Eidami į mūsų pirmąjį priešvedybinį konsultavimo užsiėmimą, mano sužadėtinė Trevoras ir aš buvau nervingi - iš tikrųjų buvau labiau nervingas, nei mes kada nors buvome ėję į darbo pokalbį. O kas, jei mūsų patarėjas mums pasakytų, kad negalime susituokti? Kad mes nepakankamai suderinti?
Bet tai nėra vedybinių konsultacijų esmė: Jūs ir jūsų ketinimai jau priėmėte sprendimą susituokti ir po kelerių metų pasimatymo gerai pažįstate vienas kitą. Esmė yra peržvelgti lūkesčius, kuriuos keliate savo santuokoje, išmokti juos komunikuoti ir išsiaiškinti, kaip sėkmingai juos sujungti.
Kuris, jei jūs apie tai galvojate, yra tas pats tikslas, kurį turite, kai dirbate su komanda darbe. Kiekvienas asmuo pateikia skirtingą pagrindą, patirtį ir lūkesčius ant stalo - ir jūs turite sugalvoti, kaip priversti juos dirbti kartu, kad darbas būtų atliktas. Taigi, kodėl gi nepasinaudojus tais pačiais santykių kūrimo įgūdžiais su savo viršininku ir bendradarbiais? Čia yra trys didžiausios pamokos, kurias išmokau iš vedybinių konsultacijų, ir kaip jas pritaikyti darbo vietoje.
1. Nesvarbu, su kuo bendrauji, jei to nesupranti
Daugelis santykių autorių yra parašę savo meilės kalbų sąvoką. Tačiau pagrindinė idėja yra tokia: Kiekvienas žmogus turi savo mėgstamą būdą, kaip sulaukti meilės, nesvarbu, ar tai būtų žodinis patvirtinimas, ar gražios dovanos, ar dovanos. kokybiškas laikas - ir svarbu pripažinti, kad tai, kas jums patinka priimti meilę, nebūtinai yra tas pats, kuris labiausiai atspindės jūsų partnerį.
Dabar pagalvok apie tai, kai bendrauji su savo viršininku: Tai, kaip tu bendrauji ar kaip nori, kad tu bendrautum, gali būti ne tas pats, kas jai. Ar prieš pradėdami naują užduotį turite apsilankyti pas ją, ar ji nori, kad jūs imtumėtės iniciatyvos pradėti? Ar ji nori rengti kassavaitinius asmeninius susitikimus, kad sužinotų apie jūsų pažangą, ar ji mieliau kiekvieną rytą gautų greitą el. Ar ji geriausiai atsakys į sunkius jūsų klientų skaičius ar asmenines sėkmės istorijas?
Norite, kad jūsų pasiekimai būtų matomi, ir nenorite, kad jūsų viršininkas ar bendradarbiai stebėtųsi, kuo užsiimate. Taigi, kai jau supratote, kaip geriausiai bendrauti su kiekvienu asmeniu, su kuriuo dirbate, būtinai pasidalykite savo idėjomis ir pasiekimais taip, kaip jis ar ji lengvai susisieks.
2. Jūs negalite atsakyti už kito veiksmus ar reakcijas - tik jūs pats
Nors tai atrodo paprasta, tai gali būti vienas sunkiausių dalykų, kuriuos reikia atsiminti, kai esate miręs, norėdamas ką nors padaryti, o kitas asmuo - bendradarbis ar sutuoktinis - nesiruošia kapituliuoti. Neseniai vykusioje rimtoje diskusijoje su Trevoru aš juokaudamas išmečiau: „Kodėl tu negali pamatyti dalykų mano kelyje? Tai visiškai pagrįsta. “
Nebent tai visai nėra pagrįsta. Negalite pakeisti kažkieno minčių, nuomonės ar elgesio santykiuose. O darbe to tikrai nėra jūsų darbo aprašyme.
Tai, ką galite pakeisti, yra tai, kaip jūs į tai reaguojate. Jei esate užfiksuotas nesutarime su bendradarbiu, šiek tiek atsisakykite argumento ir sutikite jį dar kartą aplankyti, kai jūs abu turėjote galimybę atsižvelgti į kito požiūrį. Arba tarkime, kad esate vadovas, ir žinote, kad vienas iš jūsų darbuotojų nelabai gerai elgiasi su pokyčiais. Gali nepavykti pakeisti jo noro į naujas procedūras, tačiau galite apsvarstyti, kaip jas supažindinti taip, kad jo nenustebintų.
3. Dienos pabaigoje jūs esate toje pačioje komandoje
Vėlgi akivaizdu, tiesa? Galų gale netrukus jūs sakysite įžadus apie tai, kad turite ir išlaikote gerą ir blogą laiką. Bet kai tai susiję su kasdieniais kivirčais (ar per daug suplanuoji kiekvieną savo kombinuotų dienų akimirką? Ar tavo partneris palieka netvarkos pėdsaką, kai juda po namus?), Tai gali būti lengva pamiršti.
Tas pats iššūkis gali kilti darbe, jei leidžiate mažiems dalykams atitraukti jus nuo bendrų komandos tikslų. Tas bendradarbis, kuris visada vėluoja? Ji įtraukta į jūsų juodąjį sąrašą šią savaitę, net jei ji ir toliau tvarko susitikimus sklandžiai, kai likusi grupės dalis nebendrauja. O gal tai yra tas pats vaikinas, esantis priešais jūsų, kuris per daug laiko praleidžia telefonu su savo klientais (maksimaliai atsargiai, atsiminkite), bet kuris atneša jūsų komandos pardavimo tikslų sunkų fragmentą.
Turite leisti mažus dalykus ir sutelkti dėmesį į didelį vaizdą. Nes kai tai supranti, visi tavo biure dirba (arba bent jau turėtų) siekti to paties tikslo. Kiekvienas asmuo gali turėti skirtingus metodus, metodus ir darbo stilius, tačiau to reikia tikėtis - ir tai tikriausiai ir paverčia jus gera komanda.
Ne, jums gali nepavykti pasirinkti savo bendradarbių tokiu pačiu būdu, kaip jūs galite pasirinkti savo sutuoktinį, tačiau jūs turite priversti santykius veikti - geriau ar blogiau. (Arba bent jau iki naujo darbo pasidarysite).
