Taigi jūs tiesiog nusiteikėte lyderio vaidmenį naujoje įmonėje. Sveikiname! Eidami jūs žinote, kad bus mokymosi kreivė, kai reikės tvarkyti jūsų naujas pareigas. Tačiau reikia atsižvelgti ir į žmonių faktorių.
Būti visiškai naujos komandos viršininku taip pat reiškia paveikti darbuotojų grupę, kurios nelabai gerai žinai, kad dirbtum kartu (ir su tavimi) siekdami bendro tikslo. Nervų stebėjimas, taip. Bet ne neįmanoma!
Net patyrę lyderiai, valdydami naują komandą, daro klaidų. Čia yra keturi įprasti atvejai, kurių reikia vengti, jei norite, kad jūsų ir jūsų tiesioginių ataskaitų perėjimas būtų kuo sklandesnis.
1 klaida: veikti prieš suprantant
Jei manote, kad pirmas dalykas, kurį turite padaryti prisijungdamas prie naujos komandos, yra pradėti daryti pokyčius - sulėtinkite tempą. Taip, dalis jūsų vaidmens yra padėti padėti viskas klostytis geriau, ir greičiausiai buvote pasamdytas įnešti naujų perspektyvų ir pataisyti pasenusias ar asocialias strategijas. Bet jei nepaisysite patyrusių komandos narių, ypač tų, kurie jau kurį laiką dirba įmonėje, indėlio, jūsų gerbėjai nebus laimėti.
Vietoj to, jūs pranešite savo komandai, kad jus domina tik vieno asmens laidos vedimas. Ir tai padarys jus pažeidžiamus priimant blogus sprendimus, kurių būtų buvę galima išvengti, jei gautumėte tam tikrą kontekstą.
Tai nereiškia, kad jums reikia suformuoti visą komitetą, kad galėtumėte priimti sprendimus dėl kiekvienos smulkmenos. Galų gale jūs esate viršininkas ir kartais jūsų pareiga yra skambinti paskutiniu. Tačiau stenkitės, kad pokyčiai (ypač dideli) būtų įgyvendinami kūdikio žingsniais ir laikui bėgant. Prieš judėdami į priekį, būkite imlūs (ir paprašykite!) Atsiliepimų iš savo komandos ir aiškiai ir aktyviai informuokite apie savo ketinimus.
2 klaida: Nuolat kalbu apie „seną darbą“
Ar pastebite, kad pernelyg dažnai sakote: „Mano sename darbe mes…“? Gal bandai įrodyti save iškeldamas senas pergales. Arba jūs galite jaustis patogiai, grįždami į laiką, kai viskas nesijautė taip svetima. (Būti nauju vaiku bloke nėra lengva.)
Štai toks dalykas: dabartinė jūsų komanda greitai jus sureguliuos, jei nuolat kalbėsite apie tai, kaip viskas buvo daroma jūsų ankstesnėje kompanijoje. Jie nori pamatyti, kad gebi (ir nori!) Prisitaikyti prie naujos aplinkos ir kad galėtum kompetentingai vadovauti bei dirbti su jų unikaliais įgūdžių rinkiniais.
Taip, paskutiniame vaidmenyje jūs pasiekėte puikių dalykų. Tačiau neužsiimkite gyvenimu praeityje - laikas susitelkti ties naujų pergalių kūrimu atsižvelgiant į tai, ką gali pasiūlyti jūsų naujoji komanda.
3 klaida: slepiasi savo biure
Uždarius biuro duris arba pasislėpus už monitoriaus gali atsirasti išvaizda, kad jūs nesate suinteresuotas būti savo darbuotojais.
Galite pamanyti: „Aš sakiau savo komandai, kad jie gali bet kada ateiti pas mane su klausimais“. Bet sakant, veiksmai yra garsiau už žodžius, ir darbuotojams gali būti bauginama, kad jie beldžiasi į naujo viršininko duris. Kartais bus (ar norėsite) uždaryti duris, ir tai yra gerai, tačiau įsitikinkite, kad tai nesudarys kliūčių tarp jūsų ir jūsų komandos.
Sąmoningai stenkitės parodyti savo darbuotojams, kad jie yra laukiami ateiti ieškoti patarimų ar pasidalyti rūpesčiais. Padedant tiesiogine prasme, jūsų durys yra atviros, nes tai padeda ir „darbo valandomis“, arba kas kelias valandas išlendant galvą, kad pamatytumėte, kaip visiems sekasi.
Jei dirbate atvirame biure, stenkitės visą dieną nešioti ausinių, o kai galite, sėskite šalia savo komandos. Taip pat galite planuoti kassavaitinius susitikimus, susijusius su tiesioginiais pranešimais, kad reguliariai praleistumėte laiką su jais ir žinotumėte, kad jie visada turės galimybę su jumis ką nors aptarti.
4 klaida: manote, kad jums nereikia žinoti išsamios informacijos apie savo darbuotojų darbą
Kai kurie žmonės mano, kad lyderio vaidmuo yra tiesiog pasakyti kitiems, ką reikia padaryti, ir iškelti lūkesčius. Bet čia daugiau nei tai. Jūs negalite priversti darbuotojų, ypač naujų tiesioginių ataskaitų, atskaitingų, jei nepakankamai suprantate, kokie yra jų vaidmenys ir kaip jie elgiasi su savo darbu.
Nors jums nereikia žinoti visos niūrios ir kruopščios jų atsakomybės detalės, norėtumėte padaryti ne tik rūpintis, kad užduotys būtų atliktos. Suprasdami operacijų „kaip“ ir „kodėl“, kodėl jūsų darbuotojai su jomis susiduria, padarysite geresnį jūsų ir jūsų komandos darbą. Galėsite geriau juos valdyti žinodami jų stipriąsias, silpnąsias puses ir pageidaujamas bendravimo formas. Jie jausis patogiau aplink jus ir bus motyvuoti daryti didelius darbus žinodami, kad esate investuoti į jų sėkmę.
Skirkite laiko, kai tik pradedate kalbėtis su kiekvienu darbuotoju atskirai, kad sužinotumėte apie tai, ką jie daro, kokie yra jų dabartiniai iššūkiai ir kaip jų užduotys atitinka komandos ar įmonės tikslus. Net viename kitame galite užduoti šiuos klausimus:
- Su kokiais iššūkiais jūs susiduriate ir jie daro jus mažiau produktyvius?
- Ko trūksta komandai, kuri padės palengvinti kiekvieno gyvenimą?
- Kaip jums patinka gauti konstruktyvų atsiliepimą?
- Ko tikitės iš manęs išmokti, kas palaikys jus jūsų vaidmenyje?
- Kas jums labiausiai patinka savo darbe?
Arba galite paprašyti juos užpildyti šį vartotojo vadovą, kad turėtumėte visą reikiamą informaciją apie jų darbo stilių.
Klaidos gali atsitikti, kai pradedate naują darbą, nesvarbu, ar esate vadovas, ar ne, todėl nebūkite per daug nusiteikę, jei pirmą kartą jums viskas nesiseka. Netgi vien tik šio straipsnio skaitymas reiškia, kad jums labai svarbu, jog esate geras naujosios komandos šeimininkas - ir tai puiki vieta būti!
Svarbiausia, įsitikinkite, kad jums patinka ši nauja pradžia, nes tai yra dar vienas jūsų karjeros etapas, kuris padės jums augti ir tapti tokiu lyderiu, kokiu norite būti.
