Aš nervingausi išeidama motinystės atostogų. Taip, daugiausia apie vaiko atvedimą į pasaulį; bet jei aš sąžiningas, taip pat galvojau apie savo darbą. O kas, jei mano komanda suprato, kad aš galiu būti pakeista, kol manęs nebėra?
Nors jie neturėjo didelių paaiškinimų apie mano vaidmenį, aš padariau. Tikrai jaučiau, kad noriu išlaikyti savo darbą. Galbūt jūs juokaujate, nes jums rūpi ir jūsų darbas. Bet grįžę supratote, kad jūsų darbo krūvis tiesiog nebuvo tvarus, o jūsų ideali padėtis bus pereinama nuo visos darbo dienos prie ne visos darbo dienos.
Jokio cukraus dengimo: tai didelis reikalavimas. Tai reiškia, kad kiti jūsų komandos nariai turės pasirinkti papildomą darbą (arba net gali būti tinkama priimti naują samdomą asmenį). Nebus jūsų veiksnių, pradedant nuo įmonės politikos, baigiant komandos struktūra, biudžetu ir ištekliais. Ir taip, kai jau minėjote, kad dabartinė jūsų apkrova jums netinka, negalite tiesiog apsimesti, kad pokalbis niekada neįvyko, jei atsakymas yra neigiamas.
Bet tai taip pat nereiškia, kad neįmanoma. Galbūt prie jūsų komandos prisijungia naujų žmonių, paaukštinami jaunesnieji nariai arba stažuotojas ateina visu etatu. Kaip ir visa kita, vienintelis būdas sužinoti yra klausti.
Jei visa tai pasvėrėte ir esate pasirengę išnagrinėti idėją (ypač jei nusprendėte, kad jums reikalingas ne visą darbo dieną dirbantis vaidmuo, nepaisant to), štai kaip tai įgyvendinti:
Kaip paruošti
Norėdami pradėti, pagalvokite apie tai, kaip jūsų vaidmuo galėtų būti suskaidytas į dalis ir tada padalintas. Išvardykite užduotis, kurios natūraliai eina kartu, taip pat užduotis, kurias, jūsų manymu, kažkas galėtų atlikti vienodai gerai, taip pat visas grupines iniciatyvas, kuriose esate ypatingai šiltas. Ne, jūs nenorite kreiptis į savo viršininką su kiekvienu projektu sąraše, ką norėtumėte išlaikyti ir nugrimzti; tačiau šis pratimas gali padėti kūrybiškai mąstyti apie tai, kaip padalytumėte savo vaidmenį į dvi dalis.
Pvz., Mano dabartiniame pavadinime yra „rašytojas / redaktorius“, todėl atrodo gana intuityvu, kad aš norėčiau padalinti tuos du žodžius į viršų, taigi mano vadovui reikėtų surasti žmogų, turintį rašytojo ar redaktoriaus, o ne abiejų, patirtį, o tam reikia daugiau įgūdžių.
Žinoma, kiti pavadinimai nėra tokie akivaizdūs. Ankstesniame darbe buvau programos vadovas, kurio užduotis buvo įdarbinti ir apklausti abiturientus, nukreipti juos į organizacijas partneres ir koordinuoti veiksmus su savanoriais jų draugystės metais. Nuo tada, kai aš išėjau, šis darbas buvo padalytas į komandą, todėl vienas asmuo yra kontaktinis punktas savanoriams įvairiose programose, pradedant stipendija ir baigiant karjeros viduriu, o kitas - visiems pareiškėjams.
Geriausia, jei pasirinksite didelę savo vaidmens dalį, kurią galite numatyti, kad kažkas kitas (vidinis ar išorinis) taip pat elgsis taip pat. Kita pusė, pusė, kurią jūs stengiatės išlaikyti, turėtų būti tokia, kokia jums labiausiai patinka.
Pagalvokite apie savo specializuotus įgūdžius ir tai, ką jūsų viršininkas gyrė ankstesnėse veiklos apžvalgose. Tai yra jūsų argumento pagrindas: kad pridėsite tiek daug vertės išlaikytam darbui, kad geriau jus palaikyti ir pakeisti komandos sudėtį bus geriau, nei tiesiog jus pakeisti.
Ką pasakyti
Tai skamba taip:
Tiesa, tai nėra lengvas pokalbis su savo viršininku. Bet jei priėjote sprendimą, kurį būtinai turite pakeisti savo vaidmenyje, turbūt lengviau nei jį palikti ir priversti save išprotėti, ar sumažinti nuostolius ir pereiti tiesiai į darbo paiešką.
Taigi, eikite į jį gerai paruoštą ir pozityvią, bendradarbiaujančią mąstyseną: tiesiog galėtumėte priversti kamuolį rutuliuoti link tikslo, kurio ieškote.
