Norite pažvelgti į savo ateitį darbe? Klauskite „Dom Price“.
Būdamas „Atlassian“ futuristas ir tyrimų bei plėtros vadovas, Domas žino apie vieną ar du dalykus apie tai, kur krypsta darbo pasaulis. Pastarąjį dešimtmetį jis praleido tyrinėdamas, kaip dirba komandos ir kaip darbo vietos keičiasi į technologijos ir kultūros pokyčius.
Anot jo, per ateinančius kelerius metus vyks rimtos permainos. Tai, kaip įmonės ir specialistai prisitaikys prie šių pokyčių, nulems, kas laimi, o kas liks.
Verslas randa tikslą
Iki 2025 m. „Millennials“ sudarys 75 procentus darbo jėgos. Atėjus jaunų talentų antplūdžiui, atsiranda įsitikinimas, kad verslas turėtų daugiau dėmesio skirti ne tik pelno siekimui, bet ir socialiniam labui. Tiesą sakant, pokyčiai juos supančiame pasaulyje yra vienas didžiausių „Millennials“ prioritetų, ypač kalbant apie karjeros motyvaciją.
„Bendras bruožas, kurį mes matėme tarp tūkstantmečių, kuriuos pasamdėme„ Atlassian “, yra noras turėti didesnį poveikį ir rasti socialinį tikslą jų darbe“, - teigė Dom. "Jie nori pajusti stipresnę aistrą tam, ką daro, ir labiau jausti ryšį su vertybe, kurią jų darbas duoda pasauliui." Jis pridūrė, kad galimybė daryti teigiamą poveikį dažnai vertinama labiau nei atlyginimai ir priemokos.
Įmonės, norinčios per ateinančius metus pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus, turės rasti būdų, kaip susigrąžinti pinigus, o protingiausios organizacijos tai jau daro.
Lyderystė atrodys kitaip
Kažkada pakilus į aukštesnę vadovybę, reikėjo sumokėti rinkliavas per kelis dešimtmečius. Verslui stengiantis reaguoti į didėjančią konkurenciją ir greitą technologinę pažangą, net ir didžiausios organizacijos pradeda suprasti, kad ilgametė patirtis yra tik vienas iš daugelio būdų, kaip kažkas gali tapti puikiu lyderiu.
Domas pažymėjo, kad lyderystės sąvoka tolsta tik nuo „kadencijos“ ir prie „gabumų“. Puikių lyderių galima rasti bet kuriame amžiuje.
Bet tai nereiškia, kad nėra vaidmens tiems, kurie turi dešimtmečių patirtį.
„AI, automatizavimo ir robotikos amžiuje„ Baby Boomers “, kaip„ išminties “darbuotojai, vis dar turi vertę ir pozicijas, kur jie panaudoja savo unikalią patirtį, atsparumą ir logiką“, - teigė Dom.
Darbo vieta tampa jūsų vieta
Tarp telefono skambučių, trumpųjų žinučių, el. Pašto ir kitų pranešimo apie darbo vietą įrankių gali atrodyti, kad niekada neatsisakysite darbo. Dėl viso to tarpusavyje gali būti sunkiau surasti pusiausvyrą, tačiau, pasak Domo, yra sidabrinis pamušalas. Technika įgalina intelektualųjį verslą iš naujo išnagrinėti, kur ir kada vyksta darbas.
„Kadangi nuotolinis, paskirstytas ir lankstus darbas tampa vis dažnesnis, vidutinis komandos draugas gauna savarankiškumą valdyti savo laiką ir darbą“, - sakė jis. "Ne visi yra patys veiksmingiausi nuo devynių iki penkerių ar prie stalo."
Artimiausiu metu įmonės, kurios pasirodys geriausios, pripažins lanksčio laiko ir erdvės pranašumus.
„„ Atlassian “sukuriame atvirą aplinką, suteikiančią komandoms galimybę diegti naujoves ir žmonėms kiekvieną dieną atsinešti geriausius sugebėjimus“, - teigė Dom.
Mūsų biuras
Piramidė pasidarė išlyginta
Šiandien vadovavimo „iš viršaus į apačią“ modelis yra pertrauka nuo ankstyvosios pramonės eros, kai įmonėms reikėjo rankinių darbininkų armijų ir tik keleto „žinių darbuotojų“. Tačiau dėka pažangių technologijų senos piramidės formos orginės diagramos netrukus gali tapti praeitimi.
"Lyderiams pagrindinės praeities metodikos buvo nukreiptos į kontrolę ir baimę. Kontroliuokite kiek įmanoma daugiau ir įsitikinkite, kad visi šiek tiek jūsų bijo", - sakė jis. "Tačiau šiuolaikinė lyderystė neveikia taip. Į priekį mąstančios įmonės pradeda taikyti atviro darbo modelį, kuris išlaisvina ir įgalina darbuotojus būti kiek įmanoma kūrybingiems, pasitelkdamas kylančias technologijas dalintis savo kūryba per komandą, discipliną ir geografines ribas. Ir skatina neįtikėtinai greitą augimą. Įdarbinant protingus ir smalsius žmones, svarbu ne juos suvaldyti, bet padėti jiems išnaudoti savo galimybes. Suteikite jiems tikslą, savarankiškumą ir erdvę įvaldyti savo amatą. "
Pasak Domo, tai gali būti vienas didžiausių iššūkių, su kuriais organizacijos susidurs per artimiausius kelerius metus. Norėdamas pasiruošti tokiai pamainai, jis pabrėžė, kad lyderiai turi gerai įsisąmoninti savo įpročius ir stengtis išaiškinti bet kokį seną, iš viršaus žemyn nukreiptą elgesį. Tiems, kurie to nedaro, gali būti sunku pritraukti ir išlaikyti geriausius atlikėjus.
Ką šie pokyčiai reiškia tau
Bendrovėms šie poslinkiai gali pasirodyti baisūs. Bet jums šie pokyčiai turi aukštyn kojom aukštyn. Darbo vietos tampa lankstesnės ir įtraukiančios, org struktūros tampa plokštesnės ir demokratiškesnės, o globalus šiandienos verslas reiškia, kad žmonės turi daugiau galimybių padaryti didesnį poveikį. Būkite aštrūs, laikykite galvą žaidime ir, kai jau žinote, kas ateis, būkite ypač išrankus, kai ieškote kito savo koncerto.
