Neseniai pateiktame interviu Richardas Bransonas, „The Virgin Group“ įkūrėjas, paskelbė apie „nepolitines“ atostogas, leidžiančias savo asmeniniams darbuotojams - maždaug 170 darbuotojų - pasiimti tiek atostogų, kiek nori, niekam nelaikant skirtukų. „ShortStack“ turime panašią atostogų išmoką, tik mes ją vadiname „pasiimk tai, ko tau reikia“.
Bransonas ir aš esame rimtoje mažumoje: tik maždaug 3% JAV įmonių šiuo metu siūlo neribotas atostogas, nors kai kurie didesni technologijų sektoriaus žaidėjai šokinėja ant juostinio vagono, įskaitant „Netflix“, „Zynga“, „Groupon“, „HubSpot“ ir Evernote.
Bransonas sako, kad jo politika yra humaniškesnė nei laisvų dienų analizė. Ir tai yra.
Bet ne todėl siūlau neribotas atostogas. Aš tai darau todėl, kad per 13 verslininko metų sužinojau, kad kai su darbuotojais elgiamasi kaip su suaugusiais, jie elgiasi kaip su suaugusiais. Kai darbuotojai žino, kad pasitiki atostogomis, kai jų reikia ar nori, jie labiau nori ir džiaugiasi, kad dirba gerai, dirbdami biure. Pagalvokite apie savo darbo stilių. Ar sugebėtumėte, jei visi darbai būtų atlikti iki ketvirtadienio, tada imkitės trijų dienų savaitgalio? Aš norėčiau!
Jei ketinate savo darbuotojams pasiūlyti neribotą ar lankstesnę atostogų politiką, prieš pradėdami šuolį atkreipkite dėmesį į keletą dalykų.
1. Ar jūs pasamdėte tinkamų rūšių žmones?
Jei norite pasiūlyti neribotą atostogų politiką, kuria nebus piktnaudžiaujama, užsirašykite įdarbinimo procesą. Aš visada turėjau filosofiją samdyti pasitikinčius savimi, motyvuotus žmones, kurie ne kartą įrodė, kad yra lojalūs ir atsakingi. Per ketverius metus neribotu atostogų planu buvo piktnaudžiaujama tik vieną kartą, ir tai tikrai buvo įdarbinimo klaida, o ne politikos spąstai.
Kaip rasti tokio tipo žmones? Aš sužinojau, kad geriausias būdas rasti žmonių, kurie tinka jūsų kultūrai, yra paprašyti žmonių, kurie jau sėdi prie jūsų darbo stalo. Iš 17 mano darbuotojų 15 iš manęs kreipėsi kaip į esamų darbuotojų rekomendacijas. Niekas nežino vidinio jūsų įmonės darbo geriau nei jūsų darbuotojai, todėl tikėtina, kad jie rekomenduos tik ką nors, ką žino, kad „derės“ su jūsų įmone.
Kartu su rekomendacija radau, kad geriausias būdas atpažinti motyvuotus žmones, kurie iš tikrųjų nori dirbti, yra žaisti „sunku gauti“. Aš dažnai skambinsiu kandidatui į penkių minučių pokalbį, nei pasakysiu jam ar jai. kad kitą savaitę norėčiau sudaryti interviu. Aš visada prašau jo arba jos paskambinti man pirmadienį ir mes išsiaiškinsime laiką. Jus sukrėstų, kaip dažnai žmonės pamiršta skambinti, arba jie skambina trečiadienį su pasiteisinimu. Geriausi kandidatai visada skambina pirmadienį 9 val. Ryte, įrodydami, kad turi tolesnių įgūdžių ir motyvaciją. Jei jie tikrai nori darbo, jie to tęs tol, kol jo negaus.
Vieną kartą, kai mes neturėjo nė vienos pareigybės, pareiškėjas mandagiai sekė su manimi šešias savaites, kol galiausiai aš jį pasamdžiau. Dabar jis yra mūsų pardavimų viceprezidentas. Procesas, vedantis į pokalbį, gali parodyti daugiau apie asmens darbo etiką nei pats pokalbis.
Jei turite žmonių, kuriems reikia pasakyti, ką reikia daryti kiekvieną dieną ar kiekvieną savaitę, ir kurie nėra nukreipti į save, kyla rizika, kad šie žmonės neišeis iš darbo, kai išeis, todėl nereglamentuojama atostogų politika gali pakenkti. Kita vertus, jei jūs esate pasamdę krūvas savarankiškai dirbančių asmenų, jie turėtų būti tie žmonės, kurie įsitikina, kad visos jų užduotys ir terminai yra įvykdyti prieš jiems išvykstant, arba vis tiek susitiks, net jei jie neišvyks. ofiso keletą dienų.
2. Kokia yra jūsų įmonės kultūra?
Neribotos atostogos netinka kiekvienam verslui. Daugelyje didesnių verslų, kai kas nors atostogauja, bet kokį darbą, kurio negalima padaryti pertrauką, gali skirti savaitės metu kitiems darbuotojams, nes darbuotojų yra tiek, kad jie galėtų atsikratyti darbo.
Aš žinau, kad taip nėra kiekvienoje įmonėje. Jei esate mažo verslo savininkas, galbūt turite vieną žmogų, kuris dėvi keletą skrybėlių, o galimybės užimti poziciją tiesiog nėra. Užuot siūlydavę neribotas atostogas, apsvarstykite galimybę pritaikyti politiką „Man nerūpi, kai dirbi, kol tavo darbas bus atliktas“. Tai suteikia lankstumo darbuotojams su šeimomis arba tiems, kurie įpareigojami pasirodyti, tačiau tai nepakenkia verslui.
Arba, jei jūsų verslas užimtas sezono metu, pavyzdžiui, mažmeninės prekybos parduotuvėse atostogų metu, neribotos atostogos tikrai gali sutrikdyti darbuotojų tvarkaraščius kritiniu metu. Tai pavyzdys, kur galbūt norėsite pakeisti savo politiką neribota tik lėtesniu metų laiku. Tiesą sakant, darbuotojų paskatinimas šiek tiek atsipūsti prieš įtemptą sezoną gali padėti jiems pasiruošti įtemptam laikui. Arba tai, kad paskatinimas personalo atostogauti pasibaigus įtemptam sezonui gali būti gražus atlygis už visą sunkų darbą, kurį jie nuveikė.
Būdami technologijų įmonė, turinti tarptautinių klientų, aš ir mano darbuotojai visą laiką esame susiję. Kiekvienas mano darbuotojas yra prieinamas daugiau ar mažiau visą parą. Taigi darbuotojai gali pasiimti tiek atostogų, kiek nori, tol, kol jiems pakanka teksto ar el. Pašto, jei kas nors iškyla.
3. Ar to net kažkas nori jūsų darbuotojai?
Jei perskaitysite privalumų ir trūkumų, susijusių su neribotų atostogų pasiūlymu, negatyvai dažniausiai sutelkiami į tą patį dalyką: Kai kurie darbuotojai nesijaučia patogiai atostogaudami, jei jie nėra jiems specialiai skirti.
Jungtinėse Valstijose 75% darbuotojų nesiima apmokamų atostogų, kurias uždirbo. (Pamišęs, ar ne?) Priežastis atrodo ta, kad kai kurie žmonės nerimauja, kad praras darbą arba atsiliks, jei nebus darbo vietoje. Tuo pat metu tyrimas po studijų įrodė, kad darbuotojai, dirbdami laisvalaikiu, yra produktyvesni, laimingesni ir sveikesni - taigi paskutinis dalykas, kurio norėtumėte, yra tai, kad darbuotojai imtųsi mažiau atostogų laiko arba neatimtų uždirbto laiko .
Jei ketinate siūlyti neribotas atostogas, pirmiausia pasitarkite su darbuotojais apie jų galimybes ir įvertinkite jų pasirinkimą. Gal jiems patinka idėja, o gal jie labiau stengsis laikytis politikos, kuri apdovanotų juos už tai, kad jie kasmet imdavo laiką. „Evernote“, technologijų įmonė Redwood City mieste, Kalifornijoje, taiko neribotą atostogų politiką - darbuotojai net apdovanojami 1 000 USD pinigų išleidimu, jei jie tuo pačiu metu praleidžia bent savaitę. Aš skaičiau apie kitą įmonę, kuri kiekvienam darbuotojui pasiūlė dvi savaites atostogų per metus; darbuotojai, kurie praleido visas atostogas, buvo apdovanoti premijų savaite.
Siūlydami neribotą ar lankstesnį atostogų planą, galite sutaupyti įmonės pinigų, padidinti savo darbuotojų laimę ir produktyvumą bei parodyti jums dirbantiems žmonėms, kad jais pasitikite. Tiesiog prieš pradėdami judėti, būtinai pagalvokite apie visus svarbius kūrinius.
Ką tu manai? Ar kada galėtumėte apsvarstyti galimybę pasiūlyti lankstesnę atostogų politiką? Arba, jei jau darei, kaip tai dirbo tavo įmonėje?
