią gyvą kartą, o JAV jie sudaro didžiausią darbo jėgos segmentą.
Vien tik skaičiai parodo, kaip svarbu pritraukti ir išlaikyti tūkstantmečio talentą jūsų įmonėje. Tačiau atidėkite šią statistiką ir yra dar viena svarbi priežastis, kodėl turėtumėte sutelkti dėmesį į tai, kad patektumėte pro jūsų duris: Šiai kartai priklauso vieni novatoriškiausių, vairuojamų ir aistringiausių šių dienų darbuotojų. Pajutę tuos dažnai klaidingus stereotipus apie „Snapchat“ ir „darbo paieškas“, galite pradėti nagrinėti šios neįtikėtinai įvairios potencialių darbuotojų grupės galimybes.
Tai viskas gerai, tiesa? Tačiau supratimas, kaip pritraukti šią grupę į savo įmonę, yra visiškai kitoks iššūkis. Ir kadangi 53% samdančių vadybininkų sako, kad jiems sunku įdarbinti ir išlaikyti tūkstantmečius darbuotojus, mes žinojome, kad tarp šių įmonių kaltės turėjo būti keletas bendrų gijų.
Taigi, jei darote viską, kad pritrauktumėte jaunus talentus ir tik reaguotumėte į tai, kaip reaguojate į krikdelius, apsvarstykite tai savo žadinimo skambučiu. Štai trys dažnos priežastys, dėl kurių tūkstantmečiai pažvelgia į jūsų karjeros puslapį ir iškart nukreipia kita linkme.
1 klaida: sutelkiate dėmesį į privilegijas
Pataisymas: būkite aiškus dėl pagrindinių verčių
Nors jūsų pirmas polinkis gali būti tai, kad pabrėžiate begalines privilegijas, kurias siūlo jūsų įmonė, 401 tūkst. Atitikimo planas (ar net jūsų konferencijų salės bagažinė) nėra raktas įkvepiantiems „Millennials“ pateikti savo paraiškas.
Į ką turėtumėte sutelkti dėmesį? Įsitikinkite, kad jūsų organizacijos pagrindinės vertybės yra aiškiai suprantamos potencialiems darbuotojams.
Paimkite „Google“ - akivaizdų įmonės, galinčios padėti savo pranašumą ir centrą, pavyzdį. Kas nemėgsta gurmaniškų patiekalų, masažų ir skaidrių? Vietoj to, „Google“ savo pranešimus daugiausia nukreipia į savo karjeros puslapį ir socialinius profilius, susijusius su poveikio vertėmis, smalsumu ir siekiu mokytis.
Kodėl? Vis daugiau ir daugiau žmonių aktyviai ieško svarbaus darbo, o jie nori iš savo atlikto darbo įprasminti tikslą ir prasmę. Padarę pagrindinius jūsų įmonės įsitikinimus ir idealus pagrindine jūsų darbdavio prekės ženklo dalimi, užtikrinsite, kad rasite kandidatų, kurie iš tikrųjų yra parduodami jūsų misijos metu ir džiaugiasi tuo, ką darote, ir tokiu būdu labiau linkę tiek kreiptis, tiek laikytis. .
2 klaida: jūs nedetalizuojate kelio, kaip tobulėti
Pataisymas: parodykite, kad tau rūpi jų augimas
Tai, kas dažnai suprantama kaip „tūkstantmečio teisė“, dažnai yra tik augimo troškimas ir tai nėra vien tūkstantmečio kokybė. Niekas nenori, kad pasibaigtų jų karjeros terminas. Visi norime žinoti, kad yra galimybių tobulėti, mokytis ir tobulėti.
Taigi, jei per nuomos procesą aiškiai nepaaiškinate šių galimybių, ar tikrai galite kaltinti „Millennials“, kad jie vadovavosi kitu keliu?
Štai tokia nerimą kelianti padėtis: 44% Millennials nori palikti savo darbą per ateinančius dvejus metus. Pagrindinė to sprendimo priežastis? Jie nesijaučia taip, tarsi darbdaviai į juos investuotų.
Laimei, yra daugybė dalykų, kuriuos galite padaryti norėdami parodyti potencialiems darbuotojams (ir dabartiniams), kad jūs aktyviai užsiimate jų sėkme. Savo biure naudokitės tikrais komandos narių, kurie nuo pradinio lygio tapo lyderio vaidmenimis, istorijomis. Jei turite mentorystės ir profesinio tobulėjimo galimybių, tokių kaip studijų kompensavimas ir įmonės remiami užsiėmimai, konferencijos ir seminarai, pabrėžkite juos visame įdarbinimo procese. (O jei to nepadarysite, apsvarstykite juos anksčiau nei vėliau.) Būk konkretus dėl būtinų žingsnių norint pasiekti trumpalaikius ir ilgalaikius karjeros tikslus.
Patikėk manimi - parodysi, kad nuoširdžiai investuoji į savo darbuotojus ir nori palaikyti juos karjeroje.
3 klaida: susitelkėte į 9–5
Pataisymas: skatinti (ir gyventi) darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą
Eikite į priekį ir kaltinkite tą klišinį teisių jausmą, apie kurį jūs jau įpratote girdėti, tačiau vis daugiau žmonių nori, kad darbas atitiktų jų gyvenimą, o ne kurti savo gyvenimą aplink. Galų gale, šiuolaikinėje „visada įjungtoje“ aplinkoje, kurioje darbuotojai yra nuolat rišami dirbti savo mobiliaisiais įrenginiais, ji turi veikti abipusiai.
Ką tai reiškia tau? Na, darbuotojai nenori jaustis tarsi pririšti prie savo darbo stalo, budriai stebėdami esmingą laikrodį. Taigi puoselėjant ir propaguojant kultūrą, kuri pabrėžia darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir lankstumą, bus daromi stebuklai.
Nesvarbu, ar tai būtų lanksčios darbo valandos ir buvimo vieta, ar neribota atostogų politika, apsvarstykite politiką, kurią galite įgyvendinti ir pabrėžti, kad parodytumėte, jog abu siūlote ir vertinate sveiką darbo ir asmeninio laiko pusiausvyrą. Tai perkūnas, kuris tikrai patraukia Millennials dėmesį ir atkreips jį į visas kartas.
Čia jos yra trys labai paplitusios klaidos, kurios sulaiko įmones verbuojant tūkstantmečio talentus, kurių jie beviltiškai nori.
Ar skaitydamas skaitydamas pastebėjai, kad linktelėjai ir galvojai: „Oho, mes galėtume tai padaryti geriau!“? Dar nepanikuokite - tai yra problemos, kurias galite geriau suprasti ir išspręsti įsigiję mūsų knygą apie tūkstantmečius.