Norėdami parodyti geriausius dalykus iš kitų, negalite tiesiog pasakyti: „Daryk tai!“ Ir tikėtis atsitraukti ir stebėti savo komandos darbą. Delegavimas gali būti kritinė lyderystės priemonė, tačiau įkvepiantys vadovai daro ne tik pareiškimus ir nurodymus. Tai klausimai, kuriuos užduoda vadovai - jie mąsto ir įkvepia kitus mąstyti kūrybiškai, įsitraukti, būti atskaitingi ir imtis veiksmų.
Tačiau kaip vadovai patys save motyvuoja ir užsiima? Pasirodo, jie taip pat užduoda sau keletą pagrindinių klausimų.
Aš paprašiau keturių daug energijos reikalaujančių, įtraukiančių lyderių, kad jie pasidalytų sudėtingais klausimais, kuriuos jie dažnai sau užduoda - tuos, kurie jiems padeda būti geresniais lyderiais. Štai ką jie pasakė.
1. „Ar aš darau teisingą dalyką dėl tinkamos priežasties?“
„Kartais lengva leisti biurų politikai ar stiprioms asmenybėms apsispręsti“, - sako Angie Gels, „The Nielsen“ kompanijos žmogiškųjų išteklių viceprezidentė, „todėl turiu savęs paklausti:„ Ar aš darau teisingai ir gerai? priežastis? '”
Pvz., Priimant sprendimą dėl organizacijos struktūros gali būti lengva suburti komandą aplink vieną konkretų asmenį, o ne atsitraukti, kritiškai mąstyti ir priimti griežtesnį, tačiau pagrįstą sprendimą, geriausiai tinkantį įmonės darbo srautams. ir rezultatai.
Atsakydama į savo klausimą, Gels sako, kad ji gali įsitikinti, jog priimtas sprendimas atitinka visų įmonės interesus. „Tai padeda man sutelkti dėmesį į didelį paveikslėlį, o ne į mažesnį pyrago gabalą. Tai įgalina ilgalaikį mąstymą, palyginti su trumpalaikiu sprendimu “.
Tai padėjo „Gels“ užmegzti stiprią profesinę reputaciją. „Aš sugebėjau įgyti patikimumą veikdamas tokiu būdu ir tapau žinomas kaip kažkas, kuris pateiks sąžiningą nuomonę, net jei ji skiriasi nuo likusios grupės.“
2. „Ar galiu pakankamai laiko praleisti su savo komanda?“
„Buvimas lauke buvo įtrauktas į tai, kaip aš vadovaujuosi nuo pat savo pardavimų karjeros pradžios“, - sako Kevinas Arceneaux, Ramiojo vandenyno pakrančių regiono viceprezidentas, atstovaujantis „Nabisco Brand of Mondelēz“, International. „Aš visada jaučiau, kad vadovas turėtų būti kartu su savo komanda - ne tik susitikimuose, bet ir ant jų lauko, stebėdamas, kaip jie daro, stebi ir užduoda klausimus“.
Šis asmeninis laikas su komandos nariais leidžia Arceneaux iš pirmo žvilgsnio pamatyti, ką dirba jo žmonės, kas jiems yra svarbu, kas juos motyvuoja ir kokie iššūkiai jiems kyla, užuot vadovavę iš tolo. Čia žaidžia grįžtamasis ryšys.
„Negalima leisti laiko žmonėms, jei norite juos tobulinti“, - sako Arceneaux. „Niekada negali praleisti per daug laiko su savo komanda.“
3. „Ar žmonės suaktyvėja nuo manęs?“
Craig Ross, „Verus Global“ generalinis direktorius ir prezidentas, sako: „Klausimas, kurį turėtume užduoti sau, yra toks:„ Ar žmonės suaktyvėja nuo manęs, ar yra aktyvuotas potencialas? ““
„Ross“, apmokęs ir prižiūrėjęs aukščiausius įmonių, įskaitant „P&G“, „Aetna“, „Nestlé“ ir „Ford“, vadovus, mano, kad būdami lyderiais „mūsų uždavinys turi būti aktyvuoti kitus, o ne varžyti ar riboti juos“.
Tikriausiai teko patirti nelaimę dirbant viršininkui, kuriam pavyko apriboti savo komandą. Yra tokio tipo viršininkų vardas: mikromanderis. Jo žodyne pilna frazių, prasidedančių „Tu negali“, „Aš nemanau, kad turėtum“ arba „Nedaryk to taip.“ Darbuotojai eina nuo šių pokalbių jausdamiesi neįvertinti ir nederlingi.
Štai būdas įsitikinti, kad nesate vienas iš tų vadybininkų: vertinkite kiekvieną pokalbį kaip galimybę atrakinti to žmogaus kūrybingumą, pasitikėjimą savimi ir pagreitį, paklausdami, kas gerai veikia, ko išmoko ir kaip ji norėtų. „excel“.
Kiekviena sąveika - ar tai būtų bendraamžiai, vyresnieji, ar pavaldiniai - gali būti proga mesti iššūkį kitiems būti daugiau ir galiausiai pasiekti daugiau.
4. „Kas mane pakeis ir ar jis ar ji yra pasirengusi?“
„Geras viršininkas man pasakė, kad geriausias būdas pasiekti sėkmės mano karjeroje yra išsirinkti ir užauginti savo pavardę“, - sako Stephanie Matthews, „Golin“ realaus laiko strategijos vykdančioji direktorė. „Tai reiškia, kad reikia užginčyti mano komandos narius peržengti savo pareigų aprašymus“.
Matė, kai mato užduotį, kurią pati galėtų lengvai atlikti, ji paklausia savęs: „Kas mane pakeis ir ar jis yra pasirengęs?“ Tai suteikia jai galimybę pristabdyti, apmąstyti ir apsvarstyti, ar kažkas iš jos komandos turėtų imtis užduotį, užuot atlikusi pati.
„Aš greičiausiai galėčiau tai padaryti greičiau, atlikdama mažiau pakeitimų, tačiau tai darydama, mano komanda nieko negauna“, - sako ji. „Aš taip pat buvau laimingai nustebęs, kai jų projekto interpretacija yra kitokia ir geresnė nei to, ką būčiau padaręs“.
Tačiau saugokitės: „Grožiuotis įpėdiniais“ yra ilgalaikis įsipareigojimas - nereikia klausti, ar ieškote akimirksnio pasitenkinimo! „Trumpalaikėje perspektyvoje, - sako ji, - užduodant šį klausimą viskas gali sulėtėti, tačiau ilgalaikiai rezultatai yra galingi.“ Tiesą sakant, įgalinimas ir mentorystė leido Matthews augti jos pačios karjeroje ir išlaisvinti ją. imtis naujų ir įdomių projektų.
Uždavę sau šiuos keturis klausimus, galite priimti pagrįstus sprendimus, suprasti, kas verčia jūsų komandą pažymėti, ugdyti darbuotojų potencialą ir ugdyti kitus lyderius, kad jums pasisektų.
