Ar jūs kada nors buvote komandoje, kur atrodė, kad visi turi tą patį mintį? Jie visi dėl visko sutarė, ir viskas vyko kartu?
Teoriškai tai atrodo puiku, tačiau kai visi visą laiką sutinka vienas su kitu, tai gali reikšti, kad puikių idėjų paliekama ant stalo … ar net visai nesvarstyta.
Tiesą sakant, „Harvard Business Review“ sako, kad įvairios komandos yra protingesnės, ir cituojamas McKinsey pranešimas, kuriame parodyta, kai komandos yra rasinės įvairovės, kompanijų vidutinė grąža yra 35% didesnė, o esant lyčių įvairovei, jų grąža yra 15% didesnė.
Komandos galia kyla iš skirtingo narių išsilavinimo, patirties lygio ir įgūdžių. Mes net nueitume taip tvirtindami, kad jums tikrai nereikia komandos, jei visi galvoja vienodai. Jei niekas nepateikia naujų idėjų prie stalo, kodėl verta susitikti jas aptarti? Jūs jau žinote, ką kitas galvoja.
Taigi, norint suburti komandą, kuri būtų ne tik darni, bet ir produktyvi, svarbu visus paskatinti pasidalinti savo idėjomis, atsiliepimais ir konstruktyvia kritika. Rezultatas? Didesnės, geresnės idėjos.
Nebijokite ginčyti status quo
Įvairovė pranoksta rasę ir lytį.
„Minties įvairovė iš tiesų suteikia jūsų unikalumą, suteikia tikrąjį„ aš “ir pažvelgia į dalykus iš savo perspektyvos. Manau, kad būtent tai gali padaryti idėją, mintį, pasiūlymą ar pasiūlymą tikrai vertingą “, - sako Anju P., strategijos ir planavimo vadovas iš„ New York Life's Technology “komandos.
Štai kodėl svarbu galvoti apie įvairovę plačiąja prasme. Tai yra apie unikalias idėjas ir perspektyvas, kurias žmonės pateikia ant stalo iš ankstesnių darbų ir patirties.
„Tai tarsi gražus lydymosi puodas. Jūs turite „Niujorko gyvenimo“ profesionalų, turinčių gilių žinių apie mūsų įmonę ir pramonę, o kai tai atliekama kartu su naujų darbuotojų, atvykstančių iš skirtingų pramonės šakų ir sluoksnių, antplūdžiu “, - sako Raulas H., „ New York Life “ryšių su klientais valdymas, „ tai beveik virusas. Laikydamiesi abiejų perspektyvų rinkinių, mes sukuriame naujus būdus, kaip skatinti Niujorko gyvenimą į priekį.
Taigi skatinkite žmones dalytis istorijomis, susijusiomis su šiuo metu daromu darbu. Galbūt kažkas buvo panašioje valtyje praeities įmonėje ir gali sukurti sprendimą, kuris veiks geriau nei tas, kuris iš pradžių ateina į galvą. O gal kažkieno fonas rinkodaroje gali būti naudingas mąstant iš vartotojo perspektyvos.
Aktyviai ieškokite patarimų ir atsiliepimų ne tik iš savo vadovo ir komandos, bet ir iš skirtingų komandų kolegų.
Perspektyvos galia
Puiki komandos varomoji jėga dažnai yra komandos narių sugebėjimas dirbti kartu, duoti grįžtamąjį ryšį ir nuolat kurti naujoves.
„Tai daugiau yra supratimas apie tai, kas tu esi ir kaip galvoji, atsinešti prie stalo ir leisti kitiems iššūkį, bet kartu ir priimti. Negalima mąstyti: „Mano kelias yra teisingas“. Pažvelkite, priimkite pokyčius ir kartu susidarykite geresnes nuomones “, - sako Lauren P. iš Niujorko„ Life Information “verslo informacijos tarnybos biuro.
Taigi, jei kas nors turi žinių apie technologijas, bet dabar dirba su projektavimo komanda, jie galės pasiūlyti kitokį sprendimą nei tas, kuris praleido savo karjerą įsitvirtinęs „Photoshop“ programoje.
Pasakojimo moralas? Kalbėkite kitame komandos susitikime, kai kažkas jums nėra prasmės arba jei manote, kad turite geresnį būdą ką nors padaryti. Neatmetate savo komandos nario, darote geresnę komandą kaip visumą, o tai daro įtaką įmonės ir galiausiai jūsų sėkmei.
Jei nesutinkate įsiterpti ar pasiūlyti atsiliepimų, išbandykite vieną iš šių būdų:
Atsiliepimų gavimo šablonai
Skatinkite pokalbį
Nepalikite kito susitikimo nusivylę, nes visi linkteli galva ir sutinka. Užuot bandę pasidalyti nauja idėja, apie kurią norite atsiliepti iš anksto, žmonėms suteikti galimybę suvirškinti ir suprasti jūsų pasiūlymą. Tada paprašykite visų ateiti su vienu ar dviem klausimais ar pasiūlymais.
Tokiu būdu išvengiama žmonių įtraukimo į vietą, o tiems, kurie gali būti drovūs ar nežinantys laiko, sugalvoti atsakymą, jie jaučiasi patogiai pasidalinę.
Išbandykite šį el. Pašto šabloną:
Vis dar girdi krikselius?
Grįžtamojo ryšio teikimas ir priėmimas yra įgūdis, kurį reikia įvertinti. Taigi, pasitarkite su savo vadovu ar vyriausiuoju žmogumi dėl seminaro, kuriame žmonės praktikuoja kritikuodami kritiką, rengimo. Nors kai kuriems tai gali būti nepatogu, tačiau tokia kultūra, kurioje visi lygiai gali laisvai dalintis savo mintimis ir nuomonėmis, yra neįkainojama jūsų ir įmonės augimui.
