Nesvarbu, koks jūsų vaidmuo ne pelno organizacijoje, stipendijų skyrimas yra įgūdis, kuris padės jūsų karjerai. Fondai buvo atsakingi už 52 milijardų dolerių finansavimą 2012 m., O dotacijos paprastai sudaro didelę daugumos organizacijų metinių biudžetų dalį.
Net jei specializuojatės svarbių dovanų ar renginių metu, bet kuriam lėšų kaupėjui, įskaitant programos ir kitus administracijos darbuotojus, kuriems gali prireikti pasitraukti, būtina turėti šį įgūdį.
Taigi kaip pradėti nuo savo pirmojo (ar kito) pasiūlymo? Užduokite sau šiuos tris klausimus:
1. Ko man reikia?
Jus sukrėstų, kiek žmonių susėda rašyti paraiškų dėl dotacijų vien galvodami, gerai, mums reikia pinigų . Nors tai neabejotinai yra tiesa, jūs turite žinoti, kiek pinigų jums reikia ir kaip ketinate juos išleisti.
Yra dvi skirtingos dotacijų rūšys: Ribotos dotacijos gali būti išleidžiamos tik tam tikroms programoms, o bendrosios veiklos dotacijos gali būti išleidžiamos bet kokioms organizacinėms išlaidoms, įskaitant atlyginimus, išmokas ir komunalines paslaugas. Prieš pradėdami rašyti šį pasiūlymą, turėtumėte žinoti, kuris finansavimas yra jūsų organizacijos prioritetas, ir turėtumėte biudžeto informaciją.
Taip pat turėtumėte žinoti, kaip šis finansavimas paveiks jūsų organizaciją. Jei gausite stipendiją, ar tai reikš, kad galite išplėsti programavimą? Ar tai reikš, kad galite tęsti savo dabartinį programavimą? Ar yra krizė, kurią šis finansavimas padėtų išvengti? Žinodami atsakymus į šiuos klausimus padėsite apibrėžti savo žingsnį ir efektyviau nustatyti būsimus finansuotojus.
2. Kodėl kas nors turėtų rūpintis?
Norėdami užsitikrinti finansavimą, turite tvirtinti, kad jūsų organizacija daro darbą, kuris yra tikrai svarbus jūsų klientams ir išorinei bendruomenei. Dotacijų kalba tai vadinama „bylos išvada“.
Pvz., Jei dirbate su jaunimo mitybos programa, galbūt norėsite pakalbėti apie tai, kaip sveika mityba pagerina vaikų pažymius ar kad nesveiki įpročiai vaikystėje paprastai perkeliami į suaugusį. Pateikite duomenis iš išorinių tyrimų institucijų arba iš programos istorijos, kurie įrodo, kad jūsų požiūris yra pagrįstas.
Atminkite, kad konkurencija yra tvirta, todėl įsitikinkite, kad aiškiai pasakėte, kaip jūsų organizacija daro unikalų indėlį į šį lauką.
3. Kam reikalingas rėmėjas?
Dabar, kai išsiaiškinote atvejį, kurį turite padaryti, turite išsiaiškinti kitos pusės lygties poreikius: finansuotojo. Laimei, dauguma šių dienų fondų turi svetaines, kuriose aiškiai paaiškina kiekvienos dotacijos gaires ir nubrėžia klausimus, į kuriuos nori, kad atsakytum.
Jei jie to nedaro, peržiūrėkite kitas organizacijas, kurias jos anksčiau finansavo (šią informaciją galite rasti jų 990 formose) arba bet kokią spaudą, kurią jie gavo apie savo misiją. Ir jei tai, ko jie ieško, neatitinka to, ko jums reikia, judėkite toliau. Negaiškite savo ar finansuotojo laiko skirdami projektą, kuris jiems nerūpi.
Net jei paraiška to nereikalauja, aš paprastai parengiu trumpą pastraipą, kurioje aiškiai išdėstoma, kaip išdėstoma mano programa ir fondo prioritetai. Aš mėgdžioju jų kalbą, norėdamas įsitikinti, kad ji man atrodo teisinga. Pavyzdžiui, mano organizacija mūsų klientus gali vadinti „nepriklausomais senjorais“, o fondas juos vadina „aktyvaus senėjimo visuomene“ - tai puiku. Bet jei jie vartoja kalbą, pavyzdžiui, „pažeidžiami pagyvenę žmonės“, tai tiksliai neapibūdina mūsų klientų, net jei techniškai kalbame apie tą pačią amžiaus grupę.
Teisingai žiūrint, stipendijų rašymas gali būti neįtikėtinai naudingas jūsų repertuaro įgūdis. Net jei nevadinate lėšų rinkimo veiklos, užduodami šiuos tris klausimus, kai dirbate su dotacija su komanda, jūs išsiskirsite iš kitų dalyvių, kuriuos jaudina tik dėlionės dalis. Užtikrinti finansavimą ir suteikti pagreitį jūsų karjerai? Tai naudinga.
